【中交一航局三公司】公司召开2025年半年市场经营工作部署会

中交一航局三公司7月31日，公司召开2025年半年市场经营工作部署会，公司领导毕克俊、王文欢、姚宗烈、王璟、王成远、陈光、张发儒出席。会议由公司党委副书记、总经理王文欢主持。 公司党委书记、执行董事毕克俊要求， 一是强化区域协同联动，凝聚全员经营共识，推动分公司与项目部资源共享、优势互补，形成区域经营合力。 二是提升主动服务意识，锻造自主经营能力，主动靠前对接市场，增强市场快速应变效能。 三是优化海外战略布局，加大经营资源投入力度，聚焦重点国别与领域，确保海外业务实现稳健增长。 四是转变固有经营思维，提升市场参与效能，创新市场开发模式，着力提高项目获取和执行水平。 五是明晰目标导向，强化绩效考核激励，狠抓经营成果转化效能，确保年度指标任务圆满完成。 六是增强斗争意识，提升项目研判与风险识别能力，抓实在建项目履约管控，持续提振经营自信。 七是筑牢合规经营防线，坚守廉洁自律底线，加强廉洁教育和风险防控，杜绝违规违纪行为，维护企业良好形象。 八是严守经营纪律规矩，完善内部管理制度体系，做好经营信息保密工作，压实经营责任。 王文欢要求，一是树牢“市场为大、市场为先”经营理念，将服务市场、拓展市场意识深植岗位实践，主动创造经营机遇。 二是 刚性执行区域包保制度，配齐、补强区域经营力量，优化资源配置，抓实区域经营调度会，加速外埠市场培育，优化重点区域经营布局。 三是 领导班子要直面市场前沿，统筹策划区域高端对接，高效推动经营成果转化。要深化区域协同联动，发挥分公司区域经营优势与在建项目资源优势，打破经营壁垒。 四是加快境内外经营一体化进程，深度融合境内技术优势与境外商务优势，开辟海外市场新增长极。 五是加大海外平台公司对接力度，增强经营服务意识，实现常态化、全层级对接。 六是 增加海外重点项目资源投入，确保在技术支撑、经营人员数量及连续性上满足项目投标要求，巩固公司重点国别市场。 会上，公司副总经理姚宗烈、张发儒分别对公司上半年境内、境外市场经营情况、存在的问题及下半年重点工作进行部署；公司领导班子成员对各自包保区域上半年经营工作进行点评，并部署下半年重点工作任务。 公司总经理助理，各部门负责人、分公司经理、在连项目经理，国内市场部/融合业务部、海外部全体人员现场参会，外埠项目部经理、经营性分公司全体员工视频参会。 素材：国内市场部/融合业务部、海外部 供稿：盖明宇、张建编辑：王耀宇校核：修明霞往期精选公司领导到基层单位推动管理工作落实