【中铁十二局集团城市发展建设公司】精管细控铸精品 实干增效树标杆丨公司集大原项目荣获“中国铁建精细化管理标杆项目”称号

中铁十二局集团城市发展建设公司科学设定发展目标，对制定和实施好五年规划至关重要。《建议》稿把握“十五五”时期基本定位和阶段性要求，明确了经济社会发展的主要目标。2035年基本实现社会主义现代化，一个重要标志性指标就是人均国内生产总值达到中等发达国家水平，这要求“十五五”时期经济社会发展保持适当速度。《建议》稿在深入研究和科学论证基础上，提出经济增长保持在合理区间、全要素生产率稳步提升、经济增长潜力得到充分释放、居民收入增长和经济增长同步、劳动报酬提高和劳动生产率提高同步、中等收入群体持续扩大等重要目标。同时，根据现阶段国内经济下行压力加大、有效需求不足等突出问题，《建议》稿提出居民消费率明显提高、内需拉动经济增长主动力作用持续增强等目标。 参考以往做法，《建议》稿提出“十五五”时期经济社会发展目标主要是定性要求，必要的定量要求和一些具体工作部署则留给制定规划《纲要》时研究确定，以更好体现和发挥《建议》的宏观指导作用。 ——习近平在党的二十届四中全会上所作的关于《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》的说明 实干增效树标杆精管细控铸精品 近日，从股份公司传来喜讯，公司集大原铁路站前一标项目凭借其卓越的精细化管理实践与显著成效，在众多参评项目中脱颖而出，成功获评"股份公司精细化标杆项目"。这一荣誉的获得，是全体建设者传承铁道兵精神、践行精细化管理理念的生动诠释，更是项目在质量、效益、创新等方面交出优异答卷的集中体现，树立了以精细化管理驱动项目成功的典范。 01铸魂强基：文化引领锻造铁军团队 2024年12月31日，集大原高铁通车 项目将"逢山凿路、遇水架桥"的铁道兵精神深度融入项目管理，培育了一支"纪律严明、能打硬仗、能创效益"的铁军团队。项目形成的"实干高效、精简节约、廉洁自律、团队精干"文化理念，不仅成为全员共同遵循的行为准则，更转化为推动精细化管理落地生根的强大内生动力。这种精神与文化的深度融合，为项目高质量推进提供了坚实保障。 02双轮驱动：精细施工与精准控本并重 御河特大桥跨京包铁路单T构连续梁转体 项目始终坚持"开工即大干、大干即决战"的工作理念，建立科学高效的施工组织体系。通过精准策划、合理配置生产要素、强化现场协调，确保工程建设优质高效推进。在保障施工进度的同时，项目实施成本精细管控，聚焦临建设施、劳务成本、主要材料、周转材料、间接费用等"五项关键成本"，构建全过程成本控制体系。通过优化施工方案、规范采购流程、加强现场管控等举措，实现了从"干了算"到"算了干"的根本转变，显著提升了项目的经济效益。 03开源节流：变更索赔与精益管理协同 雪后的赵家窑特大桥 项目将变更索赔作为重要创效突破口，配备专人负责。通过"以现场换市场"的策略，与业主、监理、设计等相关单位建立了牢固的信任与良好关系，为争取合理收益创造有利条件。与此同时，项目推行"大扁平"管理模式，通过优化管理架构、适度授权、统筹调配生产要素，实现了管理资源的集约高效利用。这种"开源"与"节流"并举的管理策略，形成了项目创效的双轮驱动格局。 04系统集成：要素统筹提升综合效益 创新管理运行方案宣贯大会 中铁十二局在集大原项目首次实施职业经理人模式，建设团队采用扁平化管理和轻资产运作等多项创新管理举措，将精细化管理渗透各个环节，成功应对施工过程中出现的各种复杂挑战。 特别是通过建立生产要素"一盘棋"调配机制，根据施工进度动态调整人员、设备等资源，确保"事事有人管、人人有事干"，大幅提升了管理效能。这种系统化、集成化的管理方式，最终推动了项目在质量、安全、进度、效益等方面的全面丰收。 此次获评精细化标杆项目，既是对集大原铁路站前一标项目既往工作的充分肯定，更是激励项目团队持续创新、追求卓越的新起点。 项目的成功实践充分证明，将优良传统与现代管理理念相融合，是实现项目提质增效的创新之路，为同类项目的精细化管理提供了可资借鉴的宝贵经验。 展望未来，城发公司将继续深化精细化管理，巩固和拓展管理成果，不断完善项目管理体系，为打造更多精品工程、推动企业高质量发展树立新的标杆。 来源丨集大原铁路站前一标项目部 文字丨杨   佳编辑丨张博伟审核丨唐   琳