【中铁二十五局】聚焦精细化丨解锁精细化管理的“三个密码”

中铁二十五局导语 为深入贯彻落实股份公司、集团公司精细化管理部署要求，推动“向管理要效益、以精益促发展”成为全员行动自觉，集团公司官方微信正式推出【精细化管理】专栏， 聚焦项目管理全周期，集中展示各单位在践行精细化管理中的创新思路、典型经验和阶段成效，旨在形成一批可借鉴、可推广的实践成果，发挥示范引领作用 。本期推送的是四公司《解锁精细化管理的“三个密码”》。 四公司立足自身生产经营特点， 打造“两纵、三横、五统一”三把“金钥匙”，成功解锁精细化管理 从“有形覆盖”到“有效落地”的管理密码。 在项目精细化管理的助推下，四公司成功晋升建筑施工总承包特级、爆破作业许可证一级、工程测量专业甲级测绘三项行业顶级资质；近两年来累计获得 安全文明标准化工地19项，优质工程奖项24项，柳梧、钦防、黄百、柳州枢纽等项目信用评价位居全线前列； 经营承揽多点发力，先后中标合湛铁路、黔桂铁路，以及沈阳高速服务区充电站、白沙污水处理厂等战新、运维项目，经营承揽连续五年保持铁建系统广西区域第一。 密码一：两纵穿透，构建管理脉络 管理学有句名言，“管理的本质就是‘凝聚人’和‘理顺事’”，精细化管理依然如此。四公司一手抓项目标前 标后的纵向穿透，实现项目全流程闭环管控，一手抓绩效改革，激发基层团队内生动力，双管齐下 推动精细化管理落地见效。苍昭高速坑冲大桥转体桥 针对传统项目管理中投标与实施阶段的脱节现象 ，四公司创新构建 “三位一体”标前策划机制。由公司领导牵头组建专项团队，协同经营骨干、行业专家与拟上场项目组，围绕市场调研、技术论证等开展深度策划，综合考量项目特性、地域环境及潜在风险，确保投标方案与施工组织设计实现无缝对接，从源头打破标前标后脱节壁垒。目前，四公司标前测算覆盖率达100%，核心客户项目标前策划完成率100%，新中标项目平均收益率 有效提升，风险预警前置识别率超85%。 在项目团队管理方面，四公司推进绩效改革，赋予项目部更充分的绩效分配自主权，将整体绩效分配与责任预算二次分解后的责任中心考核挂钩，并将考核结果融入员工个人绩效考核，串联起从项目整体到责任中心再到员工个人的责权利链条，有效激活了基层团队干事创业的内生动力。 密码二：三横协同，降本增效提质 精细化管理主要是解决 “粗放管理、产高利低”的问题。 为此四公司以“成本管理”为核心，打造“ 方案优、经济精、资金活 ”三横协同体系，在业务上精耕细作、技术上精益求精、成本上精打细算。 “ 我们聚焦项目生产核心环节，细化施组方案、变更索赔、分包队伍策划、项目临建策划四项方案，从源头压实成本，抓牢项目止血点。”该公司经管部部长董学海说道。 在钦防铁路项目跨高速公路支架方案、承台 深水基坑方案策划过程中，四公司组织多轮专题论证会，围绕安全保障、经济合理性、施工可行性等关键因素反复 推敲，最终确定的最优实施方案有效降低了施工风险与成本投入。 钦防二线茅岭江特大桥 自项目精细化管理推行以来，四公司围绕项目经济活动，大力推行材料采购集约化，厘清材料节超分析管理链条，成立资产运营中心，提高闲置资源综合利用率，解决周转材料效益流失的痛点，让 “休眠资产”变成促进提质增效的“源头活水”，助推降本增效。 资金是企业运行的血液，是驱动发展的核心动力。四公司在唤醒 “休眠资产”的同时，还巧施妙招“活血化瘀”， 强化资金统筹提升资金调度能力，深挖盘活潜能加速资产周转效率 ，厉行勤俭节约拧紧成本费用阀门 ，深入推进降本增效。 密码三：五统一，打造标准化管理 四公司以“标准化”为核心做实精细化管理细节，打造统一制度标准、统一流程体系、统一考核口径、统一信息平台、统一文化导向的 “五统一”管理核心保障体系，为组织高效运转筑牢根基。 为筑牢精细化管理的制度底座，四公司构建 “1+1+N”配套制度体系。以1个《项目精细化管理办法》为总纲、1个《实施方案》为路径、N个配套制度为支撑，形成“总纲－细则－操作”三级递进的制度链条，确保制度要求精准穿透至项目一线。 黄百铁路那蒙澄碧河施工现场 “我们的‘两量’系统非常方便，一线人员通过电脑或手机APP录入完工时间、施工队伍、实际材料用量等关键数据，即可自动生成材料节超、验工计价等报表，显著减少重复劳动。”公司工程科技部部长魏磊介绍道。该系统通过统一的信息平台，打破信息壁垒，实现数据“一次录入、动态更新、跨层共享”，精准呈现工程量与材料节超实况，为成本控制提供可靠支撑。 精细化管理不是一阵风，而是企业长期管理的 “金钥匙”。四公司坚持培育“协同高效、精益管控”的管理文化内核，通过常态化培训强化全员对管理体系的价值认同，推动制度要求从“要我执行”向“我要执行”转变，加快推动精细化管理落地见效。 柳梧铁路古楼特大桥锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。 精细化管理贵在精细，难在落实，重在坚持 。四公司通过“两纵三横五统一”这三把“金钥匙”，成功解锁了管理效能，构建了环环相扣、协同增效的 精细化管理体系。未来，四公司必将以磨杵成针的耐心和锲而不舍的坚持，不折不扣推行项目精细化管理，不断增强企业经营生产的动力和活力。 内容来源：闵佳鑫觉得不错就点个赞吧↓↓↓