【中铁四局五公司】【安全卫士】徐灿烂：当好项目安全守护者

中铁四局五公司编者按 安全，是企业高质量发展的基石，更是不可逾越的红线。在我们身边，总有这样一群安全的“守护者”，他们以责任为盾，以专业为矛，日夜坚守，为公司平稳发展与管理提升筑起了最坚固的防线。 为树立榜样、总结经验，凝聚全员安全合力，公司特推出【安全卫士】专栏，陆续展示各项目先进代表的优秀事迹。让我们一同走近他们，感受这份坚守的力量，共同筑牢公司安全发展的根基。 本期推出的是，公司沈阳王家湾冰上运动中心速滑馆项目安质部长徐灿烂 的先进事迹。 徐灿烂，现任公司沈阳王家湾冰上运动中心速滑馆项目安质部长，先后参与武广高铁、安哥拉社会住房项目、委内瑞拉拉克鲁斯港项目、上横高速等重点工程建设， 积累了丰富的施工管理经验，先后获局“优秀安全卫士”，公司“十大岗位标兵”“优秀共产党员”等荣誉。 激活“细胞”让安全哨兵“耳聪目明” 刚到沈阳王王家湾冰上运动中心速滑馆项目时，徐灿烂发现一个关键问题：班组安全员多是“兼职”，既要管安全又要干施工，常常顾此失彼，甚至出现“隐患没排查、违章没制止”的被动局面。“安全管理的‘最后一公里’在班组，安全员就是‘神经末梢’，必须让他们专职专责、权责对等。”他当即牵头修订《项目安全管理人员岗位职责细则》，明确规定班组安全员“不参与任何与安全无关的作业任务”，将安全检查、隐患上报、违章制止、班前教育四项核心职责写入制度，同时配齐14名专职安全管理人员，实现“每个作业面有哨兵、每道工序有监督”。 沈阳王家湾冰上运动中心速滑馆项目航拍 为了让安全管控“无死角”，徐灿烂深化“双进”跟班督导机制，项目管理人员“进班组”、技术骨干“进现场”，每天跟随作业班组同步上下班，对高空作业、临电操作、机械使用等关键环节实时盯控。针对“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律” 的“三违”行为，创新推出“安全作业红黑榜”，每周在项目公示栏同步更新，红榜公示规范作业的班组及个人，附带现场照片和亮点说明；黑榜则曝光“三违”行为，标注隐患详情、整改要求及责任人，让“先进有荣光、违章有压力”。 安全作业红黑榜 每月一次的“班组安全员月度例会”，是徐灿烂打造的“安全练兵场”。不同于常规的考核会，这里更像一场交流会。 会上，他要求每位安全员 “拿数据说话、用案例复盘”，不仅逐一点评工作亮点与不足，还会结合自身经验传授 “沟通技巧”，比如遇到抵触整改的工人，先讲同类事故案例再讲规范要求以及 “排查方法”。在他的带动下，基层安全员从“被动应付”变成“主动作为”，如今项目80%的隐患都能在班组层面提前化解，真正成为安全管理的“千里眼”“顺风耳”。 善用“喉舌”让安全警钟“声声入耳” “各位工友，今天东侧钢结构吊装作业，必须做到‘三个到位’”。每天清晨6点半，项目生活区与施工区的广播里，都会准时响起徐灿烂沉稳的声音。这是他一直以来坚持的习惯，根据当日施工计划，提前录制针对性的安全提示，内容随作业面变化动态调整。 徐灿烂带队开展安全检查 “安全提醒不能‘一刀切’，必须精准匹配风险。”徐灿烂牵头制作“每日安全风险卡”，卡片上不仅标注当日作业区域、风险等级、防控措施，还配上简单易懂的示意图。这些卡片每天开工前通过广播播报、LED屏滚动显示、工作群推送三重渠道传递，确保每个工人“开工前知风险、作业中懂防范”。 安全反思屋 为了让“安全第一”从口号变成共识，徐灿烂还精心策划“警示教育组合拳”他从全国建筑行业事故案例库中，筛选出12起与场馆建设相关的高空坠落、机械伤害、火灾爆炸案例，邀请专业团队制作成8分钟的警示教育片，在班前会、午休时间循环播放；在项目生活区设立“安全反思屋”，屋内摆放着事故模拟场景模型，倾斜的脚手架、漏电的临电箱、未固定的气瓶，违章者需在这里观看完整案例视频，写下《安全反思承诺书》，并在班组会上分享感悟。  树立“标杆”让标准作业“触手可及” “安全管理不能靠‘大概’‘差不多’，必须有看得见、摸得着的标准。” 在徐灿烂看来，王家湾速滑馆作为重点工程，安全标准更要 “高于行业、严于规范”。他牵头编制《王家湾项目安全标准化手册》，手册涵盖12个专业、86项具体标准，小到灭火器“喷嘴朝向作业面、距地面1.5米”，大到临边防护“栏杆高度1.2米、间距不超过0.1米”，每一项都配有现场实拍图和文字说明，工人随手翻就能懂、照着做就能对。 安全标准化示范区 为了让标准“落地生根”，徐灿烂推动“样板引路”机制。在施工现场划出“安全标准化示范区”，将洞口防护、临电箱布置、气瓶存放、消防设施摆放等关键环节，按照最高标准做成 “样板”。每个新班组进场前，都要先到示范区“观摩学习”，由安全员现场讲解标准、演示操作，直到工人完全掌握才允许进场作业。 营造“文化”让安全氛围“润物无声” “安全管理的最高境界，是让安全成为一种文化、一种习惯。” 徐灿烂深知，单靠制度和监督不够，必须点燃每一位项目建设者心中的“安全火种”。针对项目参建人员多、工种复杂、安全基础参差不齐的特点，他设计了“分层分类”培训体系，对新进场工人开展“入场三级教育”，重点讲项目风险、安全制度、急救技能；对特种作业人员开展“专项培训”。 消防应急演练 在项目驻地，徐灿烂还打造了“安全文化阵地”，利用生活区围墙打造 30 米长的“安全文化长廊”，长廊分为“事故警示区”“规范操作区”“先进风采区”三个板块，用漫画、标语、照片的形式传递安全理念；在食堂门口设置“安全知识角”，摆放安全手册、急救包，每天更新一条“安全小贴士”；开办“农民工夜校”，每周两次，他亲自上台讲课，用通俗易懂的语言讲解“怎么系安全带”“怎么查漏电”“怎么救触电者”，还现场演示心肺复苏、止血包扎等急救技能。 安全专项培训 截至目前，项目部已开展各类安全生产教育136次，培训1500余人次，实现“安全教育培训覆盖率100%、培训合格率100%”。徐灿烂说：“我们要让安全不再是冷冰冰的条例，而是工友们每天上班前的一句提醒、作业时的一个习惯、下班后的一份安心。” 织密“天网”让隐患排查“全民皆兵” “隐患排查不能只靠安全员，要让每个工人都成为‘移动探头’。”为了织密安全防护网，徐灿烂牵头建立“四级隐患排查体系”：班组自查，每天开工前由班组长带领工人查个人防护、查作业环境；安全员巡查，每2小时对分管区域进行一次全面检查，重点查设备状态、查违章行为；项目日查，每天下午由安质部牵头，查隐患整改情况；周联合大检查，每周五由项目经理带队，联合技术、施工、物资等部门，查重大风险、查制度落实，形成 “横向到边、纵向到底” 的排查网络。 班前安全质量讲台 针对速滑馆项目“钢结构体量大、高空作业多、交叉施工频繁”的特点，徐灿烂还利用安全隐患排查治理平台，建立“重大危险源监控台账”，将钢结构吊装、深基坑开挖、屋面网架安装等重大危险源纳入台账，明确监控责任人、监控频率、防控措施，每天更新隐患排查及整改情况，实现“隐患发现—上报—整改—验收”闭环管理。 沈阳王家湾冰上运动中心速滑馆项目航拍 为了激发全员参与热情，徐灿烂组织推出“安全隐患随手拍” 活动，只要发现安全隐患，用手机拍下照片，标注隐患位置、隐患类型，上传至项目工作群，经安质部核实后，根据隐患严重程度给予奖励，每月还评选 “隐患排查之星”，给予额外奖励。这一举措推出后，项目人员通过“随手拍”累计排查整改隐患426条，隐患上报量同比提升300%，未发生一起安全事故， “人人查隐患、处处讲安全”的理念蔚然成风。 徐灿烂用坚守证明，安全不是一句口号，而是日复一日的责任；守护不是一时的行动，而是刻在岗位上的初心。未来，他将继续用行动践行初心使命，为项目筑起最坚固的安全防线。 监       制 丨陈昌国审       核 丨王永飞 图文编辑丨刘荣 李鑫主办单位丨党委宣传部（企业文化部）