【中交二航局四公司】砥砺奋进正当时 | 公司热议中交集团2025年上半年生产经营工作会议

中交二航局四公司7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。中交集团党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，中交集团党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告，在公司各单位引发热烈反响。 公司党委书记、董事长  彭琳琳： 集团上半年生产经营工作会系统擘画了高质量发展新蓝图。作为集团“TOP20三级工程公司”，四公司将以“三个六”战略框架为指引，紧扣“全面加快高质量发展”主线，用“三个聚焦”的高质量执行全力推进战略落地。一是聚焦党建引领，凝聚攻坚克难合力。持续深化党建“七抓”工程，推动学习教育成果转化为破解难题的实际行动。深化“党建+”模式，打造好“平陆战队 开河先锋”等特色党建品牌，以“党建+文化”赋能属地经营，实现党建与生产经营同频共振。二是聚焦价值创造，激活改革创新动力。持续完善适应市场变化的经营管理、选人用人、薪酬激励和资源配置机制，压实全员经营责任，提升市场开发质效。加大超高索塔、超重钢梁等关键技术攻关，加强施工关键核心技术总结提炼与成果转化，通过技术创新推动工艺优化和降本增效。三是聚焦能力提升，锻造公司硬核实力。深耕“建桥”核心专业优势，抓好项目实施前端策划、资源配置和过程纠偏，强化全过程项目管理，以低成本组织高质量资源，推动项目全生命周期安全、质量、效率和成本受控。严控风险底线，以“十二到位”筑牢安全防线，稳步压降资产负债率。 全国劳动模范、平陆运河马道枢纽项目负责人  黄海波： 在听取学习中交集团2025年上半年生产经营工作会精神后，我深受触动、倍感启发。宋海良董事长提出的“五个有”，既是对中交集团取得成绩的深入回顾，也映射出中交人在企业发展进程中所彰显的宝贵品质。作为全国劳动模范，我将继续发扬优良作风，把“五个有”要求深入贯彻落实到平陆运河建设中，坚决做到“五个牢牢把握与坚持”，进一步提高政治站位，努力在服务国家战略中显担当、在稳经营工作中有作为、在促转型发展中出亮点、在深改革攻坚中有实效、在强根魂建设中有实策，全面抓实项目生产经营工作。同时，积极推动新质生产力的发展与转化运用，激活项目建设内生动力，打造数字化廉政服务体系，将劳模精神、劳动精神、工匠精神融入血脉，以“优质、绿色、廉洁”为根本标尺，高标准、高质量、高水平推进平陆运河“三大工程”建设，为中交集团高质量发展贡献坚实力量。 中交集团第一届“十佳青年项目经理”  李有为： 浪高流急、疾风骤雨，天下第一潮的钱塘潮入海口，正是杭州湾跨海高铁大桥建设者的“战场”。“集团工作会部署的‘六篇大文章’，为我们破局攻坚提供了系统指引。特别是做好‘全面加强系统科学管理’这篇大文章，精准切中了我们项目的命脉！”通苏嘉甬高铁杭州湾跨海大桥项目负责人李有为指着施工现场说道。面对杭州湾强潮海湾的大潮差、强冲刷、急流速、深厚淤泥、浅层气及频发台风季风等恶劣条件，李有为带领团队抢抓有效作业窗口，精细现场管控颗粒度，强化现场风险防控，有效推动项目施工进展。“我们要充分用好系统科学管理这把‘金钥匙’，在风浪中闯出一条安全优质高效履约的新路，将杭州湾跨海高铁大桥建成践行集团管理理念的标杆工程！” 2025来源：中交二航局微信公众号 THE END厚重 稳健 务实 创新宽广天地，二航四与你共拓CCCCSHEC FOURTH ENGINEERING COMPANY LTD.