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中交二公局编者按 7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工
永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。
二公局广大职工第一时间学习领悟会议精神，并结合企业实际与具体工作畅谈心得体会。
设计研究总院党委书记 吴孔林
中交集团2025年上半年工作会紧紧围绕“全面加快高质量发展”主线，精准把握新时期发展大势和行业变革趋势，以“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架回答了“中交变化怎么看，中交当前怎么办，中交未来怎么干，”等重大课题，为新时期设计研究总院高质量发展提供了根本遵循。下一步，设计研究总院党委将第一时间组织深学细研会议精神，强化政治思想引领力，用好“第一议题”制度、党委理论学习中心组、“三会一课”等抓手，不断提高“政治三力”。深刻把握集团战略、局战略与总院发展定位、发展需求之间的内在联系，抓好形势任务教育，紧密结合总院改革发展实际和干部职工思想动态，通过专题宣讲、座谈交流、案例剖析等多种形式，讲清战略机遇、讲透挑战压力、讲明发展路径，引导全体干部职工认清形势、明确责任、坚定信心。着力破除与高质量发展不适应的思维定式和观念束缚，强化危机意识、市场意识、改革意识、创新意识，激发全体干部职工主动拥抱变革、积极担当作为的内生动力，为高质量完成年度目标任务提供有力保障。
国际公司副总经理、马东铁七分部常务副经理
王金星 集团和局2025年上半年生产经营工作会所传递的战略思考与发展部署，如灯塔引路，为我们深耕东南亚海外市场的实践提供了清晰坐标。下一步工作中，我将积极投身国家战略实践，践行初心使命。“一带一路” 倡议下的马来西亚东海岸铁路项目，是连接中马友谊的纽带，更是展现中国基建实力的舞台。我们将以“功成不必在我、功成必定有我”的担当，持续巩固云顶隧道贯通成果，聚焦后续工程的优质履约。进一步总结“东南亚第一长隧”建设经验，将其转化为服务“一带一路”沿线项目的技术储备与管理范式。在统筹区域发展与项目建设中精准发力。面对东南亚市场的发展机遇，将立足“项目为点、区域为面”的布局思路，以马东铁项目为核心辐射周边市场。通过“在建项目树标杆、储备项目抓落地”的联动机制，推动区域市场开发从“单点突破”向 “集群发展”升级。在推动海外事业拓展中凝聚协同合力。进一步打通与集团各板块的联动通道，在市场开拓中整合优势资源，在项目管理中强化内外协同，让中交品牌在东南亚市场的影响力持续提升。
一公司党委副书记、纪委书记、工会主席 张炜
集团2025年上半年生产经营工作会明确了新阶段发展战略，为高质量发展注入强心剂。作为基层单位党员领导干部，我将以“六大导向”为遵循，聚焦“六大问题”，锚定路径，重点做好四方面工作：一是抓实党的理论武装、形势任务教育和意识形态工作责任制，强化党建全周期策划与发展载体建设，打造高质量党建引领企业发展的一公司实践。二是打造特色品牌活动，弘扬劳模、劳动、工匠精神，加强单位间沟通协作，通过高层次平台和多维度渠道讲好“一公司故事”、传播“一公司声音”，提升群团干部履职能力，服务生产经营大局。三是走稳特色履责之路，积极履行社会责任，高质量完成定点帮扶，在中国式现代化进程中彰显国企担当。四是落实“五必访六必谈”，深化“我为群众办实事”，以党建带工建强化政治引领，搭建职工建功平台，让工会成为职工信赖的“娘家人”，为公司发展注入民生温度与团队合力。
平陆运河桥梁10标项目经理 于涛
运河潮涌，战鼓催征，置身在平陆运河建设一线，作为平陆运河桥梁10标项目经理，我深感集团2025年上半年生产经营工作会的部署为我们标定了攻坚航向。肩负着打通运河通航“咽喉”的重任，我们必须将“顽强拼搏，善作善成”融入血脉、化为行动，将高质量发展的理念贯穿项目建设的每一个环节。
领悟透战略，方能干得实工程，这是项目团队的共识。子材大桥作为运河通航的重要辅助工程，我们锚定集团“六大导向”与“三高两低三强”目标，以精准行动破浪前行。我们坚持挂图攻坚保贯通，以节点工期为令箭，科学统筹关键线路，层层压实责任，确保工序无缝衔接，跑出项目“加速度”；坚持创新赋能提质效，直面城区施工挑战，深化技术应用以优化流程、便民利民，在建设与拆除过程中践行绿色循环理念，让“创新与转型”贯穿全链条效能跃升；坚持匠心铸就优质工程，以如履薄冰的态度严守质量安全红线，将平陆运河打造成经得起历史检验的品质工程。
三公司党委工作部部长 郑随
集团2025年上半年生产经营工作会的召开，描绘了新的战略蓝图，极大地凝聚了人心，凝聚了共识，提振了一线广大职工的信心和士气。作为一名基层党务工作者在以后的工作中，我将立足本职岗位，以“三个六”战略部署为指引，紧紧围绕高质量党建引领保障企业高质量发展的工作主线，以“334”工程为核心，在基础、基层、基本功上狠下功夫，做好思想引领、党建融合、文化传承、凝心聚力四篇文章。一是强化政治思想引领力，始终把加强党的政治建设摆在首位，持续以党的创新理论武装头脑，引领全体党员提升“政治三力”，筑牢政治忠诚。二是持续深化“党建+”质效，围绕市场开发、安全环保等重点内容完善“党建+”模式，以党组织之间的常态化交流拓宽市场开拓空间；坚持把党的建设融入到项目施工生产各环节，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三是聚力强化品牌文化牵引力，大力弘扬“六种文化”，围绕企业成立六十年来形成的深厚历史底蕴，大力开展“两路”精神、“劳模精神”“工匠精神”宣讲，讲好企业故事，厚植企业高质量发展根基。四是聚焦凝心聚力，发挥好群团作用，为建功立业搭建平台，凝心聚力画出最大同心圆。
深圳地铁20号线二期土建六工区项目经理 徐鹏
集团和局上半年生产经营工作会客观分析了当前面临的新形势、新任务、新要求，为确保完成年度目标任务奠定了坚实基础，也为下半年工作指明了方向。就地铁项目经营管理来说，安全质量和成本管理一直是重中之重，一是要进一步提升风险管控能力，守好安全底线，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，切实压实安全管理职责，统筹好发展和安全的关系；二是要在内控管理和履约管理上同等重视，认真贯彻各类标准、规范、制度文件，扎实开展分包队伍结果考核和过程管理，配好资源、立好规矩、盯好执行；三是要做好外部协调工作，妥善处理好同政府、业主、监理等单位之间的关系，为平稳施工创造良好的环境氛围，坚定走好高质量发展之路。
上岛桥项目副书记 吕芳
作为项目党支部副书记，深刻领悟集团2025年上半年工作会议精神的核心要义在于如何以高质量党建护航项目年度目标攻坚，切实将会议精神转化为强党建、促生产的实践动能：一是强化思想引领，通过三会一课、主题党日等形式迅速传达集团战略部署，统一全员思想行动。二是推动党建与生产融合，围绕项目关键节点设立党员先锋岗、突击队，针对外部协调、技术攻关等难点问题组织党员领题破障，将组织优势转化为履约效能。三是用好监督保障职能，紧盯材料采购、分包招标、变更签证等廉洁风险点开展嵌入式监督，推动降本增效措施落地，杜绝效益流失。四是凝聚攻坚合力，搭建劳动竞赛平台激发全员创效热情，为实现年度目标任务提供坚强组织保证。
编辑丨赵亭亭 审核丨詹行塔
