【中交一公局第五工程有限公司】公司召开2025年四季度安委会暨12月份生产安全环保质量月度例会

中交一公局第五工程有限公司12月30日，公司召开2025年四季度安委会暨12月份生产安全环保质量月度例会。 结合当前安全环保工作形势，公司党委书记、执行董事牛永宏强调， 一是 要提升政治敏锐性，保持高度警觉，清醒认识岁末年初安全生产工作的特殊性和复杂性，关注一线班组人员思想动态，严防因思乡情绪导致的安全风险； 二是要深刻吸取事故教训，深入查摆自身管理漏洞，紧盯高风险作业等关键环节，开展全覆盖、无死角的排查整治； 三是要持续深入推进安全生产“三个专项整治”和环境保护提升专项排查整治行动； 四是 要科学组织施工，坚决杜绝任何因外部压力而产生的盲目赶工期、抢进度的现象，坚决做到“不安全、不生产”； 五是要强化冬季施工管理，加强混凝土工程全过程质量管理，严防因强度不足导致结构失稳； 六是要做好应急值守，切实防范极端天气风险； 七是 要坚守合规底线，扎实做好环保合规工作，将环保责任全面融入生产经营各环节，让合规成为公司生产经营活动的常态； 八是要高度重视岁末维稳保障，做好农民工工资保障事宜，防止出现负面舆情，全面筑牢安全生产防线。 公司总经理孙新海就岁末年初安全环保管控重点提出七点要求， 一是公司上下必须摒弃任何麻痹思想、侥幸心理和厌战情绪，以严态势、高标准抓好岁末年初安全生产工作； 二是要密切关注气象预警信息，及时识别研判雨雪冰冻等灾害风险，严格落实安全防范措施； 三是 要强化现场施工组织管理，学习好、落实好一公局集团《危险作业场景内控重大事故隐患判定标准（第一期）》，杜绝此类场景在现场发生； 四是 要强化境内外项目应急值守，各项目主要负责人要安排好节日期间安全生产工作，对高风险作业环节提级审批、提级监护； 五是要紧盯收尾阶段的风险变化，加强安全教育，停工及冬休项目要严格封闭管理，严防无关人员进入； 六是要主动摸排和提前化解项目在资金、合同、结算等方面可能存在的纠纷，确保年底和谐稳定； 七是 要结合《五类重点环境风险和突出环保问题动态治理台账》，依法依规办理用地、取水、排污、渣土消纳等各类合规手续，确保各项工作处于依法合规状态。他强调，各项目要重视质量大排查，扎实落实整改；要提升全员质量意识，严格按照审批后的冬施方案进行施工，确保工程质量；一月份仍然施工的项目，要在满足安全环保的前提下，科学组织施工；公司两级要认真制定2026年年度施工计划，做好冬三早工作总结和春三早工作部署；各区域要跟踪好四季度信用评价。 公司安全总监徐传波结合当前安全环保形势提出四点要求， 一是 要提高政治敏锐性和判断力，吸取典型案例教训，及时收集建设单位办理的环评、安评、水评等文件并认真梳理涉及项目的章节内容，制定好管控措施，项目经理要亲自过问“五类台账”，至少每季度开展一次排查； 二是要高度关注投诉举报问题，积极与政府部门沟通，做好工作闭环，避免因处理不当导致事态升级； 三是公司上下两级要加强对环保法律法规的学习，深入排查环境风险； 四是 要做好冬季施工方案的安全措施落实，开展针对性的人员教育培训，压实冬季消防安全责任等岁末年初的安全管理工作，海外项目要结合地区形势综合研判，将管理要求落实到位。 会议期间，参会人员集中观看了安全警示教育片，安全环保管理部宣贯了《危险作业场景内控重大事故隐患判定标准（第一期）》。总部各职能部门、生产运营中心就四季度落实安全生产“一岗双责”、推动安全生产治本攻坚三年行动等工作开展情况进行了汇报，并对下阶段相关工作进行了具体安排。 会议采取线上+线下形式召开，公司领导班子，各职能部门、中心各部门负责人和团委负责人在主会场参会，项目领导班子、各部门负责人及各工区负责人视频参会。 来 源 | 安全环保管理部（应急管理办公室） 责 编 | 宋艳伟审 核 | 曹玉明