【中铁十六局】中铁十六局召开危机意识教育暨精细化管理推进会、三季度经济运行分析会

中铁十六局10月31日，在京召开危机意识教育暨精细化管理推进会、三季度经济运行分析会，深入贯彻落实中国铁建系列会议精神和“大干四季度”工作部署，分析形势、检验成效、复盘提升、部署冲刺，进一步强化全员危机意识，持续提振改革发展信心，明确四季度工作思路举措，动员广大干部职工统一思想、凝聚合力，确保完成全年各项目标任务。 会议现场 党委书记、董事长吴言坤主持会议并讲话，总经理、党委副书记谭发刚出席会议并讲话，副总经理邵成猛通报集团公司三季度经济运行情况并作精细化管理阶段性总结。在京领导班子成员参加会议。 会议指出，开展危机意识教育是企业深化改革、强化执行的需要，是企业夯基筑底、转型升级的需要，是企业作风重塑、积蓄动能的需要。全集团要以更高站位扛使命，以更严标准抓落实，全力推动“夯基筑底”年度任务完成，确保“三年发展目标”取得决定性进展；要进一步增强忧患意识，坚持问题导向，准确识变、科学应变、主动求变，实现逆境突围；要通过对责任意识和作风的再教育，引导全体干部职工进一步坚定信心、实干担当、创新创造，为企业集聚高质量发展动能。 会议强调，要把握高质量发展机遇，进一步识危机、强信心、转作风，持续创新绩、开新局。 一要 开创重塑发展新局面。要牢牢把握“夯基筑底”四个重要标志的内在逻辑，强力推动经营承揽向产值、营收高效转化，深度挖掘利润空间，以稳定现金流保障企业稳健经营。 二要 开创精细化管理新局面。各单位主要领导要强化包保督导，推动精细化管理全面达标，着力提升项目经济运行分析质量，以“四不两直”检查和延伸审计，验证管理提升的实际成效。 三要 开创资金资产风险化解新局面。要狠抓“三金”压控、清收清欠、收尾管理、资产盘活等工作，落实责任、科学激励，突出重点、逐项化解 。四要 开创人员选育新局面。要坚持“公平、公正、公开”原则，落实“人品好、能力强、群众公认”的选拔标准，高质量建立各级后备人才库， 让干部队伍“活起来”“动起来”。 五要开创担当作为新局面。要 切实增强目标意识、危机意识、冲锋意识和底线思维，以主动破局的锐气、务实高效的举措、敢于扛事的作风，真正为企业发展担当、为员工福祉负责。 会议要求，要认清形势、承压奋进，坚决打赢四季度决胜战，筑牢高质量发展根基。 一是 全力以赴，确保完成年度目标任务。各单位要细化分解各项指标任务，拿出实招硬招，强化考核督导，形成管理闭环，推动任务高效落实。 二是 舞好“龙头”，持续做实高质量经营。要重视经营基础工作，加强统筹和高端运作，紧盯确保项目，夯实工作体系，强化考核激励，持续拓展战新市场、海外市场。 三是 真抓实干，持续推进精细化管理。要推动“双十条”硬措施的刚性落地，实现效益提升任务表单化、清单化全覆盖，强化法人后台的标准化、集约化、穿透式管控，筑牢全员成本意识，全方位夯实管理成效。 四是 加压奋进，持续抓好施工生产工作。要坚持“均衡生产、以快制胜、效率为先”原则，聚焦征地拆迁的快速突破、关键线路的有序推进、保障服务的高效运转、进度指标的达产提升，抓好本质安全、信用评价等重点工作。 五是 多措并举，持续改善经济运行质量。要继续强化资金管控，系统性向内深挖降本增效空间，明确量化目标，层层压实责任，将潜力转化为实实在在的成效。 六是 统筹兼顾，持续防范化解各类风险。要进一步牢固树立底线思维，严控经营、资金、维稳、舆情等各类风险，确保实现管理提升。 会上，三公司、五公司分别作交流发言。 会议采用“现场+视频”形式召开。集团公司部门以上领导，总部部门、海外事业部负责人，在京单位主管领导、分管领导在主会场参会；各子公司、区域指挥部、大企业事业部、项目部领导班子成员、部门负责人及以上人员在分会场参会。 内容来源：集团公司经济管理部、党委群团工作部 执行主编：邓昆伦主办单位：集团公司党委群团工作部