【上海振华重工】贯彻落实工作会精神 共谋发展新篇章②

上海振华重工7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议召开。中交集团党委书记、董事长宋海良在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，中交集团党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告。 为深入贯彻落实中交集团上半年生产经营工作会精神，7月30日，集团召开2025年上半年生产经营工作会，深入学习、精准把握、全面践行新时期中交集团新战略新部署，总结公司上半年工作成绩、分析形势任务、部署下半年工作任务，对全面加快推进公司高质量发展进行再动员、再部署。 公司上下掀起了学习两级工作会精神的热潮，各级领导干部员工结合会议精神和岗位实际，谈体会、话感悟，共谋发展新篇章。 王成公司党委副书记、工会主席 中交集团上半年生产经营工作会，不仅擘画了新的发展蓝图，明确了前进方向和目标任务，更对加强党的全面领导和建设高素质专业化干部队伍提出了新的更高要求。作为中交集团装备制造板块核心企业，我们要坚持党建引领铸魂，奋力做好“全面加强党的领导与建设”大文章。要落实落细“第一议题”机制，确保习近平总书记重要指示批示精神在公司落地生根，以实际行动忠诚捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”；要完善公司治理机制，动态优化治理主体议事规则和清单，建立“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的现代公司治理体系；要巩固深化基层党建“七抓”工程，强化基层党组织建设提质增效，持续深化党建品牌创建，提升党建业务融合实效；要突出政治标准，强化能力提升，激励担当作为，着力打造“五好”领导班子，锻造“六有”干部队伍。我们要始终以高度的政治责任感和使命感，筑牢“红色堡垒”，锻造干事创业“先锋队”，以高质量党建引领保障企业高质量发展。 刘峰公司党委副书记、副总裁 中交集团上半年生产经营工作会全面总结了“十大核心优势”，深刻剖析了“六大瓶颈问题”，要求积极抢抓“六大机遇”，加快实现“六大转变”；提出了树牢“六大导向”，聚焦“六大永恒性战略性问题”，全力做好“六篇大文章”的战略框架。会议精准研判了形势任务，擘画了未来发展蓝图，为中交集团高质量发展注入了强大动力。下一阶段，公司将突出改革赋能，奋力做好“全面深化系统改革”的大文章。一是科学谋划公司“十五五”发展规划，在中交集团新战略新部署中找准自身定位，确保发力精准、方向不偏、步调一致，在战略领航中凝聚思想共识。二是持续做好世界一流企业建设、专业领军示范企业创建等专项工作，高质量推进“双百”“科改”行动和改革深化提升行动。三是系统做好公司深化改革谋划，进一步培育和提升公司核心竞争力。我们要将学习成果转化为工作思路、落实举措，锚定目标、聚焦重点，在系统性改革中找准提升路径，持续激发公司高质量发展的活力动力。 张艺群公司纪委委员；党委第一巡察组组长 中交集团上半年生产经营工作会和公司上半年生产经营工作会为巡察工作指明了“服务大局、护航发展”的新方向。下步工作中，我们要坚守政治定位，紧密围绕中心工作，开展巡察监督，服务公司改革发展大局，切实将工作会部署转化为巡察重点“清单”，开展穿透式监督，保障集团党委和公司党委各项工作部署精准高效落地。同时，落实“五度”素质、“五力”能力、“五气”境界等理念，加强巡察队伍建设，打造“学习型+创新型”的“六有”巡察铁军，以“干就干一流、当就当先进、争就争第一”的理念，以高质量巡察工作助力公司高质量发展。 傅勇平公司纪委委员；党委第二巡察组组长、党委巡察工作办公室主任 贯彻落实半年工作会精神，要把严的氛围、严的制度、严的规矩、严的查处、严的整改“五个严”真正立起来，紧盯“关键少数、关键岗位、关键环节、关键领域”，一体推进“三不腐”。深化风腐同查同治，抓好基层微腐败、工程建设和招投标领域腐败专项治理。健全大监督体系，发挥“议事平台、协调平台、作战中心”职能，强化职能部门互通互动、横向协同，推动党委重大工作部署件件能落地，问题整治事事有实效。深入开展“政治监督提升年”专项工作，强化海外监督管理，持续深入开展作风建设，加快建设“廉洁振华”。 蔡国办公室（党委办公室）主任 中交集团上半年生产经营工作会擘画了新时期中交集团新战略新部署；公司上半年生产经营工作会聚焦聚力落实中交集团战略部署，坚持向新而行、以质致远，细化部署了下半年工作举措。公司办公室（党委办公室）将进一步树立政治意识、大局意识、服务意识、责任意识，在认真学习、认真宣贯、认真落实上下功夫，切实提高办公室工作能力水平，大力弘扬“严、真、细、实、快”工作作风，扎实有效推动中交集团战略部署和公司工作要求落地落实。一要提升决策服务能力，强化以文辅政，细化完善公司落实新时期中交集团新战略新部署的工作思路和举措。二要提升综合服务能力，紧紧围绕中心、服务大局，强化统筹协调，在服务发展、服务决策、服务落实上持续发力，统筹推进公司下半年重点工作。三要提升督办落实能力，聚焦中交集团会议精神和公司中心工作强化督查督办，推进中交集团战略部署在公司细化落实落地。 陈强营销总部（客户服务中心）党总支书记、营销总部总经理 落实好中交集团以及公司上半年生产经营工作会精神，营销总部要抓好以下几方面的工作。一是锚定全年以及“十四五”任务目标，做到“五个牢牢把握”，多措并举加大下半年的市场开发力度，强化源头管控，提升经营订单质量，努力实现奋斗目标。二是全面践行交通强国、海洋强国战略，聚焦集团“五全四大五型”产业方向，结合公司主责主业，进一步细化完善公司各业务行动方案，加快“公司国际化升维”，巩固海外发展优势。三是加强营销总部党总支建设，深化基层党建“七抓”工程，聚集经营重点难点工作，加大攻关与考核力度，为公司高质量发展作出贡献。 刘炯  营销总部副总经理；客户服务中心总经理 通过学习，深刻体会到时不我待，“不能抓住机遇，就要面对挑战”的紧迫感。下阶段工作中，客户服务中心将落实“11236”客户服务工作思路，锚定“客户零投诉”高目标导向，进一步提升客户服务能力和水平。一是全面提升服务意识，牢固树立“以客户为中心，满足客户需求，为客户创造价值”的服务理念，落实首问负责制，提升反馈时效，畅通客户沟通渠道，变被动服务为主动服务。二是全面提升服务能力，强化学习培训，提升服务人员能力，建立服务标准化工作模板，完善海外服务能力布局，持续优化备件供应，充分发挥数字化和科技创新的赋能作用。三是全面提升服务管理水平，强化体系制度建设，统筹资源、畅通流程，建立一体化服务信息平台，健全售前售后联动机制，持续优化客户体验。 黄曌宇振华设计研究总院党委书记、院长 中交集团和公司上半年生产经营工作会为振华设计研究总院全面加快科技创新指明前进方向。我们要发扬“四特精神”，团结奋斗、苦干实干，争做科技自立自强的实施者、产品升级的设计引领者、核心竞争力的支撑者和生产基地的服务者。一是加强党建引领，深化“一针一线”党建工作法，从严落实基层党建提质增效“七抓”工程，为项目实施各环节提供精湛的技术支撑和组织保障。二是加快“向新而行”，以市场需求为导向，瞄准高端装备、绿色新装备、数智新装备研发制造，系统擘画技术发展体系，力争关键产品、关键技术、成果转化取得更大突破。三是全力“以质致远”，围绕“六零”奋斗目标，践行全公司“一盘棋”理念，狠抓设计质量提升、效率提升，为设计引领、价值创造不懈奋斗。 王振国振华科技系统软件研究院院长 中交集团和公司上半年生产经营工作会着眼当下、蓄势未来，为振华科技系统软件研究指明了方向。我们要坚持科技强基、人才强基，大力发展新质生产力，奋力做好“全面加快创新与转型”的大文章。要持续加强科技创新，聚焦“卡脖子”核心技术攻关，大力发展人工智能、数字孪生、智能驾驶等前沿领域，全力打造新一代智慧港口一体化解决方案，以实干践行转型使命。要系统搭建技术人才培养体系，强化人才在高质量发展的重要作用，加快打造高水平科技人才高地。 黄成靓上海市青年五四奖章获得者、中交集团技术能手、振华长兴分公司电气调试员 中交集团2025年上半年生产经营工作会强调，要“全面加快创新与转型”，为一线技术人员指明了攻坚方向。人工智能已成为引领新一轮科技革命和产业变革的战略技术，如何将人工智能与我们现有的电气调试工作相结合，从而促进调试工作技术升级是我们未来工作的重点方向之一。作为一名一线青年职工，我将发挥青年顽强拼搏的新时代精神血脉，积极关注“AI+生产”应用的理论，转化为实践应用，严格履行项目交机节点，做好机电调试工作，为公司的高质量发展贡献青春力量。 编辑：陆怡艳/党委工作部企业文化核心理念