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中建八局从城市地标的拔地而起
到民生工程的温暖落成
从智慧工地的科技脉动
到绿色建造的生态承诺
“十四五”征程中以建筑为诗书写奋斗篇章
微信公众号开设专栏集中总结、全景展现各业务系统、各单位在“十四五”期间取得的高质量发展成就
在规划收官的历史节点回望
为新征程砥砺奋进积蓄澎湃动能
践行产融结合 聚力资源统筹
以稳健金融力量助推企业高质量发展
金融与专项资产管理部
高质量发展综述“十四五”高质量发展综述
“十四五”以来，金融与专项资产管理部始终以服务企业高质量发展为核心使命，坚持“以融强产、产融结合、资本增值”的发展理念，构建管理有效、运营显效、风险防控高效的金融业务管理体系，打造高素质金融人才队伍，激发创新活力，高效配置资源，为企业稳健前行注入澎湃动能。
一坚持金融赋能实业以优质资源推动企业高速发展
大力拓展金融朋友圈构建产融协同“新局面”
始终坚持拓展优质资源，
授信规模突破2500亿元，总部合作银行跃升至30家，与15家金融机构签订战略合作协议，引进57家战略投资人，涵盖实体企业、银行、保险、基金、信托、资管等各类金融投资主体，金企合作“双向奔赴”。
始终坚持企业信誉至上，
保持行业公开市场最高信用AAA评级，获批上海证券交易所知名成熟发行人、银行间交易商协会TDFI资质，集齐国内两大债券市场优质认证，在金融市场影响力持续提升。
始终坚持抢抓政策机遇，
开展供应链金融近千亿元，以金融手段稳链固链；落地“稳增长”“一带一路”“设备更新”等政策性金融工具近150亿元，保障一批大国外交、高原铁路重点项目建设；引入投行思维动态研判投资项目400余个，多元化赋能投拓业务发展；开展资产证券化盘活资产近210亿元，借力资本市场加快资产变现。
大力开展金融创新树立战略转型“新标杆”
发行集团首单 低碳转型挂钩债券、首单中长期科技创新债、首单绿色供应链ABCP、首单ESG转型贷款，助力企业加速科技创新、绿色转型和可持续发展。
发行集团首单20年期债券，开创集团资本市场超长期融资历史。
发行央企首单中小微企业支持债券，以央企之力纾解中小企业融资困境。
发行金融市场首单无增信应收账款ABS、首单外部增信应收账款ABS，打通建筑行业应收账款变现“快车道”。
开立区域首单商品房预售资金保函，释放上海临港、济南市场受限资金，开拓资金高效运转新路径。
大力推动司库建设打造资金运营“新平台”
深入贯彻落实国资委和集团司库建设总要求，成立工作专班，推动12个业务模块27家二级单位全线验收，
高标准达成“143”建设目
标 ，银行账户可视、虚拟账户应用、系统数据治理经验在集团司库体系建设工作中得到广泛推广。扎实推进长效管理，制定司库运行与深化应用方案，印发规范指引9项，实现司库管理体系化、制度化、规范化、信息化，金融资源全链条价值创造能力凸显，《创新司库体系建设 提升价值创造能力》管理成果荣登集团改革深化提升行动与加快建设世界一流企业工作简报，有力助推我局向世界一流企业迈进。
二坚持资源集约共享以高效统筹助力企业价值创造
深化融资业务集中提升资源投放效能着力高效调配资源， 精准滴灌金融“活水”，累计服务2万余家中小供应商，为8000余个项目提供资源支持；办理工程保函13000余份，总金额超3000亿元，为全产业链提供信用保障；畅通基层融资业务反馈通道，组织与合作机构总对总交流，优化融资产品设计、审批流程，“十四五”期间缩短放款时效60%。
着力压降融资成本， 严格履行融资招标程序，推行意向合作机构竞争性提款机制，按季组织合作机构集中谈判，头部金融机构占比保持90%以上，“十四五”期间全局平均融资成本下降超150个BP，以成本优势筑牢行业领先地位。
深化资金业务集中提升资金运营效能挖掘资金周转效能， 搭建纵向以商业银行、中建财务公司现金池为主，横向以一体化自动归集功能为辅的现金池管理网络，配套健全内部银行管理机制，推动内部融资置换外部贷款，提升资金周转效率2倍以上。
发挥央企管理优势， 引导受限资金向中建财务公司集中，丰富财务公司经营业态，助力提高财务公司在资本市场的话语权，为中建集团贡献八局力量。
深化保险业务集中提升理赔服务效能搭建保险集中管理体系，
创立“1348”保险价值创造模型，系统规划保险业务发展方向，保险费率降至市场水平的56%，年度获赔金额增长13倍；开发保险咨询平台，提供一对一专业服务，成功应对40余次自然灾害，为1516个项目提供支持，发送灾害预警信息超10万条。
推动保险快速理赔，精准优化95条关键合同条款，建立索赔流程指引，结案效率提升110%，切实提升保险的经济保障价值。
左右滑动查看三坚持金融风险防范以数智管理保障企业安全稳健
合理优化债务结构保持杠杆稳健 深入落实国务院国资委、集团关于债务规模管理的有关要求，坚持有本金和债务约束的金融需求理念，严把融资业务管控红线，“十四五”期间，合理调配中长期融资，债务期限结构更趋合理，财务结构更加稳健，融资规模增速控制在集团管控红线内，圆满完成年度债务压降工作。灵活设置融资预算，精准引导全局金融资源流向，设立战新产业专项融资额度，科学平衡创效类、保障类金融资源的分配，筑牢企业高质量发展的根基。
智驱资金动态管理防范流动安全推动资金可视可控， 银企直联合作银行数量较期初翻一倍，依托司库系统、招商银行CBS、建行SWIFT、中行跨境资金池系统，境内资金可视率提升至78%，落地21个国别131个账户资金可视可控，境外账户直联实现“零”突破，打通香港财资中心资金通道，搭建境外财务共享中心，上线集团内首家境外资金直联支付系统，推动境内外资金“看得见、调得动、管得住”。
多措并举盘活受限资金，
推动业务前端全过程发力，组建专家平台，建立区域交流机制，提级跟踪项目1485个，保障全局资金稳健运营。
数驱存量资产盘活释放发展动能 践行“大资产”管理理念，精塑资产优化格局，推动资产结构向精、向优升级。发布《存量资产盘活专项行动方案》，修订《抵债资产管理办法》，以“损失最小、整体最优、风险可控”为核心，构建“全面、全程、全员”管理体系，让资产盘活有章可循、有责可追、有果可鉴。建设“大资产”管理平台，锚定区域发展坐标与房产价值维度，打破地域壁垒，实现“资源互通、价值共创、资产共活”新生态。打造资产管理“智慧中枢”，创立资产“数字身份证”，助力实现“可视、可控、可提升”，为大资产管理体系注入“数字基因”。贯彻集团要求，掀起办公资产协同盘活攻坚战，以办公资源集约利用的“小切口”，谱写企业高质量发展的“大文章”。
四坚持党建引领服务以金融之力践行央企使命担当
党建引领坚定有力 推进党建与业务深度融合，与银行、保险公司、政府机构、财务公司开展党建联建活动12次，疫情期间构筑“应急联盟”，打通异地金融机构服务专用绿色通道，办理分离式保函保险287笔、金额118亿元，筹措金融资源放款超440亿，确保农民工工资发放。联合党委工作部帮扶甘肃卓尼地区企业入驻“农行掌银APP”拓宽销路，助力实施脱贫攻坚和乡村振兴战略。
暖企惠民坚定有力 携手银行深入项目一线，为10万余名农民工现场办理工资卡，筑牢农民工“薪资安全网”，以务实举措筑牢民生保障防线。协调金融机构上门服务为员工办理低息贷款，协调保险公司免费为职工赠送意外险、财产险，总保额超2.3亿元，切实帮助职工减轻负担；联合安监部与第三方专业服务团队为800多个项目提供风险勘查与服务，切实提升基层防灾减损应对能力。
专业支撑坚定有力 发布151期《金融周动态》、打造46门《八局金融》微课、培训覆盖6000余人次，精准搭建政策解读与业务实践桥梁，将国家政策转化为生产力。创新举办“金点子”大赛，成功孵化9项实效举措，将员工智慧转化为实际经营效益。在中建系统首发金融杂志《融·易》，在国家一级刊物发表论文13篇，全面彰显行业专业影响力。输出中高级管理人员12人，为企业高质量发展注入人才动能。
“十四五”的征程即将圆满收官，金融与专项资产管理部在企业高质量发展的道路上发挥了应有的价值。展望未来，我们将继续秉承初心使命，以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风，书写金融事业的新篇章，为企业的高质量发展和国家的经济建设贡献更大的力量！
内容来源：融媒体中心
素材来源：金融与专项资产管理部
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