中铁五局为进一步提升技术管理和科技创新能力,加强技术人才队伍建设,7月29日,局组织召开2025年总工程师交流座谈会。局副总经理、总工程师李永毅,副总经理曹振兴出席会议并讲话。
座谈会上,参会人员围绕总工职责分工、技术管理与创新、技术人才队伍建设等方面进行了深入分享交流,共同探讨创新发展面临的问题及解决思路。
李永毅在讲话时提出了八点要求:一是要深入贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述,加快发展新质生产力,以科技创新驱动企业高质量发展。二是技术人才培养要聚焦岗位能力标准,在选人用人过程中做到与企业发展相适配。三是在人才培养过程中要选好苗子,将优秀人才放到重大项目历练,彰显技术人才价值。四是要明确项目关键岗位分工,理性看待分工过细问题,在实践中提升技术人员的专业化能力。五是劳务分包合同条款要做到严谨细致,明确界定分包队伍的资质能力与具体职责。六是总工要参与合同评审,敢于指出问题,要学习预算、财税等知识,鼓励技术干部创效。七是要重视技术方案等内容的合规性,主动牵头解决设计层面的各类问题。八是总工程师要主动担当解决问题,发扬斗争精神。
曹振兴要求,一是要深化对技术工作的重视与认知。技术工作是安全质量、生产、成本等各项管理工作的前提,也是企业生产、经营等所有业务开展的基础,全局上下要认识到总工程师岗位及技术岗位的重要性。二是要明确总工程师岗位定位。各层级总工程师不仅是技术领域的权威,更是技术与管理的集成者,同时也是企业人才成长的关键岗位。三是要剖析现场问题根源。现场问题的根本症结在于后台管理,三级子公司是安全生产管理的主责单位,所有应对措施要聚焦后台制定方案。四是要健全技术管理提升体系。对于技术工作中存在的问题,要有系统性的认知并制定针对性解决方案,要将技术管理提升、总工队伍建设等技术工作推动为“一把手工程”。局层面要出台向技术干部倾斜的政策,建立健全技术方案模块。
科技部、生产部、安质部、设计研究院部门负责人及相关人员,各子公司总工程师等共计30余人参加会议。
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