【中铁七局五公司】【希望之星】千日钻研求真知，青年立志展锋芒

中铁七局五公司点击上方蓝字关注我们 在大国工程的建设画卷中，有一群青年的身影以青春为笔、以实干为墨，在平凡岗位上书写不凡答卷，郑州市政道路项目群项目部商法部部长郭康康便是其中的一员。九年深耕一线，三千多个日夜坚守，他已从一名需要师傅带领的青涩“学徒”蜕变为独当一面的项目商务部部长，从初出茅庐的技术新人成长为兼具专业素养与创新思维的青年标杆。如今，手握“希望之星”荣誉的他，用奋斗诠释了“青年岗位能手”的担当，以实绩彰显了“奋斗者精神”。 郭康康的职业初心，浇筑在郑万铁路建设的热土上。作为关乎国计民生的重大工程，郑万铁路的建设标准高、难度大，而跨S237省道连续梁施工段更是难中之难，几十米的高空作业平台下，是川流不息的省道车流，一旦出现差错，便可能引发重大安全事故，再加上紧张的工期节点，让初出茅庐的郭康康倍感压力。“说不怕是假的，但从没想过退缩，既然来了，就要把事情做好。”回忆起当时的场景，他依然记忆犹新。 师傅的信任与嘱托，成为他前行的动力。“康康，支架验算，你来负责。”一句简单的话语，承载着沉甸甸的期待。为了不辜负这份信任，那些日子里，他的办公桌被厚厚的资料和草稿纸堆成了小山，从支架受力分析到连续梁预应力张拉参数核算，每一个数据都要反复核对数十遍，每一个细节都不敢有丝毫马虎。师傅手把手地教，他如饥似渴地学，把技术要点逐一记在笔记本上，更刻进心里。郭康康像一块璞玉，在实战的“熔炉”中历经打磨，初燃的“星火”渐渐燃起燎原之势，为日后的成长奠定了坚实基础。 星光因敢闯敢试而璀璨。2018年，郭康康跨界转战郑州南站动车所建设项目，告别熟悉的铁路线性工程，迈入房建与站场建设新领域。六线检查库等控制性工程不仅标准高、工艺复杂，叠加工期紧、任务重的压力，陌生技术与烦琐协调让团队一度“水土不服”。“绝不能因为我们掉链子！”骨子里的韧劲让郭康康迎难而上。针对管线与构件碰撞痛点，他牵头引入BIM技术，通过三维可视化建模模拟施工，精准排查潜在问题，将风险化解在萌芽状态，大幅提升效率。 针对站场铺轨后局部区域混凝土运输效率低、人工劳动强度大的痛点，他当即带领团队扎根现场调研，反复琢磨改进方案。他们查阅大量资料，结合现场实际工况，经过无数次试验调整，自主研发出《轨道式电动混凝土运输装置》。这项创新成果成功不仅解决了施工难题，还显著降低了工人劳动强度，最终斩获国家级实用新型专利，郭康康用实际行动证明，只要敢想敢干、敢闯敢试，就能在创新实践中释放“青年智慧”，在平凡岗位上创造不凡价值。 2021年，带着五年一线技术积淀和公司的信任，郭康康转岗商务管理岗位，开启了职业生涯的新赛道。“一流的商务，必须根植于技术，服务于现场，才能在细微处创造最大效益。”这是他对商务工作的理解，也是他始终坚守的工作准则。然而，新岗位的考验来得猝不及防。刚接手管城市政道路项目不久，郑州就遭遇了“7·20”特大暴雨。一时间，城市内涝严重，项目工地被洪水侵袭，道路损毁、设施泡水，不仅施工被迫中断，还面临着巨大的经济损失。危急时刻，郭康康没有丝毫犹豫，主动请缨投身抢险救灾一线。他和同事们一起扛沙袋、堵管涌、抢修水毁道路，不分昼夜坚守在抢险现场，用肩膀扛起了“战斗员”的责任。 商务谈判向来是没有硝烟的战争，更是对专业能力与毅力的双重考验。在争取土方外弃运距调整时，咨询单位因相关数据提出诸多疑问，谈判一度陷入僵局。面对压力，郭康康没有急于辩解，而是全身心投入证据搜集。他连续数个通宵不眠，逐一对接运输车队、梳理台账等资料，用铁证如山的数据回应每一个疑问。历经八次拉锯式沟通，他带着详实资料再次落座谈判桌，清晰的数据链条、专业的分析解读，让咨询单位负责人从最初的质疑转信服，成功将土方外弃运距从5公里调整为10公里。不仅如此，他还凭借专业功底，推动项目完成桥梁、绿化等重大变更，更打破了原合同中“工期不顺延、人工不调差、不可抗力损失自担”的不利条款，签订补充合同。最终，该项目在复杂的外部环境下率先完成财政审计，实现了经济效益与社会效益的双赢。郭康康用专业赢得了尊重，用实干守护了项目价值，也让“技术+商务”的融合发展模式焕发出强大活力。 真正的榜样，不仅自身闪耀，更能点亮一片星空。2022年，公司成立郑州市政道路项目群项目部，下辖管城区、航空港区等二十多个项目。项目大多处于收尾清算阶段，点多面广、情况复杂，且结算审计的主体和标准各不相同，清收确权工作难度极大，是一块难啃的“硬骨头”。临危受命，郭康康担任项目群商务负责人。面对错综复杂的局面，他没有退缩，而是迅速理清思路，带领商务团队制定“分类推进、重点突破”的工作方案，对每个项目进行逐一梳理，根据项目进度、审计难点、债权债务情况进行分类归档，明确每个项目的时间节点、责任人和工作目标，实行清单化管理、常态化推进。 为了加快清收确权进度，郭康康带头加班加点，主动对接审计单位和业主，积极沟通协调解决争议问题。对于难度较大的项目，他亲自牵头成立攻坚小组，逐一对接、逐项突破；对于进展顺利的项目，他要求团队趁热打铁、加速推进。在他的带领下，团队成员齐心协力、攻坚克难，最终啃下了16个单体项目的财审定案“硬骨头”，将收尾项目清收率提升至90%，为公司回笼了大量资金。 作为团队带头人，郭康康深知“一花独放不是春，百花齐放春满园”。在推进清收工作的过程中，他发现部分项目存在商务与技术“两张皮”的现象，技术人员注重施工质量和进度，却缺乏成本意识；商务人员关注成本管控，却对技术细节了解不深，影响了创效工作的整体成效。为了破解这一难题，郭康康牵头编制《商务创效作业指导书》，将成本管控、签证索赔、变更创效等要点与技术施工紧密结合，让每一位技术人员都能清晰了解商务创效的关键点。他还定期组织开展交底培训，通过案例分析、现场教学等方式，向技术人员普及商务知识，向商务人员讲解施工技术，推动“人人懂商务、人人会创效”的理念落地生根。 如今，在郑州市政项目群，技术人员下现场时，不仅关心工程质量和安全，还会主动琢磨如何优化施工方案、节省材料成本；商务人员开展成本管控时，也能精准对接技术要点，提出更具可行性的创效建议。“技术+商务”协同发力，两股力量拧成一股绳，实现了从“独星闪耀”到“群星璀璨”的蜕变，为项目高质量发展注入了强大动力。 “所谓‘希望之星’，从来不是天生闪耀，而是在日复一日的锤炼中坚守初心，在攻坚克难的征程中勇毅前行。”郭康康的故事告诉我们，青春的价值不在于轰轰烈烈，而在于脚踏实地的奋斗；青年的成长不在于空谈梦想，而在于真抓实干的担当。新时代赋予青年新使命，新征程呼唤青年新作为，让青春在强国建设、民族复兴的伟大征程中，绽放出最耀眼、最持久的光芒！  来      源    | 团   委 图文策划    | 王宇豪 编      辑    | 王诗曼 审      核    | 张梦佳  田   洋