【中交一航局三公司】贯彻落实！公司热议集团上半年生产经营工作会议精神（一）

中交一航局三公司7月26日至27日中交集团暨中国交建召开 2025年上半年生产经营工作会 公司各部门第一时间学习领悟会议精神 并结合企业实际和具体工作 畅谈心得体会张雨国内市场部/融合业务部经理 在学习中交集团上半年生产经营会后，既感使命光荣，更觉重任在肩。会议提出的“十大核心优势”与“六大机遇”，为市场开发人员锚定了方向、鼓足了干劲，这与公司“建港报国、攻坚必胜”的文化内核高度契合。立足“全水”根基、拓展“全交通”版图、培育“全城市”增长极，是我们践行“功在当代、利在千秋”企业担当的关键路径。接下来，市场开发体系将聚焦三方面发力， 一是深耕包保省域，以客户需求为导向做实区域经营，让“协同高效”的团队文化贯穿项目全周期。 二是激活新业务赛道，依托港航主业技术积淀跨界破局，在新质生产力培育中彰显“敢为人先”的创新基因。 三是 锻造过硬队伍，通过策划优先、内部联动等举措提升公司市场战力，把“逢山开路、遇水架桥”的攻坚精神转化为具体战果。面对复杂形势，我将以时不我待的紧迫感精准施策，紧盯年度指标全力冲刺，将市场开发成果转化为公司高质量发展的坚实支撑。 刘仁丰法律风控部经理 集团上半年生产经营工作会充分研判当前形势，统筹部署工作任务，系统提出构建“合规管理、法律风险防范、内控管理、全面风险管理”四位一体的“大风控”格局，为法律合规风控工作锚定了战略方向。会议对风险防控的突出强调，深刻彰显法治保障在企业高质量发展中的支撑性作用。法律风控部将坚决贯彻落实会议精神，紧密围绕“三基三全四化”总体要求，聚焦“风险为本、合规先行”核心理念，结合“一切工作到项目”工作导向，推进合规要求深度融入业务全链条、管理各环节、经营全过程。未来工作将持续紧盯重点领域潜在风险，着力构建并强化覆盖事前预防、事中管控、事后处置的全周期合规闭环管理机制，严格落实风险防控“十二个到位”要求，以全局性、系统性思维推动风险防线前移、加固，为公司实现稳健运营与行稳致远提供坚实的法治支撑与合规保障。 赵海明纪委办公室主任 会议指出：把握建筑行业特别是集团当前反腐败斗争的阶段性特征，破立并举推动政治生态重塑。下一步，公司纪委将充分发挥自身监督保障执行、促进完善发展作用，坚持党性党风党纪一起抓，正风肃纪反腐相贯通，持续营造风清气正的良好政治生态。打好正风肃纪“组合拳”，树牢正确权力观、政绩观、事业观“三观”，压实管党治党“两个责任”，把“五个严”真正立起来；紧盯“关键少数、关键岗位、关键环节、关键领域”，一体推进“三不腐”；弘扬“五个作风”，涵养清正廉洁、干事创业的新风正气。引导广大干部职工坚定不移走正道、树正气、修正身、立正心、行正事、做正人！ 郭琼商务管理部经理 集团上半年生产经营工作会确立“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架，“三个六”“六新”等新思路与举措为下半年工作指明了方向。下一步，部门将坚持以策划为引领，聚焦商务策划与创效立项指导，强化落地执行；秉持“一切成本皆可控”理念，深化成本动态管控；紧盯亏损“三维”压降目标，精准突破亏损点，攻克变更索赔关键环节，确保减亏目标如期完成；实现重点项目经济督查全覆盖，推动督查成果转化为管理效能；推进海外项目成本一体化管理，为公司高质量发展筑牢根基，以系统举措将战略部署转化为发展实效。  徐太昌工程管理中心副经理（主持工作） 集团上半年生产经营工作会提出了“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架，为今后高质量发展指明了方向。下一步，工程管理中心将锚定高质量发展目标不动摇，紧扣生产履约主线，抓实策划全周期管理、进度计划提级管理、物资精细化管理、收尾项目治理、项管系统上云等重点工作，深化穿透式管理，推动系统间横向协同、各层级纵向联动，持续提升组织效能与资源效率，不断提高全要素生产率，推动公司生产履约体系迭代升级，为企业高质量发展贡献坚实力量。 素材：各部门编辑：王耀宇校核：修明霞往期精选梁林冲到公司在建项目调研指导