【中铁十五局集团第四工程有限公司】公司召开项目精细化管理暨“三金”压控工作专题会

中铁十五局集团第四工程有限公司??点击蓝字关注“” 8月4日，公司召开项目精细化管理暨“三金”压控工作专题会，旨在深入贯彻落实公司高质量发展要求，进一步强化项目精细化管理水平，全力推进“三金”压控工作，确保全年目标任务高质量完成。公司党委书记、董事刘国鹏出席会议并作重要讲话，公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）卢尔聪主持会议，公司领导班子成员、一级项目经理参会。 会上，通报了上半年经济运行情况、“三金”压控指标完成情况、诉讼案件推进及法律压控手段注意事项，解读了集团公司相关管理办法。重点项目进行汇报并递交了责任状，西宁项目分享工作经验，分管领导、包保领导分别进行发言。 会议指出，项目精细化管理是推动公司高质量发展的核心动力，是提升项目效益的关键路径。公司上下需进一步深化对项目精细化管理重要性的认识，将精细化管理理念贯穿于项目全生命周期，通过优化管理流程、强化成本控制、提升工程质量等措施，不断激发项目效益源泉，为公司稳健发展奠定坚实基础。针对“三金”压控工作，要认清当前形势，追根溯源，找准问题症结，为有效压控“三金”提供精准指导。 会议要求，各级领导干部要切实扛起责任，以身作则，带头落实项目精细化管理各项要求，项目一线要狠抓执行，确保各项管理措施落到实处，见到实效，本部部门要协同联动，形成工作合力，共同推进项目精细化管理。要深化精细管理，从细节入手，全面提升项目管理水平；要通过流程再造、人员优化、制度完善等措施，重塑公司效益根基；必须铁腕推进清收清欠工作，将其作为当前首要任务，加速资金回笼；要严格遵守四条铁律，即责任到人、措施到位、考核到点、奖惩分明，为公司高质量发展奠定坚实基础。 会议采取“现场+视频”方式召开。公司本部部门副职及以上人员、经济管理部、财务资金部、法律合规部全体人员，所属各单位党政主管，工程收尾项目部清收清欠人员在主会场参会，公司所属各单位部门负责人及以上人员、计划部全体人员在视频分会场参会。 供稿：经济管理部编辑：孙民宇校对：黄   瑶审核：宋永彬   陈   宁