中铁十一局五公司10月21日,公司召开万州片区项目经济
运行分析会, 旨在落实精细化管理,系统分析片区内各项目经济运行情况,明确降本增收创效具体措施。公司总经理朱明喜,副总经理郭延军参加会议。
会议现场 会上,万州片区7位项目负责人分别针对项目目前施工生产进度、经济情况、重点事项管控及下一步工作计划进行了详细汇报。郭延军及相关部门分别对各项目实际情况进行工作指导;朱明喜结合10月20日至10月21日万州片区项目现场调研情况提出要求。
会议指出 万州片区作为公司当前规模最大的项目集群,在施工产值与经济效益方面发挥着关键作用,针对下一步工作,各项目要统筹规划。一是优化施工组织,严控分包成本,规范结算流程,合理配置资源,推进经济管理和概算清理工作;二是合理分配项目管理重心,加强业务推进与账目管理,针对近期核查发现问题,由项目负责人牵头落实整改,全面提升经济活动分析质量,确保项目效益有效提升。
会议强调各项目要强化精细化管理的落地执行,以精细化管理及标准化班组建设为契机,采取有效措施强化成本管控。
一是夯实基础管理,健全业务台账,压实经济分
析责任,项目经理要带头组织开展经济活动分析,公司业务部门要加强后台数据监控;二是严控成本关键环节,重点关注材料采购与价差分析,密切跟踪市场价格波动,及时调整采购策略;三是加强项目
标识标牌管理、安全生产费、经营策划等工作,创新工作思路,提升项目创效能力;四是推进精细化管理,提高资源利用效率;五是
强化人才梯队建设,将项目效益创造能力作为项目经理选拔任用的重要依据
。会议采取现场形式召开,公司万州片区项目负责人
及公司业务部门相关人员参会。
推荐阅读文图 | 杨 凯来源丨经济管理部编辑|杨 璇 孙 宏
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