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中铁二十局理论学习如何从“文件学习”走向“思想引领”，从“学在会上”走向“干在一线”？党委深入落实中国铁建党委工作部署，聚焦“学习质量深化年”重点任务，持续推动理论学习中心组提质增效、见行见效。各单位党组织坚持系统学习、分类研讨、成果转化相结合，不断丰富学习形式、拓展学习场景，让学习成为推动企业高质量发展的“加速引擎”。
从“红帆课堂”“书记大讲堂”到现场研学、云端联学，全局上下在学习中思考、在思考中实践、在实践中提升。一份份调研报告、一项项制度成果，见证着学习成果转化为发展动力的过程——理论在一线生根，学习在实践中开花，为企业高质量发展凝聚起不竭动力。
集团总部 党委紧扣中心组“学习质量深化年”活动要求，着力以“三个突出，十二个深化”为抓手，进一步突出中心组学习的政治性、理论性、融合性、实践性，过程中严格落实“第一议题”闭环机制，举办读书班3期、两级联学1次，开展专题研讨7次。依托“AI学习秘书”等载体强化理论阐释，中心组成员带着13个课题赴基层一线调研20余次，深学细悟党的创新理论，推动学用结合，破解基层难题20余项，推动施工效率提升，实现安全事故“零发生”。
持续加强对各单位督导检查、列席旁听，将活动纳入日常考核，强化问题整改与成果推广，推动理论学习与改革发展、项目建设深度融合，前三季度新签合同额、完成产值、净利润均实现同比增长，两费开支同比大幅下降，切实把
学习成果转化为高质量发展动能。
城通公司 城通公司持续构建“3+N”学习体系，定期下发“学习资料包”，推进两级联学，组织各类学习、研讨、警示教育，覆盖党员干部800余人次；打造红帆课堂2.0品牌、支部书记大讲堂等，学习场景延伸至“云端全域”，抓实“四课并举”，精准破解项目难题；突出重点研讨，围绕经营、安全等主题组织研讨8次，形成38篇高质量研讨材料；落实一线研学，中心组成员开展“蹲点式”调研45次，建立“调研成果转化台账”，推动12项整改措施转化为6项制度，理论学习成效不断推动公司高质量发展。
二公司 二公司党委先后召开11次党委理论学习中心组（扩大）学习会，聚焦党的创新理论、改革深化提升行动相关精神等核心内容开展集中学习，班子成员结合业务实际深入研讨，推动学习与经营管理、安全生产深度融合。公司以“党建+”为重要抓手，带头深学细悟高质量发展相关论述，联动开展安全隐患排查整治；围绕核心建设目标，将理论学习与“主题党日+”活动紧密结合，把学习成果转化为项目建设实效，让“学用融合”在基层落地生根、开花结果。
三公司 三公司党委创新“领导领学+专家讲学+现场教学”学习机制，将课堂搬到重点项目、警示教育基地，聚焦核心任务，将党的创新理论与市场开拓、项目管理、安全生产等重点工作深度融合，开展专题研讨5次，一线调研22次，形成高质量调研报告10篇，以“三定”原则（即定目标、定措施、定职责）推动理论学习走深走实。注重成果转化，公司领导班子以“一确保、两推动”推动30件大事难事有序解决；总部以“分类管理、分层落实、分级负责”计划机制以及“百日价值创造”专项行动强化后台穿透式管理，确保各项工作任务落到实处，实现以理论学习新成效助力公司高质量发展。
四公司 四公司党委聚焦“准”“活”“深”“好”，深化推进中心组学习见行见效、赋能发展。角度“准”，深学“第一议题”，拓学关联内容，笃学问计一线。方式“活”，中心组、读书班原原本本学，重点辅导、视频连线活跃氛围学。研讨“深”，既有重点、集体发言，也有随机互动分享，择优采纳合理建议。成效“好”，将“学·悟”“研·思”“践·效”穿透战略引领、管理升级、效能转化的全周期全过程全领域，中心组成员围绕精细化管理、安全质量等主题调研20次，形成15篇高质量研讨心得，重点工作呈现新颜，主要指标稳中向好，帮扶解决难题21项。
五公司 五公司党委在“学习质量深化年”中，严格执行“第一议题”制度。规范组织党委理论中心组学习10次，班子成员围绕党的二十届四中全会精神、经济工作、安全生产、作风建设、风险防控及“十五五”规划等主题带头领学，并结合分管工作深入交流研讨8次；通过集中学习、案例警示、专题研讨相结合的模式，将理论学习与破解改革难题、强化风险防控、推动科技创新等中心工作紧密融合，推动形成改进措施10余项，有效提升了学习的穿透力和实践效能。
六公司 六公司党委以“学习质量深化年”为抓手，严格落实“第一议题”制度，构建“三强化”学习保障体系，着力推动学思践悟向发展实践转化。强化示范引领，党委书记亲自部署、带头领学，中心组成员深入研讨、以上率下，形成“头雁”效应；强化内容管理，聚焦改革发展难题，推行“研讨+调研+实践”机制，组织赴“秦岭之诫”开展现场悟学，增强学习的针对性与感染力；强化考核约束，配套制定学习配档表、严格请假补学制度，并将学习成效纳入年度述职考评体系，推动理论学习由“软要求”向“硬约束”转变。中心组成员累计撰写调研报告12篇，精准破解业务难题15项，切实将学习成果转化为推动企业高质量发展的强大动能。
市政公司市政公司党委 将深入学习贯彻党的二十届四中全会精神作为核心内容，融入中心组学习全过程。严格落实“第一议题”制度，突出“学查改”一体推进，将理论学习和领会中央关于制度建设与治理能力现代化的部署紧密结合。通过读书班、专题研讨等方式强化学用结合，推动学习成果转化为完善企业治理、深化作风建设的实际成效，为企业高质量发展筑牢思想根基。
南方公司 南方公司党委强化政治引领，严格落实 “第一议题” 制度，实行清单式管理，完成65项内容学习，开展党委中心组学习10次、专题研讨7次，确保内容全覆盖、重点全跟进。健全学习机制，制定年度学习安排与配档表，推动理论学习与生产经营、精细化管理深度融合。创新形式，班子成员带头研讨，促理论学习走深走实。注重成果转化，打造 “红色护盾” 党建品牌，强化从严治党与项目监管，将学习成效转化为高质量发展实效。
中铁贵州公司 中铁贵州公司党委通过践行“四抓”工作法赋能理论学习中心组走深走实。系统抓准学习内容。把学习相关思想作为学习的首要任务，同时加强对意识形态等重要领域知识的学习。科学抓实学习方式。采取个人自学、集体研学等方式，促进党委理论学习入脑入心。全程抓严学习管理。建立健全并严格执行学习考勤、学习交流和学习考核等制度。真正抓好学习转化。中心组成员坚定地把政治建设摆在首位，为学习转化创造整体合力。
电气化公司 电气化公司党委理论学习中心组聚焦100项学习内容扎实推进学习，围绕党纪学习教育、作风建设等主题开展四次专题研讨，实现理论学习与企业实际深度结合。创新推行“领学+研讨+实践”模式，融合案例剖析、视频教学等形式，紧盯“一把手” 监督等重点，建立“学查改”闭环机制。通过学习，班子政治判断力显著提升，作风建设持续深化，监督执纪更加精准，学习成果有效转化为企业改革发展动力，为高质量发展筑牢纪律保障。
房地产公司 房地产公司紧扣国资国企改革、房地产行业发展等重点，精心制定中心组学习计划，创新采用“集中研讨+项目调研”模式，中心组成员深入开发项目一线开展实景学习，聚焦国企改革等课题交流研讨。建立“会前导学、会中研学、会后践学”机制，将学习成果转化为破解项目管控、风险防范等难题的有力举措，推动作风建设与基层减负落地见效，切实提升领导班子政治判断力与履职能力，为公司高质量发展筑牢思想根基。
中铁长安重工公司 中铁长安重工公司党委扎实开展党委理论学习中心组“学习质量深化年”活动，围绕工作大局，不断丰富学习内容，改进学习的形式和方式，抓住重大的理论问题和实际问题，深入学习，勇于探索创新，已开展学习12次，专题研讨6次。党政主要领导坚持做到“五带头”，即带头宣讲、带头调研、带头写心得体会、带头做学习笔记、带头做学习发言。中心组成员紧密结合思想工作实际，不断增强学习本领、政治领导本领，坚持把调查研究贯穿中心组学习的全过程。
中铁建安工程设计院公司
中铁建安工程设计院公司扎实推进“学习质量深化年”活动，取得阶段性成效。一是完善学习机制，构建“预研+共学+督行”闭环体系，凝聚思想共识。二是创新学习形式，通过典型案例、廉洁教育等视频资源，推动理论学习和情境融合，增强认知深度。三是强化学用结合，围绕党的二十届四中全会精神、行业前沿信息、重难点问题开展专项研讨，进一步推动难题攻坚，持续将理论知识转化为实践成果。
检测公司 检测公司党支部以党的二十届四中全会精神为指引，稳步推进“学习质量深化年”工作。靶向专题研学，聚焦“十五五”质量强国、新质生产力培育等部署，通过“班子领学+骨干研讨”深化学习效果；优化参会机制，将事业部经理纳入学习，结合检测业务分析技术痛点，对接管理决策与需求；健全转化闭环，建立“学习-研讨-落实”台账。领导班子基层一线调研4次，走访实验室、检测现场，收集问题纳入台账解决。
投资运营公司 投资运营公司坚持以“学思践悟、以学促干”为导向，创新开展理论学习中心组现场研学活动。公司党委以项目一线为课堂，组织班子成员深入地下人行通道和管廊区域，实地调研运营维管情况，听取项目负责人汇报现场管理与运行成果。围绕“由道路运营向城市运营拓展”的主题，班子成员结合运营管理实践开展集中研讨，提出具体思路和改进举措。公司党委通过“现场调研+专题研讨+资料导学”模式，推动理论学习与生产经营深度融合，将学习成果转化为探索城市综合运营管理模式的实际行动，不断提升运营质效与管理水平。
技工学校 技工学校党总支在“学习质量深化年”中，严格落实“第一议题”制度，同步加强意识形态及安全知识学习教育；突出“学查改”一体推进，结合国有企业党的建设、制度建设、治理能力现代化及职业教育最新政策开展学习，强化理论与实践深度衔接；通过读书班、专题研讨强化学用结合，严格学习纪律，推动学习成果转化为具体举措，为企业高质量发展筑牢思想根基。
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