【中铁十二局集团建安公司】中铁十二局建安公司召开2025年三季度经济运行分析会

中铁十二局集团建安公司11月5日，中铁十二局建安公司召开2025年三季度经济运行分析会。会议传达贯彻股份公司、集团公司三季度经济运行分析会议精神和“大干四季度”活动精神，全面总结公司前三季度经济运行情况，剖析存在问题，研究部署年末各项重点工作。会议号召公司上下要正确研判形势，对照全年任务目标，坚定信心、保持定力，加大工作力度，力争高质量完成年度各项任务目标，为“十五五”开局奠定良好基础。公司党委书记、执行董事曹太然出席会议并讲话，公司副总经理（主持经理层工作）朱国平传达股份公司、集团公司有关会议精神并提要求。 会议现场 会议指出，今年以来，面对复杂严峻的宏观经济环境和日益激烈的市场竞争，公司上下坚决贯彻年初决策部署，坚持稳中求进的工作总基调，围绕年度各项任务目标，主动作为、攻坚克难，在逆势中保持了总体平稳的发展态势，取得了来之不易的成绩。 会议强调，做好年末各项重点工作，要重点做好四项工作： 一是稳增长、提质量，稳住企业发展大局。 要以“量质双升”抓好市场攻坚，坚决稳住房建市政主业基本盘，统筹抓好战新经营，努力打造新的市场增长点。要以“快干实干”助推生产攻坚，全面剖析当前制约产值提升的因素，快速推进新开工项目形成产值，抢抓重大项目产出，督导完工项目移交，加强过程计量确权，加速项目回款。铁路站房项目要认真研究落实相关要求，确保高起点高质量开局。 二是强管理、稳运行，夯实精细化管理基础。 要将精细化管理融入日常业务全链条，加强基础数据管理，强化责任预算编制工作，夯实项目盈利基础。要强力清收清欠，坚持扭亏治亏。要推进供应链深化提升，把规模优势转化为成本优势和保供优势。 三是控风险、保稳定，筑牢合规管理屏障。 要严防经营风险，坚持量质并重，做好安全质量管理。要保持合理支付节奏，守牢债务不违约的底线。要强化升级印章风险管控，确保印章管理工作规范、安全、有序。要妥善做好信访维稳工作，强化源头管控和积案化解。要强化合规管理，使合规管控在企业治理各项工作中发挥重要作用。 四是抓改革、促转型，积蓄企业发展势能。 要认真评估“十四五”规划执行情况，加紧落实好剩余各项目标任务。要坚持协同联动，高标准高质量完成“十五五”规划编制任务。要严格考核激励鞭策，强化考核结果刚性应用，营造干事创业、奋勇争先的浓厚氛围。 会议要求，要从三个方面做好年度各项工作： 一是聚焦市场开拓，攻坚承揽目标。 公司上下要迅速统一思想、坚定信心，把精力集中到补短板、抢订单上，确保经营承揽稳步提升。 二是聚焦精细管理，抓牢清收清欠。 要严格落实精细化管理“全面提升年”的各项部署，夯实项目管理基础。要扎实推进清收清欠，坚持“定指标、定专人、定时间、定考核”的四定原则，实现压降目标。要扎实做好已完工未计价项目的确权工作，一项目一策制定方案。要严控资金风险，强化资金管控，平衡资金支付，防止边清边欠。要持续深化“张榜纳贤”机制，激发全员清收清欠动力。要进一步加快资产去化工作，加快变现回款，盘活存量资产。 三是聚焦风险管控，守牢平稳底线。 要严把项目安全、质量关，杜绝因赶进度而松安全、降标准。要聚焦风险隐患排查整治闭环管理。要高度警觉民企线索投诉问题，确保民企线索动态清零。要紧盯年关信访维稳工作，制定应急计划与响应措施，确保关键时期不出问题。要统筹各类风险，实现全领域平稳受控。 会上，公司副总经理、总经济师李昌忠作了经济工作安排；副总经理、总会计师郑斌鑫通报了企业2025年三季度经济运行情况。 会议以“现场+视频”方式召开，公司领导，总部部门负责人及以上领导；财务部、经济管理部全体人员；在并项目部的项目经理在主会场参会。未在主会场参会的所属各单位领导班子成员、部门负责人及以上人员通过视频参加会议。 文字图片：蔺世奇  王军红 图文编辑：蔺世奇内容审核：张   宏  黄大昌  黄加梓 素材来源：办公室、财务部、经济管理部