【中交四航院】公司召开2025年年中工作务虚会

中交四航院导读8月4日，公司召开2025年年中工作务虚会 ，会议贯彻落实集团上半年生产经营工作会会议精神，聚焦集团最新 发展战略框架，对公司下半年以及今后一段时期的工作重点进行研究部署。公司党委书记、董事长邓磊主持会议，公司领导班子成员出席会议。 会议认为，集团上半年生产经营工作会紧紧围绕“高质量发展”主线，精准把握时代脉搏与行业趋势，以系统的战略思维和行动纲领，为中交实现系统性重塑和整体性重构，打造“新质”中交、塑造“融合”中交进行了全局部署。会议系统提出了“三个六”战略框架（六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章），精准指出面临的“六大瓶颈问题”、必须抢抓的“六大机遇”、亟需实现的“六大转变”，以及需要统筹处理的“六大关系”，对四航院当前及未来发展具有重要的指导意义。 会议指出，四航院近年来开展的各项工作与集团战略框架深度契合，取得了一定的成效，但仍然存在战略执行不彻底、市场开发不足、运行效率较低、发展举措尚未化被动为主动、创新发展牵引不够、质效风险严峻等问题。下半年，要以集团新思想、新架构、新理念为引领，将自身发展置于宏观环境、行业趋势、集团战略中考量，准确识变、应变、求变，真正做到应变局、稳大局、开新局。 会议强调，当前发展形势之下应持续牢固树立“变”的思维，持续建立系统性、产品思维和融合思维。在集团“五全四大五型”中找准自身核心定位，明确自身优势所在；摒弃规模情结和路径依赖，做深做实“机遇溯源”和“资金溯源”；紧密对接国家战略，在政策脉络中洞察转型机遇，围绕资金链强化经营统筹；强化各业务板块间协同，力争实现全业务链条创效；做实科技引领，强化精益管理，优化资源配置，筑牢风控底线，持续推动企业高质量发展。 会议要求，全院上下要深刻领会、坚决贯彻集团工作会议精神，切实把思想和行动统一到公司各项决策部署上来。面对新形势、新任务与新要求，必须拿出“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，做到眼中有“共识”、脑中有“知识”、心中有“意识”，时刻坚守“四航院利益最大化”和“最短路径办事”为两大原则，强化责任担当，狠抓执行落实，确保下半年各项重点工作部署落地见效，全力以赴攻坚克难、提质增效，为全面完成年度目标任务、推动四航院“三步走”旗开得胜、“十四五”顺利收官提交满意答卷。 公司总经理助理、各职能部门负责人参会。 内容来源：办公室文字撰写：张皓翔责任编辑：祁澜澜一审一校：钟慧嫦二审二校：巫敏祺三审三校：关劲松