【中铁十五局集团第四工程有限公司】公司召开2025年上半年生产经营系列会议

中铁十五局集团第四工程有限公司??点击蓝字关注“” 8月5日，公司以“现场+视频”的形式召开2025年施工生产暨供应链推进会、半年经营工作会。会议全面总结上半年施工生产情况和经营工作成效，深入分析当前形势任务，并对下半年重点工作作出部署。公司党委书记、董事刘国鹏，党委委员、副总经理（主持经理层工作）卢尔聪出席会议并讲话，公司领导班子成员、一级项目经理参加会议。党委常委、副总经理李遥，党委委员、副总经理韩龙先后主持会议。 2025年施工生产暨供应链推进会 在施工生产暨供应链推进会上，工程技术管理部、安全监督部（质量环保部）、物资设备部分别对上半年施工生产、安全质量、供应链管理情况进行了通报。5个所属单位作了工作汇报，分管领导分别进行发言。 会议强调，面对下半年繁重的生产任务，各单位要精准发力，确保全年产值目标顺利实现。在施工生产组织方面，必须实施按状态分类施策，对于完全具备大干条件的项目，务必确保资源高效配置、施工组织科学到位，实现工作面“应开尽开、应占尽占”；对于受业主资金影响的项目，进行审慎研判，科学决策下一步开复工安排；新中标项目要树立“起跑即冲刺、开局即决战”的意识，早进场、早策划，以“快”字体现管理水平，注重工效对成本的影响，缩短管理链条、提升效率，主动破解征地拆迁等制约难题。 安全质量管理方面，要提高政治站位，强化责任担当，深刻认识当前安全生产面临的严峻形势和风险短板，抓实抓细关键环节，打通责任链条，强化本质安全；高度重视原材料和隐蔽工程管控，确保过程管控有据可依、工程实体质量“内实外美”。供应链管理方面，要高度重视供应链的稳定与优化，严格落实股份、集团公司相关政策要求；要着力优化资金保障机制，将其作为提升公司核心竞争力的重要支撑。 会议指出，实现全年目标的关键在于强大的执行力。全体人员要坚决克服畏难情绪，切实增强工作的主动性、责任心和担当意识。同时，要高度重视并维护队伍稳定，凝聚全员力量，攻坚克难，全力以赴推进施工生产各项工作，确保公司年度产值目标任务圆满完成。 2025年半年经营工作会 在半年经营工作会上，公司经营管理部作了经营工作通报，公司领导班子成员明确了各自分管区域内的重点跟踪项目，分管经营领导对属地、滚动及产业经营工作进行了专项部署，明确了攻坚方向。 会议指出，公司必须要坚持经营龙头地位不动摇，围绕企业高质量发展凝聚强大合力，精心谋划下半年工作举措。一是坚定信心，凝聚全员攻坚合力。全体员工必须保持定力、坚定信心，坚持问题导向、目标导向，全力以赴冲刺全年经营目标。二是聚焦核心，坚决打赢经营攻坚战。积极顺应国家、地方政府及企业内部政策导向，把握机遇，抓好在手跟踪项目，坚持高质量经营，强化属地与滚动经营策略，以创新驱动开拓产业经营新局面，提升经营工作质效。三是夯实基础，不断巩固市场地位。规范经营工作，提升经营管理水平，加强经营人员业务能力培训，做好经营保障。同时，强化内部融合、协同经营和战略合作，拓宽经营渠道，形成优质客户群。四是强控风险，确保稳健经营。加强经营工作合规性，充分利用“大监督”“大风控”、巡视巡察、审计监督、业务监督等有效手段，加强经营人员合规培训，严格落实“一岗双责”，紧抓党风廉政建设日常监督监管，确保公司经营工作平稳开展。 会议要求，要拓展优质赛道，夯实传统优势根基，拓展战略性新兴产业赛道，强化技术创新引领，全力攻坚重点市场；要筑牢效益防线，强化“标前精细化工作”的刚性约束力度，扎实推进“跟踪策划方案”“一踏三预控”及“四方测算”等标前工作，推行“精准报价”策略；要擦亮企业品牌，坚持秉持“以现场保市场”的理念，着重推进核心队伍建设，积极创建品牌工程；要筑牢风险防线，严控“盲目投标”风险，严防“尽职履约”风险，严抓“廉洁经营”风险。 公司本部部门负责人及以上人员，所属各单位项目经理、经营人员，本部相关部门全体人员在主会场参会；所属各单位部门负责人及以上人员，工程、安全、物资等相关部门全体人员在视频分会场参会。 供稿：工程技术管理部  经营管理部 编辑：孙民宇校对：黄   瑶审核：张   留   张   川   陈   宁