【中交养护集团工程公司】中交资管丨中交养护召开2025年上半年生产经营工作会议

中交养护集团工程公司导读 7月30日，中交资管丨中交养护2025年上半年生产经营工作会议在京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻中央决策部署，全面落实中交集团上半年工作会议要求，系统总结上半年工作，深入分析当前发展形势与存在问题，研究部署下一阶段重点任务。 中交资管丨中交养护党委书记、董事长洪进在会上传达了集团上半年生产经营工作会议精神，并作题为《举导向之旗 答永恒之问 写时代新篇 以改革重组的实干实效交出高质量发展的优异答卷》的讲话。中交资管丨中交养护党委副书记、董事、总经理潘中明作题为《深化重组整合 聚力价值创造 奋力谱写企业高质量发展新篇章》的工作报告。集团领导金旗、张恒、朱吉祥、郑凯、齐向军、陈志红、王勃、霍立飞、钟琦、李悦，外部董事张涛出席会议。 洪进指出，面对当前复杂多变的市场环境、改革攻坚的关键节点和高质量发展的迫切要求，中交资管丨中交养护上下必须深入学习贯彻集团上半年生产经营工作会议精神，要深入领会会议的战略意义、现实意义、方法论意义和精神意义，全面学习领会一系列新思路新战略新举措的核心要义和丰富内涵，掌握贯穿其中的“怎么看、怎么办、怎么干”的系统性世界观和方法论，着力在“应变局、稳大局、开新局”上下功夫，在二次创业再出发的新征程上，切实提高政治站位，进一步增强学习宣传贯彻的政治自觉、思想自觉和行动自觉。 洪进强调，一要 深刻把握“六大导向”的丰富内涵，以高质量导向明确“发展主线”，以战略导向明确“发展方向”，以问题导向明确“发展焦点”，以市场导向明确“发展立场”，以价值导向明确“发展内核”，以高目标导向提升“发展成色”，立起企业改革发展的根本遵循。 二要 深刻把握“六大永恒性战略性问题”的丰富内涵，在方向性问题上要坚持央企姓党、国企为国和发展企业、创造价值这个定盘星，在根本性问题上要把握增强核心功能提升核心竞争力这个主引擎，在全局性问题上要优化布局结构和资源配置这个主阵地，在长期性问题上要提升科技引领和人才强企这个源动力，在创新性问题上要培育壮大新质生产力这个突破口，在风险性问题上要抓好统筹好高质量发展和高水平安全这个压舱石，树起企业基业长青的战略坐标。 三要 深刻把握“六篇大文章”的丰富内涵，在党建引领篇上要聚焦“根与魂”，在高质量发展篇上要聚焦“增量、增效、增值”，在系统改革篇上要聚焦“优治理、活组织、强机制”，在科学管理篇上要聚焦“谋战略、强基础、防风险”，在创新转型篇上要聚焦“创新链、产业链、价值链、生态链”，在文化生态篇上要聚焦“正生态、建队伍、强基层”，绘就企业高质量发展的路线图。 洪进要求，要切实把做好“六篇大文章”作为破解难题、提质增效的具体抓手。 一要牢牢把握政治任务，坚决提升政治三力，持续强化政治责任； 二要以稳增长筑牢发展基本盘，以提质效优化布局提内涵，以调结构加速培育新动能； 三要在战略改革中抓顶层，在机构改革中抓精简，在市场化机制改革中抓突破，在发展体系改革中抓协同； 四要 突出保值增值与高效盘活强化资产管理，突出降本增效与精益化运转强化运营管理，突出全周期可控与高效履约强化项目管理，突出全链条风险预警与稳健经营保障强化风险管理，突出技术创新赋能与核心竞争力提升强化技术管理，突出底线思维与一体化管控强化安全质量环保管理； 五要 在科技创新中突破关键核心技术，在产学研融合中打通转化堵点，在新质生产力培育中聚焦技术迭代与业态模式创新，在数字化赋能管理中着力数据贯通与流程重构； 六要涵养良好政治生态，打造忠诚干净担当高素质干部队伍，筑牢坚强战斗堡垒，营造和谐奋进氛围。 潘中明要求，下半年，中交资管丨中交养护上下要将集团治企新理念转化为切实可行的发展实践，以深化改革打破组织壁垒，持续释放内生动力，全力以赴高质量完成年度目标任务。 一要以深化改革推进适应性组织建设； 二要以聚焦主业提升核心竞争能力； 三要以市场开发拓展公司发展空间； 四要以财务管理强化精益管控效能； 五要以强化内控提高公司治理水平； 六要以安全管理保障企业行稳致远； 七要以科技创新赋能高质量发展； 八要以绿色转型推进低碳发展实践； 九要以数字赋能构建智慧管理体系； 十要以完善制度筑牢规范管理根基； 十一要以四能改革推动人才培育； 十二要以党建引领凝聚干事创业合力。 会议期间还进行了分组讨论。大家一致认为，本次会议主题鲜明、内容丰富、务实高效，达到了稳人心、强信心、明方向、谋长远的效果，为做好全年工作定下了主基调，为新征程高质量发展指明了方向路径。 会上，中交资管丨中交养护总会计师、总法律顾问朱吉祥通报了公司上半年经济指标分析情况。 会议采取“现场+视频”方式召开。中交资管丨中交养护各部门负责人以上领导人员，各单位领导班子成员，分别在主会场和视频分会场参会。 来源：中交资管丨中交养护微信公众号