【中交三航九公司】公司各单位热议中交集团2025年上半年生产经营工作会精神②

中交三航九公司7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。 会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。 公司各单位第一时间学习领悟会议精神，并结合公司实际与具体工作畅谈心得体会。 皖北片区项目 集团2025年上半年生产经营会议总结了上半年工作成果，分析当前形势问题，明确集团下阶段工作方向和重点任务。皖北片区项目包含码头工程、河道治理工程、房建工程，支部将组织全体党员和片区所属各项目部深入学习研讨会议精神，以“三高两低三强”要求指导项目“三重一大”有关决策，在项目营造起全面践行集团工作会精神的良好氛围；树牢绿色环保理念，锚定高质量发展目标，推动项目数智转型，利用BIM、CAD等技术实现数字化交底，以优质项目助力市场开发，为公司在安徽取得市场突破贡献力量；推动项目管理提升，坚持“三大科学管理法则”，用好公司数字化系统，优化管理思路和管理流程，向全体职工征集意见建议，提升管理水平；深入培养优秀人才，归纳梳理码头施工要点，为公司培养水工、环保、房建领域人才，为公司高质量发展砥砺奋斗。 丽水保障房项目 丽水项目部认真学习研讨集团2025年上半年生产经营工作会精神，对报告中提出的“三个六”“五个牢牢把握与坚持”“五全四大五型”等宏大战略体系进行认认真真学，原原本本读、仔仔细细悟。在集团新的战略布局下，丽水项目将聚焦“进军城市、融入城市、服务城市”理念，做强安全质量建设硬实力、做优党建文化宣传软实力、做大民生保障品牌影响力。同时结合公司”党建+成本管控”品牌建设，坚持“一切成本皆可控”的降成本思维，树牢“过紧日子”思想，加大全员降本节支力度，做好管理费用、项目成本、资金成本全过程压降，奋力写好“全面加快创新与转型”大文章。 益州大道项目 集团上半年生产经营工作会是凝聚共识、举旗定向、团结奋进的重要会议，分析了目前的形势和问题，大会确立了“坚持高质量发展主线”，“六大导向、六大根本问题、六篇打文章”为集团发展指明了方向。为认真贯彻落实会议精神，三航局九公司益州大道项目部第一时间组织全体员工学习研讨，把思想和行动统一到会议部署上来。项目已进入收尾阶段，高质量推进项目收尾工作是项目创效创誉的关键，也是实现项目全生命周期管理的重要环节，更是公司实现高质量发展的重要举措。项目领导班子切实扛起责任、改进能力作风、持续顽强奋斗，带领全体员工坚定信心，乘势而上，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力推进收尾工作，助力公司高质量发展。 陶家隧道项目党支部书记、项目经理：陆陈 学习集团上半年生产经营工作会精神，深感重任在肩。陶家隧道项目是重庆市重点建设项目，也是三航局重点项目，项目部党支部将对标集团全交通、大城市业务要求，围绕“三高两低三强”目标抓管理，强化责任担当，持续抓好项目全周期成本管控，运用BIM技术优化施工方案，严控物资损耗；二是筑牢安全防线，打造智慧工地监测平台，实现风险实时预警；三是推动工艺创新，针对陶家隧道项目开展富水岩溶区小净距隧道施工技术研究，培养更多高技能人才。努力将陶家隧道项目打造成“品质工程”标杆，为三航局在重庆市场树立良好口碑。 安鹤高速公路项目中交三航局先进生产工作者：杨通全 学习集团上半年生产经营工作会领导讲话后，我深感“创新提质”、“质量创优”、“新字赋能”等方面对项目技术管理的重要性。作为项目总工，我将梳理新工艺、新技术，建立“小改小革”激励机制，鼓励技术人员从细节入手搞创新，评选实用成果。将创新与质量管控结合，推广成熟工艺，同步完善质量追溯体系，以技术突破带动项目提质增效。 来源：各项目编辑：黄瑾