【中交一航局三公司】公司领导到基层单位推动管理工作落实

中交一航局三公司8月1日，公司领导毕克俊、董洪武到长兴岛项目部、恒力船坞项目部推动管理工作落实。 公司党委书记、执行董事毕克俊一行实地察看了施工现场，详细了解了项目施工进度、技术质量、安全文明施工、合同变更及验收准备等工作情况。 在长兴岛项目部，毕克俊要求项目班子成员， 一是统一思想、凝聚合力，做好项目管理工作总结复盘，不断提升项目管理水平。 二是加快融合、全力攻坚，充分发挥领导班子“头雁”作用，确保各项施工任务顺利完成。 三是抓好过程管控，通过精细化管理手段，不断拓宽履约创效空间。 四是树立竞优意识、危机意识，压实压紧岗位责任，以绩效考核为抓手，打造高素质人才团队。 五是 夯实安全责任，强化过程监督，确保安全生产“十二个到位”真正落地。同时，贯彻落实中央八项规定精神，廉洁自律、严以用权，营造风清气正的干事创业氛围。 公司党委副书记、纪委书记、工会主席董洪武强调，班子成员要团结一心，以“六正”要求严以律己，与全体员工一起坚定信心、锚定目标、认真谋划、狠抓落实，延续传承长兴岛项目部的项目文化理念，做实精细化管理，以市场赢市场，为“高品质航三”实现新突破贡献力量。 在恒力船坞项目部，毕克俊强调， 一是 严格规范合同变更管理，强化主动高效沟通，做到变更依据充分、流程规范、手续完备，切实维护双方的合法权益与合同的严肃性。 二是 扎实高效推进项目收尾工作，对施工现场开展系统性、穿透式排查，实现各类隐患彻底整改销项清零，保障项目安全平稳运行直至顺利移交。 三是 全力以赴做好验收准备，严格对照验收标准开展全面自查，同步完善竣工档案资料，保证其完整性、真实性和规范性，为项目一次性高标准通过验收奠定坚实基础。 董洪武要求，项目团队要强化廉洁风险防控，在收尾结算、变更处理等敏感环节，必须严守纪律规矩，做到干净干事；要关心关爱职工，做好收尾阶段人员调配、防暑降温及思想稳定工作，保持项目团队凝聚力；要加大宣传力度，深入挖掘项目亮点和先进典型，讲好建设故事，充分展现攻坚克难、追求卓越的团队风貌，将项目打造成彰显公司实力与品牌的标杆工程。 党委工作部、人力资源部/党委组织部负责人参加。 素材：长兴岛项目部、恒力船坞项目部 供稿：张磊、庞思建编辑：王耀宇校核：修明霞