【中铁电气化局三公司华中分公司】公司检查组对雄商高铁项目开展一体化策划暨穿透式管理检查

中铁电气化局三公司华中分公司7月28日至8月1日，公司检查组对雄商高铁项目开展了为期5天的一体化策划暨穿透式管理专项检查。8月1日，检查组与项目部领导班子、各部门负责人召开总结会，全面梳理检查结果，为项目管理精准“诊断”，并开出整改“良方”，明确后续提升路径。 此次检查深入剖析了项目管理的核心环节，针对关键领域提出系统性整改要求： 一是强化财务管控。 重点包括成立更新现金流自平衡委员会、加快安全生产费计提列支、及时申请合同款项、补充质保金策划、修正验工拨款偏差、严防 “两拖欠”、区分自揽成本及提前保函延期； 二是规范商务管理。 要求深化合同交底、加快劳务结算、规范实名制与工资台账、建立退场承诺审核机制、确保工资精准发放、完善分包台账、杜绝结算界面不清导致的重复计价； 三是夯实工程基础。 需规范工程台账、彻查考试造假、杜绝交底照搬、强化图纸复核、落实风险周管控、限时完成首件方案、推行限额领料、及时更新变更台账及优化联合办公。 四是提升物资协同。 严禁材料先进场后签合同、要求工程部提供核算数据、纠正合同与台账错漏、协同明确工作界面划分及加快招标寻求支持。 此次会议是对项目管理的深度 “体检”与优化升级，清晰指明了后续工作重点。项目部将以此次“早诊断，治未病”式的深度体检为契机，严格对照整改要求，狠抓落实见效，不断夯实基础、优化流程，全力保障雄商高铁商丘段项目顺利推进。 扫码关注华中分公司微信公众号 主办：华中分公司综合办公室 供稿：冯惠越、宋美征 供图：冯惠越编辑：宋美征审核：董    雪