【中交三公局一公司】公司召开2025年上半年生产经营工作会

中交三公局一公司导读 8月6日，公司2025年上半年生产经营工作会在浙江湖州召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，传达贯彻集团、局2025年上半年生产经营工作会议精神，牢固树立“六大导向”，全面聚焦“六大问题”，系统做好“六篇大文章”，积极围绕“三高两低三强”和“五全四大五型”发展重点，以“334”工程建设为抓手，紧紧围绕局“一降两提两突破”工作要求，总结上半年工作，分析当前形势与不足，安排部署下半年工作，锚定公司全年奋斗目标，狠抓执行落实，全力以赴确保完成年度目标任务。 公司党委书记、董事长郭云杰以 《高质量执行 高目标落实 确保完成全年目标任务》 为题，围绕“稳住底盘、扛住压力、守住信念”三方面进行工作部署。 郭云杰指出， 上半年公司稳住底盘，迎难而上，各项工作有序可控，有效应对一系列挑战压力，展现出一公司的基础底蕴和韧劲。下半年要扛住压力，把握形势，在研判中增强战略定力。 郭云杰要求，下一步要守住信念，持续奋斗，努力完成全年指标任务。把高质量执行、高目标落实放在更加突出的位置， 一是拓市场，深化营销一体化体系，落实“揽到活”； 二是提产能，抓实现场履约，落实“干好活”； 三是强质效，抓细全周期管控，落实“挣到钱”； 四是控风险，筑牢体系安全本质安全，落实“稳发展”； 五是强党建，凝聚发展合力，落实“知行合一”； 六是塑文化，营造务实高效氛围，落实“实干争先”。 会上，郭云杰就开展好下半年生产经营工作进行部署： 一是坚持“干”字当头，围绕集团“怎么看”“怎么办”“怎么干”，三级公司要坚定信心埋头干。 二是 紧盯“市场”与“现场”两大战场，市场要紧盯“开发”，坚定“属地化、区域化、业务结构多元化、市场区域布局科学化”营销理念不动摇。现场要紧盯“履约”，做实全过程管理，重视收尾工作，发挥“三专班”重要作用，聚焦设计策划优化，提升项目优质履约能力。 三是 拓展“新思路、新业务、新赛道”，要时刻“居安思危”，加快转型升级步伐，要发展新质生产力，做到“早安排、早谋划”，稳住基本盘，开辟新赛道。 四是 提升“诚信履约”的认知水平，克服“惯性、惰性、局限性”思维，“对内对外、对上对下、对左对右”要做到讲诚信。 五是抓牢“ 质量、安全、环保、信用评价”，安全质量管理要穿透，厘清安全的根基是“质量”，要充分认识到“AA”信用评价是企业竞争实力强、履约能力强的重要象征。 六是 以“晨会、周例会、专题会”为抓手，针对具体问题，强化部门协同联动，提升工作部署精准落地，切实解决问题。 七是 紧盯“资料、资产、资金”，要做到“会看图纸、会算量、会写资料”，常态化落实达标管理，提升管理水平。要发挥主观能动性，推动“两金”压降。要绞尽脑汁、想方设法，全力以赴推进收款工作。 八是 聚焦“改革、改变、改善”，要树立“减数量，增质量”的理念，把真正能干事、会干事、干成事的人选出来、用起来，做到准确识变、科学应变、主动求变，通过改革、改变，达到改善。 九是以“标准化、数字化、信息化”为支撑，建强项目管理体系。 十是秉承“诚信、执行、效率”理念，开展好业务工作。 十一是倡导“担当、执行、思路、办法”的团队文化。 公司党委副书记、总经理刘俊乐作题为 《强基固本提质效  攻坚克难抓落实 坚定决心完成全年目标任务》 的工作报告。刘俊乐指出， 上半年公司锚定“高质量发展”目标任务，从市场端、现场端、运营端协同发力，在市场营销、项目管控、运营质量、深化改革、风险化解、党建融合方面 取得“六大成效”。刘俊乐强调， 各项目要梳理并主动化解制约生产经营的关键问题；主要领导要加强财务、经营知识学习，提升管理能力；收尾完工项目要加强与队伍沟通，提前谋划降低无争议案件风险，并对下半年重点工作任务提出要求： 一是聚焦稳市场，在提升竞争力、推动市场开拓上再发力。 持续完善营销体系、持续优化市场布局、持续夯实基础工作。 二是聚焦稳现场，在完善高质量项目管理体系、提升合同转化率上再加力。 抓好项目策划管理、把好质量管控、推动项目产值、做好资源要素支撑。 三是聚焦稳运营，在做实资产、提高产值利润率上再攻坚。 切实做好项目实施前、履约中、完工后“三阶段经营”管理工作， 统筹推动资产资金和完工项目管理。 四是聚焦稳发展，在筑牢基础工作、严控风险上再加劲。 常态化落实达标管理，重点防范安全环保、财务资金、经营管理、合规、法律风险。 五是聚焦强党建，在党建引领、党建融合上再深化。 强化政治建设、深化党建融合、强化执纪监督、加强人才培养、强化团队文化建设。 会上，公司总会计师周天南通报了上半年财务指标情况，公司副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官高加亮通报了上半年生产运营情况。各分管领导结合工作实际对下半年财务、安全、生产工作进行安排部署。 公司交工复垦验收闭环专班、完工财评审计决算竣工专班、收款专班分别部署安排相关工作。 科学技术部围绕下半年设计策划优化进行工作安排，东明黄河大桥项目作施工组织管理总结交流。 会议采用“现场+视频”的方式召开，公司领导班子成员、各部门正职，各项目经理、项目书记，各城市经营中心（办事处）负责人在主会场参会。公司技术专家、各部门副职，项目其他领导班子在视频分会场参会。 点击图片回顾精彩内容三公局工会到宁波项目开展“工会送清凉”慰问活动 编辑：马一宁  素材来源：办公室、党委工作部责任编辑：顾蓉