【中铁二十五局】王红伟到湖南开展区域经营工作调研

中铁二十五局11月7日，党委书记、董事长王红伟到湖南开展 区域经营工作调研。集团公司副总经理王胜祖参加调研。 会议现场 调研座谈会上，王红伟听取了湖南指挥部、三公司相关工作情况汇报，详细了解区域经营基本情况及重点项目跟踪情况，现场把脉区域经营工作难点，并就当前市场形势下如何进一步开拓经营思路、优化经营布局、提升经营质效等工作提出要求：在经营重点上，一是要深化属地经营。加强对属地区域市场的调查分析，及时掌握当地政策、项目信息、经营模式等情况，把握市场规律、熟悉市场特点，增强对区域市场认知，做到有的放矢、精准突破。二是要强化协同经营。充分调动区域总部、子公司经营网点、在建项目等工作力量，做到协同作战、资源共享，发挥整体协同效能，形成上下联动、一体推进的经营格局，最大限度释放经营合力。三是要做好滚动经营。认真落实“现场、市场一体化”要求，坚持“干好在建是最大经营”和“现场的口碑就是市场的丰碑”理念，加强对承揽项目的监督监管，提升项目管理水平和履约能力，切实维护企业信誉形象，以现场保市场、以市场促现场，并注重与各合作主体建立互利共赢的良好关系，真正实现“蛋糕做大、共同发财”的目标。四是要抓好创新经营。积极开拓经营思路，创新经营模式，通过帮助地方政府解决项目前融资金、产业导入等方式，主动为地方经济发展提供企业方案，切实提高创造项目能力。在经营方向上，一是要积极拓展大平台、大客户。主动加强与国央企和省级大平台等单位合作，紧盯光伏、风电、储能等新兴领域的发展机遇与扩建需求，持续延伸经营触角，实现优势互补、合作发展。二是要完善经营布局。根据区域市场的特点和实际情况，及时延伸地市，配足配强经营力量，努力实现区域经营多点开花。三是要积极拓展大运维业务。认真落实集团公司“三个三分之一”战略，深入研究和介入大运维市场，加强运维业务人才培养，努力在新赛道上实现实质性突破。他同时要求，要坚持目标导向、结果导向，确保完成年度各项经营指标任务；要系统梳理、盘点总结，为明年经营工作做好谋篇布局。 总部、华中区域总部、湖南指挥部、三公司相关人员参加调研。 内容来源：丁雪平觉得不错就点个赞吧↓↓↓