【中交一公局第五工程有限公司】公司召开2025年10月份生产安全环保质量月度例会

中交一公局第五工程有限公司11月3日，公司召开2025年10月份生产安全环保质量月度例会。 公司安全总监徐传波就下阶段安全生产工作提出五点要求，一是聚焦项目各类仓库、临时物料堆场、宿舍、办公室、食堂等关键部位，尤其是协作队伍外租宿舍，要明确各区域消防主责部门，落实消防责任，确保消防安全无死角；二是对照项目安全管理体系检查清单（十二个到位）等检查表单，深入开展《安全生产“三个专项整治”暨环境保护提升专项排查整治行动》，同时密切关注22个中央安全生产考核巡查组动态，提前做好迎检准备，确保各项安全工作经得起检验；三是深刻吸取典型事故经验教训，严格落实冬季施工方案中的各项安全措施，同时做好交通等冬季生活保障工作；四是海外项目要紧密结合当地国情，加强风险研判，与当地政府及关键机构建立紧密联系和畅通的沟通渠道，严格落实人员外出的风险评估和审批工作，充分利用第三方安全评估机构的专业力量，筑牢海外项目安全防线；五是开展好环境保护提升专项排查整治行动，做好危废、临时用地等常规性环保合规工作。 公司副总经理沈金田就施工管理工作提出五点要求，一是把施工产值作为首要任务，抓好当前黄金施工期，充分发挥产值引领作用，同时强化项目高质量管理，做好现金流和产值“两个牵头”，夯实“进度致胜”理念，四季度重点治理非正常施工项目，提升在手合同额转化率；二是加强重点项目风险管控，存在资金等问题的要与公司充分沟通，把控施工节奏；三是项目经理是项目安全第一责任人，必须理清程序合规性，同样问题反复出现要深刻反思，主要领导重视问题整改落实，切实维护公司利益；四是市场信用评价进入关键时期，各项目需提高履约能力，近些年首次进入的市场，要掌握评价规则、摸清进展情况，将以现场保市场落到实处；五是快速推进资金回笼，各项目领导要加强管理，定期复盘并做好沟通记录，确保及时回款，助力公司完成年度产值计划。 会议期间，江苏姜高项目和四川G318雅剪项目围绕重大事故隐患“一件事”全链条分析情况进行了汇报，参会人员集中观看了有限空间事故警示教育片。生产运营中心、技术质量与数字化部和安全环保管理部就本月职责范围内的安全工作进行了总结，并对下阶段相关工作进行了具体安排。 会议采取线上+线下形式召开，总部各职能部门、中心各部门负责人在主会场参会，项目领导班子、各部门负责人及各工区负责人视频参会。 来  源 | 安全环保管理部、生产运营中心-工程部 责编 | 宋艳伟审核 | 曹玉明