【中交三公局四公司】公司召开2025年上半年生产经营工作会议

中交三公局四公司导读 8月4日，公司2025年上半年生产经营工作会议在渝召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕集团“三个六”战略框架，坚决贯彻落实集团、局上半年生产经营工作会要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员广大干部员工继续团结一致、奋发进取，全力以赴确保完成全年目标任务！ 公司党委书记、董事长谢守东作了题为 《坚定信心谋发展 锚定目标抓落实 全力以赴确保完成全年目标任务》 的讲话。谢守东指出，上半年， 面对日益残酷的市场竞争环境和高质量的发展任务，公司上下坚决深入贯彻落实局党委部署要求，积极开拓市场，持续调整结构，夯实管理基础，深化改革创 新，加快转型升级，提升发展质效。 谢守东强调，要“狠抓落实”“狠抓执行力”，主动作为、善作善成 ，聚焦年度任务目标，一步一个脚印把工作抓到实处、干在实处、落实到位；真正把会议上说的、文件上写的，变为实实在在的具体行动，要把不折不扣的执行力作为推动下半年各项指标任务落实的保障。 谢守东要求，下半年要锚定提升“五个价值”，牢固树立 “六大导向”，全面聚焦“六大问题”，系统做好“六篇大文章”，积极围绕“三高两低三强”和“五全四大五型”发展重点，以“334”工程为抓手，以局“一降两提两突破”关键指标为牵引， 确保“思想上线、工作上心、措施上手、责任上肩”， 咬紧牙关，真抓实干，扛起高质量发展的重任，全力以赴完成全年目 标任务。一是促增长，优结构，全力以赴厚植高质量发展动力。 要牢牢把握重大项目、高端项目、优质项目、战略项目营销方向， 持续做大、做深、做强市场开发，筑牢企业发展基本盘。 二是树目标，强管控，全力以赴深培高质量发展潜力。 要全面抓实项目高质量管理，做实“核心人员讲策划”专题活动，全力以赴推动项目转产工作。 三是夯基础，提质效，全力以赴涵养高质量发展内力。 要在价值创造上持续发力，落实经营管理专项提升三年行动方案，确保项目产值利润率再提升1个百分点。 四是行改革，谋创新，全力以赴激发高质量发展活力。 要在深化改革上做好支撑，以技术创新服务项目创效，以扎实技术管理保障本质安全，构筑产业提质新动能。 五是防风险，守底线，全力以赴强化高质量发展定力。 要 围绕“十二个到位”理念，狠抓生产安全、技术安全、设备安全、分包安全，不断提升本质安全水平，严格落实追责问责机制，切实保障安全生产工作的有效开展。 六是抓党建，强引领，全力以赴凝聚高质量发展合力。 要 坚持“第一议题”制度，不断提升“政治三力”，畅通“能者上、庸者下”的渠道，纵深推进全面从严治党，营造高质量发展良好氛围。 会议期间，公司领导班子签订了经营业绩责任书（目标责任状），市场开发部作工作交流，福州机场项目作管理经验交流。  市场开发部工作交流    福州机场项目管理经验交流              会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导，在总部工作的局外派专家，总部各部门副职以上，在总部工作的业务经理，各项目部项目经理、支部书记，各城市经营中心负责人在主会场参会，各项目部其他领导班子成员、各部门副职以上人员在视频分会场参会。 审核丨詹秀编辑丨蔡坤瑜 胡奕雯稿件来源丨公司办公室