【中交一航局三公司】党建工作研学交流——以文化软实力铸就项目高质量发展硬支撑

中交一航局三公司研学交流深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想着眼企业基层党建工作的 新形势、新任务、新问题 协同推动公司党群工作焕发新活力 本年度公司开展党群干部研学交流活动 三季度各小组围绕“一航文化的传承与弘扬创新” 开展研学形成系列学习成果为更好推动研学成果在项目上的应用 切实推动项目管理水平不断提升 公司微信开设“研学交流”栏目 本期让我们走近陵水县赤岭渔港升级改造项目部 党支部书记丰云华的学习心得《以文化软实力铸就项目高质量发展硬支撑》 项目部是企业管理的前沿阵地，是展示企业形象的窗口和创造经济效益的来源，亦是企业赖以生存和发展的基石。项目文化作为项目管理理念、制度和员工行为的集成，是企业核心价值观在工程项目的具象化体现，是连接企业战略目标与落地践行的精神纽带，它不仅是企业管理的“无形资产”，更是推动项目高质量实施的“软实力”。唯有将企业文化深植于施工生产一线，打造具有鲜明特色的项目文化，并贯穿于项目全生命周期管理，才能真正实现“内化于心、外化于行、融化于情”，为项目提质增效注入持久动能。 不断提升推进项目文化建设的思想认知 要立足履约创效和高质量发展的使命定位，深刻把握一航文化内涵和对于项目文化建设的新要求，不断强化推进项目文化建设重要性的认识。 制度执行需要文化的调适与引导。有效执行制度流程是项目高质量实施、合规管控和安全推进的重要保证，然而，再完善的制度体系，若缺乏文化的滋养与认同，也难以真正落地见效。项目团队往往由来自不同单位、地域的人员临时组建而成，员工的文化背景、职业素养、规则意识参差不齐，加之工程建设一线人员流动性强、工作节奏快、心理压力大，单纯依靠“高压管控”难以保障制度的有效执行。此时，项目文化便发挥出独特的“润滑剂”作用，通过潜移默化的价值引导和行为塑造，使员工从“被动遵守”转向“主动践行”，让制度不仅写在纸上，更刻进心里。 团队合力需要文化的凝聚与塑型。一个高绩效的项目团队，离不开共同的价值追求与精神归属。项目文化正是凝聚人心、激发活力的关键力量。通过开展形式多样、内容丰富的文化活动，强化全体员工对企业核心价值观的认知与认同，有助于形成统一的思想基础和行动共识。当每位成员都以主人翁姿态投身项目建设时，沟通更顺畅、协作更紧密、执行力更强，团队的整体战斗力自然水涨船高。 艰苦环境需要文化的慰藉与点亮。工程建设常伴随高强度作业、偏远地理条件、长期驻守一线等现实挑战。远离家庭、交通不便、生活单调等问题极易引发员工的心理疲劳甚至职业倦怠。项目文化建设正是破解这一难题的重要路径。通过改善生产生活环境、组织文体娱乐活动、建设“职工之家”等举措，不仅能缓解身心压力，更能增强归属感与幸福感，让“工地”变成有温度的“家园”。 企业形象需要文化的彰显与传播。项目现场是企业对外展示的“第一名片”。整洁有序的施工现场、统一规范的视觉标识、富有内涵的文化墙与宣传栏，无不传递着企业的专业水准与文化底蕴。依托项目文化建设和企业形象识别系统，科学规划施工区域与驻地布局，做到功能清晰、分区合理；注重色彩搭配与设计美感，打造视觉冲击力强、文化氛围浓厚的品牌空间，能够有效提升业主满意度和社会美誉度，助力企业品牌跃升。 充分把握施工企业项目文化建设工作特质 项目管理活动以工程建设为核心，大多项目建设周期长，地点不固定，员工长期在一线驻守，远离家人家庭，与之共生的项目文化也天然地打上了鲜明的“工地”烙印。 阶段性和系统性的有机统一。项目文化作为在项目实施过程中沉淀积累而形成的文化体系，具有独特的阶段性特点，项目文化具有明显的阶段性特征，通常伴随着项目启动而孕育，随着项目竣工而沉淀。但由于项目人员的流动性和经验传承机制的存在，优秀的项目文化并不会随项目结束而消失，而是如同“种子”般被带到新的工地上，持续发酵、再生长。于我们而言，项目文化就像一航文化这颗大树上的新枝，鲜活中自带企业文化不变的特性，体现出阶段性与系统性的有机融合。 概括性与直观性的相辅相成。面对人员流动性大、素质差异显著的现实情况，项目文化建设必须具备高度的概括性，才能覆盖多元群体，产生文化共鸣。同时，作为服务施工生产和项目管理的重要抓手，项目文化又必须具体可感、直面问题。由此延伸出的关于项目履约、安全、质量、成本等的管理理念和制度文化，能够直击项目管理中的痛点、难点和风险点，做到看得见、记得住、用得上，这也体现了项目文化的直观性特点。 约束性与激励性的高度融合。真正有生命力的文化，必然是刚柔相济的文化。约束性促使员工主动遵守制度流程，积极参与项目管理，落实工程建设细节；激励性通过正向激励、典型引领、荣誉表彰等，引导员工心无旁骛，以积极的心态全身心投入施工生产。只有将“他律”与“自律”、“管控”与“关怀”有机结合，才能构建起既有力度又有温度的管理体系，为企业培养一支作风过硬、本领高强的专业化团队提供坚实支撑。 持续增强推进项目文化建设的行动自觉 文化自觉源于对自身文化根源的深刻认知、认同与传承。我们要积极探索项目文化建设的方法路径，通过理念的浸润、环境的影响、文化的熏陶，着力打造具有时代特色、富有人文气息的项目文化，为项目高质量实施提供硬核支撑。 精准破局，让文化扎根一线。项目文化连接历史与未来，贯通上级战略与基层实际，是指导当前工作的根本遵循。项目核心理念的提炼，必须坚持三个结合：尊重历史沿革，继承企业优良传统；凝聚共同愿景，反映团队集体期待；契合项目实际，回应当前形势需求。可以通过组织全员研讨、座谈交流等形式，深入了解员工的文化诉求；系统梳理项目发展历程、工程特点、技术难点等资料，将企业核心价值理念有机嫁接到符合项目特质的文化基础之上，确保文化“接地气、有根基、能落地”。 把握关键，让文化体系稳固。一是明确方向，厘清项目文化从何处来到何处去，核心理念要基于“项目特征、队伍状况、业主需求”三大要素，要体现“全员参与、班子讨论、集体决策”的凝练过程。二是聚焦任务，明确项目文化建设使命。项目文化是一种动态生成的过程文化，是从管理实践中不断总结、提炼、升华，最终将文化理念逐步转化为员工的群体意识和共同价值观，实现从“知”到“信”再到“行”的跃迁。其核心理念代表项目精神，是现阶段价值导向的灵魂所在。践行项目文化，就是要在文化理念的指导下实现项目管理与文化推进的同频共振。三是落实分工，明晰项目文化建设的工作职责，项目核心理念确定后，项目经理要牵头建立与项目文化相匹配的管理制度体系，实现文化与管理深度融合；党支部书记要创新文化传播载体，运用灵活多样的方式推动文化渗透，赢得全员及各相关方的广泛认同。 特色培育，让文化独一无二。项目文化建设不能千篇一律，必须立足项目特点、施工难点、地理环境和人员结构等关键因素，量身定制独具特色的文化体系。要重视建设视觉文化，规范施工现场视觉形象设置，精心谋划建设项目驻地，细化对外宣传牌板标语，保持项目文化与企业文化的一致性。通过打造项目文化墙和文化长廊，图文并茂展示管理亮点和员工风采，让项目文化可视、可感、可学。组织多元文化活动，拓展项目“文娱空间”，常态化组织读书会、技能比武、节日联欢、体育竞赛等活动，满足一线员工学习、娱乐与社交需求，提升幸福感与归属感。构建独具特色的家文化，深入推进“两进四管”和“我为群众办实事”活动，通过员工集体生日、圆梦微心愿、谈心谈话、困难帮扶等活动，切实解决员工急难愁盼，真正把项目部建成“职工之家”。 文化的根本是践行，我们要努力将项目文化建设成为增强全员凝聚力的“灵魂工程”、项目管理提升的“固本工程”、项目品牌打造的“塑形工程”，以文化之力赋能项目之质，以软实力支撑硬发展，为企业高质量发展和项目高质量实施提供源源不断的内生动力。 THE END素材：陵水县赤岭渔港升级改造项目部 编辑：史蔚然校核：修明霞本栏目由船舶分公司承办