【中铁十一局集团第二工程有限公司】【深化精细化管理151】公司召开2025年三季度经济运行质量分析会

中铁十一局集团第二工程有限公司10月21日，公司在西安总部召开2025年三季度经济运行质量分析会，公司总经理李杨、副总经理刘汉良出席会议并讲话。 会议现场 会上，柳覃公路项目进行了穿透式经济活动分析并接受了公司质询，遂大公路项目进行了经济偏差剖析，总部相关部门通报了三季度经济运行情况、财务状况和物资设备管理情况。 会议指出，今年以来，公司通过制定一系列管控举措，精细化管理成效逐渐显现，转型升级步伐不断加快，主要经济指标呈现稳中向好趋势。但面对复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争，仍需保持清醒头脑，进一步强化内部管理，优化资源配置，充分把握好国家政策红利，保持战略定力，坚定信心决心，扎实开展精细化达标验收，推动精细化管理走深走实。 会议强调，四季度作为年度目标冲刺的关键期，总部各部门及各基层项目要对照年初设定的指标体系，开展“地毯式”复盘分析，通过数据对比、原因剖析，精准识别目标差距与薄弱环节，为制定改进措施提供科学依据。要持续深化“一项目一网点、一项目一属地”建设，依托在建项目的资源优势，实现滚动发展。要按照“快收、压支、控付、用融”八字方针，加强资金安全管理，严控经费开支，提高资金使用效率。 会议要求，要进一步强化合规意识，发挥合约策划专班职能，充分应用铁建云链平台实施线上招标，确保各项业务依法合规。要持续开展经济运行穿透式核查，强化混凝土节超管控，开展隧道大机施工“三自管理”，加强成本管理和创效管理，提升经济效益水平。要按照“经济实用、达标从简”原则，严控临建费用支出，明确标识标牌配置标准，保障标识标牌的规范性和功能性。要加强生产组织管理，优化施工方案和资源调配，扎实开展班组标准化建设，强化技术支撑，提高施工质量和效率。要加快推进清收清欠工作，按照“一项目一方案”的原则精准施策、分类管理，确保年度任务目标圆满完成。 会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导，总部部长及以上人员，十堰管理部、各项目部、中心、分公司、隧道队部室副职及以上人员参加会议。 供 稿：经济管理部 党委工作部 编 辑：吴海涛 王肖睿 审 核：唐业堡监 制：王佳凯出 品：公司融媒体中心 ▼【深化精细化管理150】十堰中铁检测公司通过资质认定扩项评审 ▼【深化精细化管理149】公司召开2025年财务工作会暨“三清”工作专题会 ▼【深化精细化管理148】公司2025年经管序列培训专题会圆满收官 ▼【深化精细化管理147】品质筑基，公司2025年“质量月”活动正式启动 ▼【深化精细化管理146】班组标准化建设⑩｜“量体裁衣”赋能班组建设新活力 ▼【深化精细化管理145】公司召开2025年年中大监督工作联席会 ▼【深化精细化管理144】公司召开2025年二季度安全质量暨施工生产会 ▼【深化精细化管理143】人人讲安全，个个会应急 | 公司各项目积极开展“安全生产月”系列活动 ▼【深化精细化管理142】以“练”筑防！公司这场应急救援演练安全感拉满 ▼【深化精细化管理141】公司全面启动2025年项目综合监督检查工作 欢迎关注！投稿邮箱：zt1102xcb@126.com