【中交一航局三公司】“两进四管”再深化，试点项目新成果

中交一航局三公司“两进四管”实施办法推行以来 公司各试点项目积极推进 充分聚焦关键环节精准落实核心任务一起看看10月份各单位取得成果 西成项目部选派5名骨干进驻当顺隧道3号斜井正洞二衬班组、开挖班组，隆务隧道1号横洞正洞二衬班组、开挖班组。党员闫忠伟、屈朝辉从工艺优化、安全质量把控、班组合理调配等多维度，策划开展“两进四管”优秀班组评选活动，授予隆务河大桥模板班组“两进四管”优秀班组称号。管生活方面，“两进”人员充分考虑工人作息规律，精心将同一班次工人安排在同一宿舍，既方便工人交流又利于休息；在工人生活区配备洗衣房和娱乐室，让工人方便生活、放松身心；严格把控食堂食材的采购渠道，深入了解每日菜品情况，满足工人对菜品的多样化需求。管分配方面，“两进”人员参与班组月度工资奖金分配，依据班组工人的实际作业时长、工作表现等提出分配建议，确保多劳多得，激励工人积极进取、奋勇争先，营造比学赶超的良好工作氛围。 临空产业园项目部选派5名骨干进驻水上抛石施工班组、碎石桩施工班组、高压旋喷桩施工班组、真空联合堆载预压施工班组、强夯施工班组。党员许玉磊进驻高压旋喷桩施工班组，组织现场技术交流，集中分析复杂地基风险点、旋喷桩施工性能优化方案，开展工艺优化，组织实施以13米为界的分层参数控制法，显著提升施工效率，为项目顺利推进提供坚强的技术支撑和组织保证。管培训方面，召开协作队伍安全专题会，重点针对同类碎石桩施工，强化经验教训提炼，深挖事故根本原因，严防事故再次发生。管分配方面，党支部书记带头加强与产业工人的沟通对接，协调工资发放等事宜，高效解答疑问、登记诉求；督促协作队伍严格执行管理制度，按时足额发放农民工工资，杜绝拖欠、克扣情况，切实保障农民工权益、维护项目稳定有序推进。 海南水工及房建二期项目部选派5名骨干进驻模板班组、大码头水上班组、起重班组、设备班组、协作单位安全员班组。管体系方面，通过班组晨会与调度会建立班组与项目部之间的沟通桥梁，班组长与“两进”人员共同与会解决问题，提升解决问题效率及沟通透明度。管培训方面，“两进”人员结合起重班组等专业性班组作业情况及当前阶段施工特点，开展业前安全警示教育。管分配方面，持续加强农民工工资管理，施工现场设维权公示牌，项目部“两进”人员与劳资专管员组织工人通过民主协商制定月度考核事宜，鼓励绩效工资与月度考核挂钩实现二次分配，保证工人多劳多得、优绩优酬。管生活方面，为产业工人配置有热水器、卫生间、洗漱间的生活区，并定时开展生活区水电专项检查；在海南高温高湿的环境下，设置“防暑降温亭”，为工人提供绿豆汤等防暑物资，持续提升工人幸福感。 秦沈高速项目部选派3名骨干进驻电工班组、混凝土班组、钢筋班组。党员王成志深入电工班组，紧扣1号综合场站智慧梁场建设需求，组织开展电路维护、安全用电等专项技能培训，针对性强化产业工人专业素养；协助完善班组标准化作业流程，提升电工班组操作规范性。聚焦深化协作队伍管理，张旭通过建立常态化沟通机制与技术协同模式，与钢筋班组形成高效协作关系；联合钢筋班组骨干成立专项攻关组，运用智能机器人，有效提高钢筋焊接质量和施工效率。管培训方面，聚焦施工技术攻坚与质量管控，以“秦沈大讲堂”为载体，重点围绕深厚粉砂层钻孔灌注桩施工、钢筋混凝土保护层厚度控制、脚手架搭设等关键内容开展专项培训。管生活方面，开展国庆、中秋双节慰问活动，让产业工人切实感受到企业关怀。 船舶分公司选派3名骨干进驻方驳129、起重39以及爆破班组。党员李军针对方驳129船上料皮带机故障开展现场技术指导，及时高效解决问题，为保障项目生产提供优质服务；党员冮密林针对起重39外租吊装沉箱施工，积极组织长航前对主机、发电机以及舵机等关键设备进行检查，保证良好状态，助力船舶站稳外部市场；党员张磊配合安全部门组织爆破班组进行安全教育及交底，督促其进一步熟悉操作规程，辨识现场安全风险点并制定防控措施，深化“生命至上 安全为天”安全观入脑入心。管生活方面，本月为爆破班组基地加装净水过滤器设备，改善产业工人饮水质量；积极解决船员急难愁盼问题，做好船舶床品及药品发放。 素材：各单位、公司工会编辑：王耀宇校核：修明霞