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中铁武汉电气化局在铁路建设高质量发展的新时代背景下，一公司信号分公司自建型作业队以“专精特新”为发展导向，聚焦铁路信号专业核心领域，打造技术精湛、作风过硬的专业化施工队伍，在关键工序中扛大旗、担重任，为企业打造精品工程、提升核心竞争力注入强劲动能。
1优化人员配置，打造高效精干的专业团队
一公司信号分公司（下简称信号分公司）共建立两支自建型作业队，在人员配置方面，构建了一支结构合理、专业互补的精干团队。作业队以高级技师和工程师为核心技术力量，带领着现场管理经验丰富的管理人员和专业施工能力强的施工班组，形成了老中青相结合的人才梯队。
在湘潭东计算机联锁改造等重点项目中，这种科学的人员配置发挥了显著优势——经验丰富的老员工把控关键工序，年富力强的骨干承担主要任务，既保证了施工质量，又提高了工作效率。作业队还建立了动态考核机制，定期评估员工技能水平，及时优化人员结构，确保团队始终保持旺盛的战斗力。
2聚焦能力建设，打造技术过硬施工劲旅
在强化专业施工能力方面，自建型作业队始终秉持“专业立队、技术强队”的发展理念，通过一系列扎实有效的举措，在铁路信号专业领域打造出显著优势。
作业队重点聚焦施组优化、标准制定、信号设备安装、联锁调试等核心工序，建立标准化的作业流程和质量控制体系。在日常施工中，严格执行“三检制”（自检、互检、专检），对每道工序实行实名制管理，确保施工质量全程可追溯。
针对信号系统施工特点，作业队创新采用“样板引路”工作法，建立了完善的应急预案体系，对施工中可能出现的风险点和关键工序制定专项防控措施和专项方案。
在技术创新方面，作业队组建了由技术骨干牵头的QC小组，定期开展工艺工法优化活动，先后研发了《既有线大站信号电缆插接式倒接系统》《提高铁路信号设备上电试验效率》QC成果，两支作业队在近两年参与的23个项目中均实现安全“零事故”、质量“零缺陷”、开通“零故障”的优异成绩。特别是在2024年，两个作业队完成施工产值达1.2亿元，其中信号专业施工占比高达95%，充分展现了专业队伍的核心竞争力。
3创新管理模式，全面提升项目管控效能
在创新管理模式方面自建型作业队通过实施项目群管理和区域滚动发展机制，显著提升了项目管控效能。
在实施片区项目群管理方面
作业队创新性地打破传统项目制管理局限，按照“专业对口、区域集中”的原则进行战略布局。
一是 建立区域化专业团队，在武铁、广铁等重点施工区域设立固定自建型作业队班组，每个班组配备包括技术员、安全员、物资员等在内的完整管理团队；
二是推行“项目群”管理模式，对区域内多个项目实行统一调度指挥，实现人员、设备等资源的集约化使用；
三是 建立信息化共享管理平台，通过作业队内部施工进度、资源调度等信息交流，实现区域内各项目的动态监控和资源调配。
以自建型第一作队为例，作业队通过这种管理模式，一年内实现了10个标段合同项目的同步推进，施工机械共享率达到75%，专业技术人员统筹调配效率提升50%，整体资源利用率较传统模式提升40%。
在深化绩效考核机制方面
作业队建立了科学完善的激励约束体系。
一是 制定《《班组绩效考核办法》，建立包含施工进度、质量安全、成本控制多项指标的考核体系；将个人收入与项目利润直接挂钩；
二是 推行“班组承包”模式，在广湛等项目实施，赋予班组长更大的人财物支配权，缩短管理链条，加速决策响应，减少中间管理环节，班组长可灵活调配资源、快速解决现场问题，显著提升施工效率，为项目履约注入强劲动能。
通过这些措施，特别是在广湛项目中，实施班组承包的工点较传统管理模式工期缩短7天，成本降低7%，充分展现了新管理模式的成效。这些创新做法不仅提升了作业队的管控效能，也为企业培养了一批既懂技术又善管理的复合型人才，为后续项目的高效实施奠定了坚实基础。
4匠心铸造精品，实现效益市场双赢共进
2024年，信号分公司自建型作业队坚持“以现场拓市场、以管理创效益”的发展理念，在市场竞争中闯出了一片新天地。
在市场开拓方面 两个作业队齐头并进、捷报频传。自建一队在武汉铁路局市场持续深耕，实现了4个电务站段项目的全覆盖，全年累计承接18项工程任务。特别值得一提的是，他们凭借过硬的施工质量和优质的服务，赢得了老客户的高度认可，通过客户推荐获得的滚动经营项目占比达到35%，带动新签合同额较上年大幅增长40%。自建二队则在广州局（集团）市场取得重大突破，先后承接了焦柳线溪口镇站、京广线株洲北站等12个重点项目的信号设备改造工程，新签合同总额突破7000万元大关。
在项目管理方面 作业队推行全流程精细化管理，从前期策划到中期管控再到后期收尾，每个环节都严格把控。通过这种科学的管理模式，自建型一队全年优质高效地完成了11个重点项目的施工任务，累计完成产值突破5000多万元。自建二队通过优化施工组织、严控成本支出，实现了责任成本节超7.7%的优异成绩，创效能力在同类作业队中名列前茅。
在品牌建设方面 作业队以精益求精的工匠精神打造精品工程，全年共获得业主单位发来的表扬通报信5封，用实际行动赢得了市场的认可和赞誉。通过“干好一个项目、开拓一片市场”的良性循环，作业队不仅圆满完成了年度经营目标，更为企业在铁路信号专业领域树立了良好的品牌形象。
5强化人才培养，打造高素质专业团队
在强化人才培养方面 自建型作业队构建了全方位、立体化的人才培养体系，着力打造高素质专业团队。在完善培养体系方面，作业队实施“双导师制”培养模式。每名新入职员工都配备两名导师：一名业务导师负责专业技术传授，制定个性化的技能提升计划；一名职业发展导师帮助规划成长路径。导师团队由作业队技术骨干和资深管理人员组成，每年进行培养效果评估。两年来，通过这一机制成功培养信号专业技师5人、高级工10人。
在实战练兵方面 作业队建立了常态化的技能提升机制。一是见缝插针，充分利用施工空档期，结合施工实际，开展岗位练兵，如电缆接续、箱盒配线等；二是积极选员参加上级单位举办的各类技术比武，包括实作和理论；三是创办“职工夜校”，邀请内外部专家授课，内容涵盖新技术应用、标准规范等。2024年，自建型第二作业队参加集团公司第五届职业技能大赛，取得了团体第一、二名和包揽个人前6名的好成绩。
在成长平台搭建方面 作业队为员工设计了清晰的职业发展通道。设置“初级工-中级工-高级工-技师-高级技师”五级晋升体系，每级按技能标准和考核要求进行培训。建立人才储备库，对表现突出的青年员工实施重点培养。作业队长冯兴华就是典型代表，通过参与重点项目锻炼、承担技术攻关任务等方式，在三年内从见习生快速成长为作业队的“火车头”，带领自建型第一队安全、优质的完成了18项工程任务。
作业队还建立了“项目轮岗”制度，让骨干人员在技术、管理等多个岗位历练，培养复合型人才。进行梯队搭建，通过“技术骨干+青年能手”的梯队模式，形成以高级技师为带头人、中级技工为主力、应届毕业生为储备的人才架构。
这些人才培养举措形成了“理论学习+实践锻炼+竞赛提升”的良性循环，为企业持续输送高素质专业人才，有效支撑了施工生产需要。目前，作业队已实现关键岗位100%自主培养，人才梯队建设成效显著。
信号自建型作业队以专业筑基，以创新驱动，实现了从”施工队”到“专业品牌”的跨越式发展。展望未来，作业队将继续以“打造行业标杆”为目标，为企业高质量发展注入更强动力！
来 源：一公司
企业文化部
