【中铁四局五公司】【先锋楷模】刘志峰：步履不停 砥砺向前

中铁四局五公司编者按 为彰显榜样力量，弘扬争先精神，讲好企业故事，在全公司范围内营造“学习先进、崇尚先进、争当先进”的浓厚氛围，特开设【先锋楷模】专栏，聚焦公司各条系统战线上的杰出代表，记录他们恪尽职守、勇于担当、创新超越的动人篇章。 让我们一同走近这些身边的楷模，感受他们如何于平凡岗位上书写不平凡的业绩，用实干与奉献，汇聚成推动公司高质量发展的磅礴力量。 本期推出的是，公司南宁市邕江上游二期引水和应急引水工程常务副经理刘志峰。 刘志峰，现任公司南宁市邕江上游二期引水和应急引水工程常务副经理。入职15年来，先后参与了成绵乐客专、宁西铁路、上横高速等重点项目建设，凭借出色的业务能力和高度负责的职业态度，先后获局“先进个人”，公司“十岗百佳标兵”等荣誉。 以精细算量筑牢项目创效根基 刘志峰的商务生涯，从来不是“按图索骥”的机械核算，而是“主动破局”的价值创造。他常说“商务不是‘算死账’，而是要从图纸的线条里、定额的条款中，找到创效的‘隐藏密码’。”2010 年刚入职时，面对满桌的图纸和复杂的工程量清单，他白天跟着师傅跑遍施工现场，把每一根钢筋、每一方混凝土的实际用量记在笔记本上；晚上在办公室啃读《建设工程工程量清单计价规范》，直到把“分部分项工程计算规则”“材料价格波动规律”烂熟于心。短短半年，他就练就了“看图纸算量快、核清单找问题准” 的硬本领。 上横高速西津郁特大桥 在上横高速项目时，刘志峰提出“一次经营定方向，方案优化创效益”的工作思路。在概算阶段，他带领项目团队逐页梳理设计图纸，对照行业定额标准，发现初版概算中特大桥的部分措施项目配置与实际施工需求存在偏差——比如主墩施工的临时支架强度储备不足、水上作业平台的防护措施未充分考虑汛期影响。针对这些问题，他牵头组织工程、技术、安全等多部门召开专题会，结合现场地质勘察数据和类似项目经验，重新核算主体工程量，补充完善措施项目清单，成功为项目后续施工奠定了坚实的资金基础。 刘志峰带队开展安全检查 进入预算阶段后，刘志峰并未停下创效的脚步。他在研究主桥钢混组合梁设计图时发现，原设计采用的部分焊接工艺存在“效率低、损耗大”的问题。他立刻带着技术团队查阅国内外20多个钢混组合梁项目案例，收集了100多组螺栓连接的力学性能数据。经过反复验算，他们提出“优化连接板尺寸+调整螺栓布置间距” 的改进方案，既保证了结构强度，又能减少15%的钢材用量和25%的人工成本。 刘志峰在公司商务培训班上授课 与此同时，刘志峰还盯上了“运输成本”这块“肥肉”。原施工便道规划中，材料运输需要多次转运。他顶着烈日实地勘察，找到一处更靠近施工区的江边空地，协调业主单位调整规划，将临时码头前移300米。仅此一项优化，使得整个项目周期可节省近百万元。通过一系列设计优化和措施调整，项目利润率较公司平均水平高出8个百分点，成为局商务管理创效标杆。 以全局思维破解项目攻坚难题 2024年10月，刘志峰被调任南宁市邕江上游二期引水及应急引水工程常务副经理。这座惠及南宁百万市民的民生工程，全线总长17.5公里，其中12.6公里为盾构段、4.9公里为钻爆段，包含9座深达42米的工作井和4段复杂隧洞区间。施工环境复杂、技术要求高，尤其是超深基坑围护桩施工、长距离盾构掘进等难题，对项目管理团队提出了严峻考验。 南宁市邕江上游二期引水及应急引水工程DY1盾构始发井 面对新岗位、新挑战，刘志峰迅速完成角色转变，将商务工作中“注重细节、追求实效”的思维融入项目管理，打出了一套“技术攻关+安全管控”的组合拳。在超深基坑围护桩施工中，传统焊接工艺不仅焊接质量不稳定，在狭小井内作业，还易引发火灾、触电等安全事故。为解决这一难题，刘志峰牵头成立技术攻关小组，邀请高校专家、行业技术能手开展专题研讨，最终确定“以高强度螺栓替代焊接”的施工方案。 刘志峰进行技术指导 为确保方案落地，他组织团队编写详细的作业指导书，对施工人员进行一对一实操培训，同时引入扭矩扳手等专用工装设备，严格控制螺栓紧固力矩。工艺改进效果立竿见影，不仅使围护桩的施工质量合格率从95%提升至100%，还将单根桩的施工时间从8小时缩短至6小时，减少了20%的人工成本，真正实现了“以工装保安全、以安全保质量、以质量保进度”的目标。 南宁市邕江上游二期引水及应急引水工程盾构隧道 在盾构掘进施工中，项目面临的最大挑战是穿越复杂地层——右江-左江盾构段需穿过砂层、卵石层，易出现掌子面塌方、盾构机卡顿等风险。刘志峰坚持“技术先行”，组织技术团队提前对沿线地质进行补勘，绘制详细的地质剖面图，针对不同地层制定“差异化掘进策略”，在砂层段采用“低推力、慢转速、同步注浆”的施工策略，在卵石层段则调整刀盘扭矩和推进速度，同时加强盾构机姿态监测，每小时记录一次数据，确保掘进方向偏差控制在5毫米以内。此外，他还推动建立“盾构施工应急响应机制”，储备充足的注浆材料、应急设备，组织盾构班组开展塌方处置、管片拼装偏差纠正等专项演练，确保长距离盾构掘进全程安全可控。截至目前，项目已完成右江-左江盾构段3.2公里的施工任务，施工进度较计划提前15天，且未发生一起质量安全事故。 以先锋本色扛起责任担当 “党员的身份，不是光环，是责任——遇到硬骨头，就得第一个上。”这是刘志峰常挂在嘴边的话。有着12年党龄的他，始终把党建工作与项目管理深度融合，用“三个率先”的规矩要求自己：遇到难题率先研究、面对风险率先靠前、加班加点率先到场。 刘志峰在办公室研究施工方案 安全生产是项目管理的“底线”，也是刘志峰最关注的工作之一，他推动建立“常态化安全检查+数字化隐患排查”的双重管控体系，扎实实行“每日班组自查、每周项目联查”的检查制度，要求检查人员必须深入一线，不走过场、不留死角。同时，充分运用项目自主研发的隐患排查系统，要求各部门、各班组实时上传隐患排查照片、整改记录，对未及时整改的隐患，直接联系相关负责人，督促限期整改。截至目前，项目隐患排查系统得分持续保持满分，累计排查并整改隐患1138项，整改率100%。 组织开展应急救援培训 为提升全员安全意识，刘志峰还创新安全培训形式，将“课堂教学”与“现场实操”相结合，针对新进场员工，开展“安全第一课”培训，通过事故案例视频、安全知识问答等形式，让员工快速掌握基本安全规范；针对特种作业人员，组织“一对一”实操考核，确保每一名操作人员都能熟练掌握设备操作规程；此外，他还定期邀请当地应急管理部门的专家到项目授课，开展消防演练、触电急救演练等活动，累计组织各类安全培训70次，覆盖超1400人次，项目员工的安全意识和应急处置能力显著提升。 项目第三台盾构机顺利始发 在风险管控方面，刘志峰牵头组织工程、技术、安全等部门开展全面的风险源辨识工作，共识别出深基坑开挖、工程运输车辆、盾构掘进等多项风险源，并根据风险等级划分，确定了“深基坑开挖及支护”“工作井深基坑开挖及支护”“盾构机开仓换刀”等5项重大危险源。针对这些重大危险源，他要求技术团队编制专项施工方案，邀请行业专家进行评估论证，同时实行“网格化管理+领导带班”制度，将每一项风险管控责任落实到具体人员，确保施工全过程安全受控。 十五载春秋，刘志峰以坚守践行初心使命；未来，他亦将凭辛勤汗水，持续为项目建设注入坚实力量。 监       制 丨陈昌国审       核 丨王永飞 图文编辑丨杨杰城 谢湖微主办单位丨党委宣传部（企业文化部）