【中交一公局七公司】李金轩：以初心守护安全，用担当践行使命

中交一公局七公司“两优一先”专栏 为宣传先进、鼓舞士气，引导广大党员干部锤炼党性、提升思想觉悟，积极助力公司高质量发展，近期公司将对一公局集团“两优一先”典型事迹进行宣传，为广大党员和各党支部树立可学可做、可追可及的标杆榜样，激励公司上下对标先进、见贤思齐、再立新功。 李金轩  一公局集团优秀共产党员 作为公司安全环保管理部（应急管理办公室）负责人、党龄10年的共产党员，李金轩始终秉持入党初心，用“脚步丈量工地、责任守护平安”的作为，十七年如一日地坚守与奉献。他以“靠得住”的担当、“能干事”的本领、“在状态”的追求，为公司发展筑牢安全屏障，用实际行动践行新时代共产党员的铮铮誓言。 以“靠得住”的担当细致，筑牢安全防线 在岗位上，李金轩是领导认为靠得住的好员工，是部门人员心里靠得住的好经理，是项目眼中靠得住的安全专家。他常在安全教育时提到：“干安全必须有敬畏之心，现场管与不管，结果完全不同，我们不仅要对公司负责，更要对人的生命负责。” 为进一步推动实施全员安全责任制，他牵头从法律法规、制度体系、事故案例三方面梳理完成公司领导班子《安全履职清单》，重新修订《各岗位安全责任制》，让各岗位人员履行安全职责时有章可循、有据可查。 公司入驻总部大楼后，他组织制定《总部消防安全管理办法》，张贴消防责任区标示牌，明确办公、公共、餐饮等区域消防责任人，定期联合办公室、项目公司、物业对总部大楼开展消防巡查，共同守护总部消防安全。 汛期阶段，在项目收到气象红色预警时，公司严格执行关键时期24小时值班制。李金轩每隔四小时询问项目天气、现场处置情况，并上报总经理以及集团公司安监部，多次在凌晨时分仍关注着项目预警情况，直至预警解除。 用“能干事”的实干创新，破解管理难题 面对安全生产新形势新要求，李金轩带领部门团队，学习研究各版块重大事故隐患判定标准，并对所有在建项目重大事故隐患自查清单逐一审核，尽可能将隐患消灭在萌芽状态。 针对国资委交叉互检名单中的五个项目，他制定了帮扶计划，针对检查内容一一梳理项目落实情况，并建立旬报机制。他还坚持每周到公司标准化打造示范点项目开展安全管理工作。对偏远散小项目，建立动态管控台账，关注项目安全管理运行情况，杜绝“小工程出大问题”的现象。 2025年“安全生产月”，李金轩主动创新安全管理手段，牵头开展公司第一期“安全技能竞赛”，聚焦“理论考试、桌面应急演练、班前安全教育和现场隐患排查”四个环节，让生产、技术、安全等多岗位人员同场竞技，达到以赛促学、查漏补缺的效果。 以“在状态”的精神风貌，不断推动进步 不论是日常检查还是专项检查，李金轩都会到施工一线仔细查看，他认为作为安全管理人员必须要对施工现场设备设施安全管理、施工内容做到心中有数。在一次起重吊装专项检查时，为全方位检查塔吊限位、销轴、受力构件等，他决定自己爬到塔吊顶部进行检查。当他站在塔吊顶部往下看时，平常不恐高的他也有一阵眩晕感，但将塔吊施工安全“攥牢”的踏实感，很快将眩晕感替代，他立即投入到对塔吊各类部件进行排查的过程中。 “用脚步丈量工地”是他始终坚持的工作方法，而时刻“充电”的工作状态则是他保持“常胜”的独家秘籍。不管再忙，李金轩每天都会抽出整段的时间用于学习，先后取得 一级建造师（市政、房建、水利）、注册安全工程师、一级造价师等证书。 他还带动团队学，组织开展安全总监季度研讨交流会、安全管理人员培训班、安全总监交叉互检等活动，帮助构建了公司安全岗位人员多形式学习模式。今年，共有34名安全人员取得国家应急救援员证书。此外，他通过开展送教上项目、协作队伍负责人安全培训、主要负责人讲安全等系列活动，让安全“渗透”到公司管理各个环节，以“大安全”格局护航企业高质量发展。 来源 | 安全环保管理部（应急管理办公室） 作者 | 贺晴编辑 | “神笔马良”新媒体编辑部四组 角玉鑫 长｜按｜二｜维｜码｜关｜注