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中交三公局导读闻令而动，迅速响应！
中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会（7月26日-27日）闭幕即落实，于7月28日第一时间召开领导班子专题务虚会，以政治自觉深学细悟集团“三个六”战略框架等新思想、新理念、新战略，紧扣“怎么看、怎么办、怎么干”重大课题，围绕战略、业务、财务三个维度深入研讨，进一步统一思想、凝聚共识，明确未来发展思路。
7月30日，全局2025年上半年生产经营工作会接续召开，局党委书记、董事长蔡唐涛亲自宣贯集团会议精神，系统部署下阶段重点工作，将集团
“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”
细化为全局贯彻落实的具体路径，明确
“时间表、路线图”推进机制，统筹布置安排局属各单位班子以务虚会形式深入开展学习研讨。
全局上下迅速掀起学习热潮，局属各单位第一时间通过党委会议、专题学习会等形式，联动学习集团会议精神与局贯彻落实工作举措，结合自身实际畅谈落实思路、细化推进计划，形成
“班子带头学、中层深入讲、基层扎实做”
的全链条贯彻格局，以
“快节奏、实举措、硬作风”
确保集团决策部署在三公局落地生根，为全面打赢“十四五”收官战凝聚奋进合力。
华东公司党委书记、董事长 王铁
中交集团2025年上半年生产经营工作会以高瞻远瞩的战略眼光，深入分析了当前形势，对“中交变化怎么看？怎么办？怎么干？”进行了系统部署，局年中会进一步细化集团“三个六”战略的具体路径，为华东公司未来发展指明了方向。我们将深入学习领会集团及局年中会会议精神，紧密结合实际情况，精准把握发展脉络，切实做到知行合一。
下一步工作中，公司将紧扣“三个六”战略部署，统筹谋划落实好“六篇大文章”的工作要求。
一是聚焦战略引领，深耕区域市场。
秉持“属地化、区域化、多元化”发展策略，在长三角、云南等重点区域深耕细作。紧密贴合集团“五全四大五型”全产业链一体化布局，找准自身定位，积极投身智慧交通、绿色环保等新兴领域，打造创新、绿色、数智、融合、可持续的发展格局。同时加强对属地政策和开发制度的学习，通过深耕区域市场，提升公司在重点区域的影响力和市场份额，为公司长远发展筑牢根基。
二是聚焦管理赋能，提升质安效能。
以局“两策划”“两强化”为主线，以双达标管理为抓手，强化项目全过程管理。加强项目策划的科学性、精准性，从源头保障项目实施的质量和效益。严格落实安全生产“十二到位”要求，构建安全生产长效机制，筑牢安全生产防线。通过精细化管理，实现项目质量和安全的双提升，为公司赢得良好口碑和市场竞争力。
三是深化系统改革，着力打造强总部。
围绕改革“六型总部”，积极建设战略型总部，提升决策科学化、精准化水平，深化绩效考核改革，建立考核与激励相结合的机制，调动各级干部的工作积极性。全面推进“三基三全四化”管理要求，建立健全预算管理、成本核算体系，完善绩效考核机制，推进管理专业化、标准化、信息化、精细化，通过改革攻坚，着力打造强总部，提升公司整体管理效能和水平。
四是党建统领强作风，文化助力勇争先。
以全面加强党的领导和党的政治建设为统领，强化干部作风建设与履职担当，推动党建工作与项目建设深度融合，提升党组织战斗力，打造争先创优的干部队伍。加强“六种文化”建设，营造抓实干、勇争先的企业氛围。通过党建引领和文化滋养，激发全体员工的干事创业热情，为公司发展提供强大的精神动力。
面向未来，华东公司将以集团及局年中会精神为指引，深入贯彻落实集团“三个六”战略部署，立足实际、开拓创新、稳中求进，确保各项工作任务落实到位。我们将以更高的站位、更实的举措、更硬的作风，推动公司高质量发展。
物贸公司总经理 苗祥达
集团和局上半年生产经营工作会讲话和报告站位高远、谋划深远，为公司下一步发展厘清了思路、锚定了方向。2025年正值“十四五”规划冲刺收官与“十五五”规划谋篇布局的重要交汇点。在局的坚强领导下，公司将紧密围绕
“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”
战略框架，顺应集团供应链管理改革发展趋势，结合局及公司实际情况，以“
促发展、谋突破、防风险、严合规
”为主线，保持战略定力，着力突出主业优势，抢抓机遇拓展市场，全力以赴做强做优，以更强担当更大作为践行“
抑价、保供、平稳市场
”专业化服务的使命，全力以赴高质量完成年度目标任务。
一是聚焦主责主业，冲刺年度目标
。要强化主业定位、要丰富物资品类、要坚持品牌促市场。
二是激活市场潜能，实现增量突破。
强化属地深耕，秉承区域经营战略；完善项目信息库，扩大业务覆盖；深入市场调研，精准市场分析，实现“
以现场拓市场”的良性循环。三是聚焦“全链条”发力，强化现场管控。
建立需求预测机制，精准供需对接；强化履约保供，提升服务质量；持续深挖采购端降本增效潜力，增值服务赋能，巩固市场口碑。
四是完善管理机制，夯实发展根基。
五是加强队伍建设，提升团队效能。
物贸公司全员将锚定主业、聚力攻坚，以高效执行力和精准服务为工程建设保驾护航，坚决打赢年度目标收官战，精心培育三公局物贸品牌价值，为公司可持续发展注入新动能，为局圆满实现“十四五”目标、顺利开启“十五五”新征程作出更大贡献！
国际公司党委书记、董事长 金建明
集团及局上半年生产经营工作会以“三个六”战略框架为核心，为海外业务发展提供了根本遵循。作为局“一带一路”建设的先锋队，我深刻认识到，必须将战略部署切实转化为“走出去、走进去、融进去”的具体实践，以“更快节奏、更实举措、更硬作风”推动海外业务在复杂环境中行稳致远。
一是以战略定力锚定方向，在全球格局中找准坐标。
集团“六大导向”中，高质量导向与战略导向为国际业务提供了根本遵循。我深刻认识到，海外业务绝不能走“规模扩张”的老路，必须向“价值创造”转型。立足集团“大海外”战略，我们将聚焦“一带一路”沿线重点国别，以肯尼亚、秘鲁等核心市场为支点，深耕精耕属地经营，依托在建项目优质履约筑牢市场根基，通过“干一个项目、树一个品牌、拓一片市场”的良性循环，构建“区域深耕+产业聚焦”的立体布局。同时，强化人才“引育用留”全链条建设，既靶向引进懂国别政策、通国际规则的高端人才，又通过项目实战培育复合型青年骨干，持续充实国际化人才储备，切实将“五全四大五型”优势转化为海外竞争的差异化动能。
二是以系统思维攻坚突破，在精益运营中提质增效。
围绕“六篇大文章”中“全面加快高质量发展”要求，我们将抓实“两策划”“两强化”，推动海外项目管理升级。通过强化前端策划，对新中标项目实行“开工即冲刺”，组建由技术、商务、法务组成的专项团队，聚焦施工组织、成本管控、风险预判制定刚性方案，确保标后预算整体可控。进一步深化过程管控，以“三基三全四化”为抓手，推行项目全周期管理，攻坚“两金”压降，重点监控分包履约、材料集采核算、计量回款等关键环节，以实现将产值利润率提升1个百分点的目标。持续激活价值创造，在现有项目中挖掘二次经营空间，主动对接业主需求，提供“一揽子解决方案”，推动设计变更，依法合规争取合理收益，为公司额外创效。
三是以底线思维筑牢屏障，在风险防控中行稳致远。
针对“六大永恒性战略性问题”中的风险性问题，我们将，严格落实“危地不往、乱地不去”要求，动态更新国别风险地图，对高风险区域进行精准甄别与部署。同时，深化“1+7”海外合规体系落地，强化资金管理，强化合规安全培训，强化作风建设，进一步压实安全生产责任，提升“关键少数”履职尽责能力，切实筑牢海外业务安全防线。
四是以党建引领凝聚合力，在文化融合中锻造铁军。
落实“全面加强党的领导与建设”要求，积极推动党建与海外业务深度融合。按照“五不公开，五不减弱”原则，在有条件的项目组建党支部，进一步完善1+4+N党建格局，建强海外党组织力量，严格落实“五个一”要求，深化“七抓”工程建设。积极弘扬“六种文化”，以“事事马上办”的执行力推动集团及局部署落地，通过“职工夜校”“职工之家”“心灵驿站”等载体平台，组织开展中外融合的技能比武、知识竞赛、集体生日、重大节日活动、座谈交流等，加强中外职工交流融合，增强员工的凝聚力与向心力，锻造出懂外语、通规则、善经营、精业务的国际化人才队伍。
站在“十四五”收官与“十五五”谋划的交汇点，国际公司将以“三个六”战略为指引，锚定“集团海外专业领航三级公司”目标，以战略定力拓市场，以精益管理创效益，以严实作风强根基，为全局打赢收官战、开启新征程积极贡献海外力量。
来源：华东公司、物贸公司、国际公司
编辑：马一宁主编：鲁安琪初审：何怡审核：李海平
