【中交三公局六公司】打造“1+3+4”工作“廉”动格局，筑牢项目廉洁风险防控屏障

中交三公局六公司编者按 中交集团召开2025年上半年生产经营工作会议创造性提出“三个六”的战略框架和战略思想，系统回答了“怎么看，怎么办，怎么干”的重大命题。全局上下围绕系列会议开展了一系列学习和研讨，全局对照“六大瓶颈问题”和“六大永恒性战略性问题”，准确分析当前发展中的短板，探索实践不断做好“六篇大文章”的三公局答卷，持续开创三公局美好新未来。 为积极展现取得的新成效、新亮点，大力弘扬“六种文化”，彰显全局员工奋勇争先的昂扬状态，开展以“新时期高质量发展新征程”主题宣传活动，积极展现全局各业务条线特色亮点业务、工作成绩，特别是在持续建强“七大体系”，打造“品质、效率、安全、创新、价值、和谐、奋进、廉洁”三公局方面取得的新突破。 导读 为深入贯彻落实全面从严治党战略方针，推动党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展，三公局纪委依托局微信公众号，搭建“纪检阵地”学习交流平台，通过常态化宣传解读党纪法规、展现纪检工作动态，引导广大党员干部筑牢拒腐防变思想防线，营造风清气正的政治生态和干事创业的良好环境。 打造“1+3+4”工作“廉”动格局 筑牢项目廉洁风险防控屏障 为深入贯彻习近平总书记关于打造优质工程、绿色工程、廉洁工程重要指示批示精神，认真落实集团强化项目监督、廉洁风险防控、廉洁示范工程创建工作要求，六公司纪委严格执行局纪委统筹抓好“三点合一”建设工作部署和“十个一”具体建设举措，指导沁伊项目—集团级廉洁风险防控工作联系点，锚定“四创”目标，聚力打造“1+3+4”工作格局，全面筑牢项目廉洁风险防控屏障。 1聚焦“风险点”织密全覆盖风险防控“1张网络” 六公司纪委以解决“风险来自哪里”作为“出发点”，坚持以降低项目运行风险、规范内控管理流程为主线，围绕“278”防控重点，在联系点项目以“一手册两清单三台账”为“针线”，织起一张全覆盖式防控网络。通过聚焦关键岗位、重点环节，细化分解32处风险环节、337个风险点及表现形式，逐一提出防控措施，汇总形成《项目廉洁风险防控手册》；对照经营、物资、财务等12项管理类别，逐项研究可能存在的管理漏洞并进行风险分析，明确提出79种禁止事项并形成《项目管理负面清单》；结合不同建设阶段的7大管理流程，重点关注内控管理流程中的“小微权力”，绘制权力运行流程图，编制项目《小微权力清单》；为进一步构建长效机制，提高项目运行的质量和效率，建立《制度适配性台账》；根据各级检查反馈情况，拉单列表建立项目《综合监督台账》，逐一制定整改措施并落实到责任部门和具体人员，有效防止权力滥用；鼓励联系点项目在驻地、施工现场等醒目位置全覆盖发布监督举报方式，设立信息公示栏及举报信箱，建立《监督举报台账》，全面推进权力公开透明运行。 2把握“关键点”构建全层级风险防控“3道防线” 六公司纪委为抓好“谁来管控风险”这个“关键点”，结合联系点项目“体量大、线路长、人员散”建设特点，通过打造“1+1+N”监督队伍、拓宽“横向联合”监督路径、创建“上下联动”监督机制三道防线，切实提高风险防控的针对性与精准性。 一是 以监督网络为依托，成立项目监督小组，增设风险管理员，与“直派”监督员共同建立“月碰头、季报告、年总结”的沟通会商机制，广泛收集信息，及时跟进了解项目廉洁风险防控工作进展。 二是 坚持力量整合、程序契合、工作融合一体发力，督促项目各职能部门落实“工作计划共研、监督任务共商、重大问题共诊”三项机制，做深做细做实“大监督”格局。 三是 建立联系点项目向公司纪委定期沟通汇报机制，共同研究上级工作部署及下一步重点监督工作。同时，鼓励项目探索打造“项目与队伍”“队伍与队伍”双重监督机制，推动项目政治生态健康稳定、良性竞争、共查共防。 3找准“切入点”夯实全方位风险防控“4类举措” 六公司纪委围绕“怎样防控风险”探索“切入点”，持续推进“四抓”举措融入生产经营中心任务，确保监督网络、监督体系在保障项目创意、创效、创新、创优的“四创”目标上行稳致远。 一是常态抓宣教，创意打造廉洁阵地。 将廉洁宣教与地域文化相结合，全力打造“开出牡丹清廉花、结出廉洁示范果”宣教品牌，提炼凝结“心语莲 丹心愈廉”特色廉洁标识。 二是融合抓监督，创效锚定中心任务。 将项目监督与创造经济效益相结合，既抓项目纪检监督全周期“436311”项具体工作，又抓“两策划、两强化”执行情况，持续提升联系点项目盈利水平。 三是动态抓防控，创新赋能技术引领。 将风险防控与技术创新相结合，紧盯“一把手”和班子成员等关键岗位，工程招标和资金支付等关键环节监督，堵塞管理漏洞，提升创新生产内驱动力。 四是长效抓规范，创优打造品质工程。 将规范化建设与打造品质工程相结合，在提升工程质量、安全保障管理、品质工程软实力等方面入手，全面践行现代化工程管理新要求。 通过着重围绕廉洁风险防控工作，以制约和监督权力运行为核心、防控岗位廉洁风险为基础、加强制度建设为关键，联系点项目逐步建立起权责清晰、流程规范、风险明确、预警及时的廉洁风险防控机制。下一步，六公司纪委将通过沁伊项目这个“点”上的先行先试和研究探索，继续培育选树一批基础扎实、特色鲜明、成效显著的示范工程，为公司高质量发展分类总结一批可借鉴、可复制、可推广的典型经验成果。 来源：中交三公局推荐阅读→王增全一行拜会中交雄安租赁融资有限公司党委书记、董事长王荆洲 →要闻快讯丨公司召开10月份生产安全质量例会 →中交集团“科技月”倡议书 →特别策划 | 峡谷虹途攻坚记（一） →社会责任 | 省道S306官巴项目部无偿援建石大仓村民委员会广场 →媒体聚焦 | 海东日报关注和报道官巴项目建设进展 →局技术巡查组到长高、漳河特大桥项目开展技术巡查 觉得文章不错记得点个“ 在看”分享给更多人对此，您有什么看法？欢迎在评论里聊聊 ↓↓↓