【中铁十一局集团有限公司】喜报！中铁十一局4家单位获评中国铁建“精细化管理标杆”

中铁十一局集团有限公司近日中国铁建精细化管理标杆公司 和标杆项目评选结果公布 中铁十一局为获奖最多的单位之一 其中所属电务公司、建安公司 获评“精细化管理标杆公司”一公司武松高速项目、四公司南京高家边小区项目 获评“精细化管理标杆项目”精细化管理标杆公司电务公司 电务公司聚焦精细化管理落地见效与高质量发展核心目标，持续深化体系建设、创新管理路径、激活内生动力，企业发展质效双升、行稳致远。通过项目精细化管理“五个一”体系，推动管理落地生根、走深走实；以标准细化、目标量化、薪酬优化、多元激励等机制，全面激活全员创效动能，精进全链条成本预控体系；以专业分类承揽为路径，组建内部施工队承接业务，实现人才培育与效益自留双向赋能；以项目群管理整合资源、优化模式，提升管理能效与资源利用率；以科技创新为引擎，聚焦施工难点研发专有技术，为降本增效注入硬核动力。系列举措层层递进、协同发力，推动公司经济效益稳步增长，连续2年获评 中国铁建“高质量发展评价优秀三级公司” 。建安公司 建安公司锚定高质量发展目标，全面践行项目精细化管理理念，以“深化改革、精细管理、靶向攻坚”为主线构建发展体系。深化改革强基，精简组织架构，推行轮岗机制，促进总部与项目管理经验共享；坚持项目群和精益建造特色管理模式，实现资源高效共享与施工效率提升。精细管理提质，强化前后台协同，建立标准化策划与穿透式监督体系，依托方案全周期管理、招采联动及成本动态监督，实现风险可控与效益最大化。靶向攻坚赋能，深化党建“规范+创新”双轮驱动，深入创建“共产党员示范工程”，建强基层堡垒；积极布局新兴业务、推进科技研发，聚焦智能装备、新材料等领域，促进科技成果转化，增强发展动能；抓实班组标准化建设及安全包保，夯实本质安全。系列举措推动公司核心竞争力不断提升，连续2年获评 中国铁建“高质量发展评价优秀三级公司 ”。精细化管理标杆项目一公司武松高速项目 一公司武松高速项目以精细化管理为抓手，围绕“安全可控、品质卓越、效益最优、进度领先”目标，系统推进管理创新升级与工艺工法突破。面对软基分布广、地质复杂等难题，项目构建“前期策划—过程管控—后期复盘”全周期机制，创新应用膜袋吹砂筑路、钻渣固化再利用等工艺，有效带动施工效率与工程质量同步提升。通过“责任矩阵+积分考核”机制和“自带队伍+自管设备”模式，提升了成本控制与现场管理效能。该项目参与编撰2项施工技术规程，总结形成的《江汉平原区桥梁钻碴综合利用成套技术》获2025年度“湖北省公路学会科学技术奖”一等奖，彰显了企业的品牌实力与专业优势。 四公司南京高家边小区项目 四公司南京高家边小区项目坚持“安全第一、精益建造、精细管理”理念，以成本管控为核心，应用型钢流态固化土工法桩等新技术，推进“工法创效+设计优化”；建立精算量价与严控结算环节的双控机制，实施“分片区包保+双进管理”模式，做实班组标准化建设；搭建工友服务中心，加强对产业工人的管理与服务；依托智慧招采、BIM技术等信息化手段，融合智能设备与数字管理，以“一清单一矩阵一案例”推动精细化管理落地，实现了效益与品牌的双提升，形成一套可复制、可推广的管理体系。该项目先后获得南京市“房屋市政工程安全文明标准化工地”、江宁区“安全生产优秀组织奖”、中铁十一局先进“安全积分超市”等多项荣誉。 供   稿：一公司  四公司  电务公司  建安公司 编   辑：林成立  罗奇美审   核：徐云华监   制：尚云功出   品：中铁十一局融媒体中心