【小铁哥】广东公司召开2025年二季度项目经济运行分析会暨商务系统管理工作会

小铁哥大商务管理再提升 为全面落实股份公司和集团公司部署要求，确保公司大商务管理再提升暨降负债三年行动各项指标要求落地见效，进一步增强公司核心竞争力。 8月9日，中铁三局广东公司在机关本部召开2025年二季度项目经济运行分析会暨商务系统管理工作会。 本次会议由公司总经济师董建树主持，公司党委书记、执行董事周海波，总经理、党委副书记王晓磊出席会议并讲话，纪委书记孟庆超、副总经理杨学营、总会计师李宇参加会议。 会议以“现场+视频”的形式召开，公司有关部门负责人、重点项目的项目经理、商务经理（部长）共计35人在主会场参会，其余项目班子成员、相关部门负责人、商务系统全体人员共计200余人通过视频参会。 会议对公司2025年二季度项目经济运行情况、商务系统管理工作情况进行通报，宣贯了股份公司、集团公司、广东公司商务系统相关办法。公司工管、机物、财务、法务四个部门分别对本系统成本管控年度工作计划完成情况进行通报，项目负责人对重点事项推进情况进行汇报，公司相关分管领导提出具体工作要求。 领导讲话 公司总经理、党委副书记王晓磊号召全公司人员要结合股份公司推行的大商务管理再提升暨降负债三年行动要求，树立大商务管理意识，不忘初心使命，扛起公司高质量发展的大旗， 并就下一步工作开展提出八个方面要求： 一要 建立定期通报和奖惩机制，结合公司的特点，针对管理存在的问题，制定具体改进措施，确保奖惩分明，激励约束并举。 二要 开展专项业务培训指导，通过一对一帮扶，提升各级管理人员业务能力，确保培训内容与实际工作紧密结合，提高执行效率。 三要 加快公司整体薪酬改革，优化薪酬结构，激发员工潜能，确保薪酬与绩效挂钩，提升团队整体战斗力，形成良性竞争氛围。 四要 落实大商务全过程管理，从标前策划到完工结算闭环管理，要求各部门严格把控各环节，确保信息流畅、数据精准，提升项目效益，助力公司稳健发展。 五要 建立重点双清工作专班，明确职责分工，细化工作流程，确保应收账款及时回收，降低财务风险，提升资金使用效率，保障公司现金流稳定。 六要 提高数据的真实性和准确性，加强各系统之间数据的审核机制，确保决策依据可靠，防范潜在风险，提升数据质量水平，夯实管理基础。 七要 建立人员弹性调节制度，合理调配收尾项目人员，优化人力资源配置，提升人员利用效率，为公司后续项目储备人才，奠定坚实基础。 八要 正确看待项目盈亏问题，要求审计系统全面介入，深入分析盈亏原因，为责任成本考核的公平公正提供有力支撑。 领导讲话公司党委书记、执行董事周海波就本次会议强调四点意见： 1一是注重会议的数据质量， 确保每次会议都能解决实际问题，各分管领导、各部门通报的问题和要求，项目要做好落实和反馈，同时要加强基础数据的真实性和准确性核查，公司各部门要“强履职、重落实”，确保工作有序推进。 2二是注重数据的成果应用， 增加对数据的敏感度，通过对过程数据的统计、对比和分析，从而找出异常、分析原因、采取措施，确保回到正常的管理范围，通过对数据成果的应用，推动公司管理水平再上新台阶。各部门需定期汇报数据应用成效，形成良性循环，助力公司高质量发展目标顺利实现。 3三是注重双清工作实效， 建立重点项目清收清欠专班，原则上由原项目班子成员牵头，脱产专职负责，确保清收清欠工作高效推进，严格落实。 4四是注重经济活动分析质量， 结合本次经济运行推进会的具体情况，有效利用经济活动分析的平台和抓手，深入剖析项目成本构成，精准识别成本控制关键点，制定切实可行的优化措施，确保项目经济效益最大化，为公司持续健康发展提供有力保障。 编辑：黄颖华来源：李雅博