【中铁七局南京公司】中铁七局副总经理李俊清到宁盐高速项目调研慰问

中铁七局南京公司8月5日，中铁七局副总经理李俊清到宁盐高速项目调研慰问并召开员工座谈会。党委书记、执行董事应勇杰参加并主持会议。 李俊清一行深入项目大仪互通立交桥施工现场，听取了项目负责人关于工程概况、进展情况、安全质量管理亮点以及大商务创效情况的汇报后，对项目目前施工进展给予高度赞扬，对南京公司现场管理工作给予充分肯定。他强调，要注重加强项目管理，强化成本管控， 激发管理创效潜能 ；要注重加强安全生产，压实安全责任，落实保障措施，实现本质安全；要注重加强工程质量，打造示范工程；要制定各项安全制度和应急预案，做好防汛工作，提高应急能力，确保项目推进过程中安全稳定可控。 随后召开员工座谈会，李俊清听取了公司及项目的工作汇报，对公司目前发展势头，项目总体进展、安全生产、大商务管理以及党建工作方面的特色做法和取得成效表示肯定，并与项目员工亲切交流，倾听大家对项目管理、成本管理、技术管理以及人才队伍建设等方面的意见建议，就项目员工在工作、生活中遇到的问题、困惑进行解惑答疑。并结合集团公司整体情况从系统管理、技术管理等方面详细进行了分析，要求项目一是要高度重视项目管理工作，坚持问题导向，全力解决在体制机制、资源配置、人员管理等方面的问题；二是要全面加强技术管理工作，进一步完善技术管理体系，加大技术人员培养与取证力度，加强技术方案与技术交底的融合力度，不断提升技术管理水平；三是要打造过硬项目管理团队，全面提升班子合力，锻造过硬作风，充分发挥好示范引领作用；四要加强党风廉政建设，持续深化深入贯彻中央八项规定精神学习教育，廉洁自律，履行好岗位职责，为集团公司高质量发展贡献力量。 应勇杰在总结讲话中指出，宁盐高速项目为公司发展作出了积极贡献，当前公司发展处于关键时期，要深刻认识并坚决执行公司党委的各项决策部署，坚决斗争一切风险挑战，聚焦振兴目标，锚定任务指标，团结奋斗，以强大合力攻坚克难，确保“十四五”圆满收官。结合此次调研提出五点具体要求：一要坚定发展信心，围绕中心工作，强化执行力建设，提高项目管理水平，提升项目管理质量；二要提高政治站位，抓好安全质量环保、进度成本管理工作，慎始如终做好各项工作，提高项目经济效益；三是加强青年人员培养，做好规划，埋头苦干、勇于担当，在基层中增长见识、提升本领，为公司发展贡献青春和力量，实现个人价值；四是要加强员工关爱，坚持以员工为本， 着力解决员工“急难愁盼”问题 ，让员工共享企业发展成果；五是要推进党建与生产融合，加强作风建设，坚决克服形式主义，真正把基层党支部建设成为攻坚克难的坚强战斗堡垒，以高质量党建引领推进企业振兴发展。 调研检查期间，李俊清还为项目全体党员及中层骨干讲授了专题党课，代表中铁七局党委在项目驻地开展了“夏送清凉”慰问活动，为职工群众发放了防暑降温慰问品，并叮嘱项目部要做好防暑降温、防灾防汛工作，时刻紧绷安全生产之弦，确保平安度夏。 副总经理刘豹，本部有关部门负责人，宁盐高速项目相关人员参加活动。 编辑丨李浩浩校审丨李文皓、李依依来源丨公司党群工作部、宁盐高速项目部 2025年第177期