【中铁十一局集团有限公司】优秀班组巡礼丨激活班组建设“引擎” 打造合武高铁品质工程

中铁十一局集团有限公司开栏的话 为加强产业工人队伍建设，落实精细化管理要求，打造“安全有保证、质量有管控、进度（工效）有提升、成本有节约、工资有保障”的“五有”型标准化施工班组，全面提升项目终端管控能力，中铁十一局官微推出“优秀班组巡礼”专栏。本专栏将聚焦一线班组的创新实践，展现各项目在班组建设中的特色做法和管理亮点，通过推广先进经验，激发全员争先创优的活力，营造“比学赶超、实干笃行”的浓厚氛围，助力企业高质量发展。 合武高铁是我国“八纵八横”高铁网沿江通道的重要组成部分。三公司合武高铁项目以“精益建造、智慧赋能”为核心，聚焦班组标准化建设，通过立规明责、智慧赋能、激励联动等多种举措，激活班组建设“引擎”，推动安全、质量、效率全面提升。 其中，合武高铁跨沪蓉高速连续梁班组认真落实各项制度，积极参与技术攻坚和管理创新，扎实推进跨沪蓉高速特大桥连续梁建设，多次荣获项目部“优秀班组”，累计拿到奖金12000多元。 # 优秀班组的“密码”是什么？ 立规明责：激活班组自治“源头活水” “大家对这个月的安全积分超市兑换物品类别是否有要补充的，请发表意见，有想法的请举手！”在管理组的“工人社区会议”上，管理组组长正组织全员对安全管理措施进行“民意征求”。 产业工人社区 这种“社区化管理”制度，是合武高铁项目推行班组标准化建设的创新举措。每月初，各施工班组围绕安全、质量、进度等议题，由班组成员根据现场施工和日常生活主动提出管理建议，经集体讨论后形成“班组公约”，并将责任细化到人，确保“规矩大家定、执行全员盯”。 班组合理化建议研讨会 “以前总觉得现场是领导管的，我们执行就行了。现在自己也能发表一些看法和意见，不仅理解得更透彻，执行起来也更自觉。”班组工人纷纷感慨道。自实施“班组公约”以来，工班违规操作率下降20%，工序一次验收合格率提升至90%，真正实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。 智慧赋能：拧紧施工管理“安全阀门” 引入“SPM项管家软件” “我们创新引入工程管理工具——SPM项管家软件，显著提升了现场安全与人员管理的智能化水平。”该项目计划部部长李志伟说，该系统可实时高效监管劳务人员动态，并与现场安全实名制系统无缝对接。智能联动功能实现对桥面施工人员安全防护用具穿戴的实时监控，以科技手段保障安全规范落地，为项目安全高效推进提供坚实支撑。该系统投用后，隐患排查效率提升90%。 跨沪蓉高速连续梁使用 智能悬灌造桥机施工 技术创新成为提质增效的“加速器”。针对跨沪蓉高速特大桥施工效率低、风险高的难题，项目采用上承式智能悬灌造桥机悬臂浇筑法， 项目双进人员张亚威高兴地说起它的好处：“分步式过孔工艺，主梁先行锚固，吊架携模板滑移就位，降低倾覆风险；新型锚固系统实现锚固力自均衡，支持快速升降调整与预紧，自动化操作提升施工效率；集成应力监测、视频监控、同步运行及智能信息化系统，实时监控节段梁施工与整机安全状态，实现逐节段智能浇筑，结构精简，受力清晰。” 激励联动：点燃全员创效“内生引擎” 表彰“优秀分包商”“这个月咱们班组又拿下 ‘优秀分包商’ 了，回去给大家发奖金！”在项目月度施工例会后，班组长田维东立即电话报喜，这已经是该班组在本季度第二次斩获“优秀分包商”称号。 该项目建立“多维考核+创效奖励”机制，从安全、质量、进度、创新四个维度量化评分，考核结果与绩效奖金直接挂钩，并设立“项目金点子奖”“五小创新奖”等专项激励。 开展“我为合武献一策”金点子征集活动 在奖励机制驱动下，班组创新活力迸发，跨沪蓉高速连续梁班组应用智能悬灌造桥机，工效指标提高30%。 跨沪蓉高速连续梁施工 合武高铁项目将班组标准化建设贯穿施工管理全过程，全面提升项目终端管控水平，推动项目各项工作高质量发展， 获安徽省“工人先锋号”“劳动竞赛优秀施工项目部”，皖赣铁路安徽公司“优秀施工项目部”“劳动竞赛先进集体”“优胜大临建设单位”、全国铁路五四红旗团支部等荣誉称号20余项 。 下一步，合武高铁项目将继续深化“智慧+标准”双融合管理模式，以“零事故、零缺陷、零延误”为目标，推动技术创新，打造更多“标杆班组”，为合武高铁建设注入“硬核”力量，奋力书写新时代基建领域的“中国速度”。 供   稿：朱贵军  彭   特 编   辑：林成立  罗奇美   审   核：徐云华 监   制：尚云功 出   品：中铁十一局融媒体中心