中铁一局集团第五工程有限公司10月21日,中铁一局五公司厦门沈海高速项目部组织开展“行为安全标兵”活动观摩会,厦门路桥百城建设投资有限公司及其下属施工项目项目经理、安全员、监理单位共计40余人参加此次观摩活动。
观摩团在会议室听取了项目部对“行为安全标兵”活动的开展目的、过程管理、奖励机制、活动效果等其他安全管控措施的汇报,并在施工现场参观了“行为安全标兵”奖品兑换超市,了解了活动开展以来所取得的成效。
“行为安全标兵”活动观摩会
观摩团对项目部提高工程安全管控的各项创新举措提出赞扬,并希望项目部再接再厉,不断提升工程安全管理水平,在今后的施工生产中继续攻坚克难、不断突破,确保项目优质高效的完成建设,各参会单位积极借鉴先进经验,相互学习、取长补短,进一步夯实安全生产意识,将安全生产理念内化于心、外化于行,全力打造品质工程、精品工程。
NEWS项 目 链 接 沈海高速杏林互通及接线工程(国道324复线-仙灵旗隧道段)位于厦门市集美区灌口镇,路线全长2.372千米,主要施工内容为田头主线桥、互通匝道,作为福建省重点项目,工程还将与沈海高速、国道324线、国道324复线等重要干线串联,实现集美区北部乡镇快速通达沈海高速,打通厦门与漳州长泰的最便捷通道,对强化厦漳同城交通联系,完善闽西南协同发展总体布局规划,推动区域经济社会发展具有十分重要的意义。
项目开工以来,项目部严格落实中铁一局标准化建设与安全生产各项要求,坚持高起点谋划、高标准推进、高效率执行,为项目高质量建设注入持续动能,也为安全生产奠定了坚实基础。通过开展多项安全隐患专项整治,全面推进“平安工地”建设,并依托网格化管理、“两单两卡”“吹哨人”及“行为安全标兵”等制度,多措并举保障项目安全生产形势平稳可控。
创新开展“行为安全标兵”活动
项目部依据公司相关制度,结合项目实际制定专项方案,成立工作领导小组,构建以“行为安全积分”为核心的考核奖励机制,将抽象的安全规范转化为可量化的积分指标,作业人员可通过查找隐患获取积分。项目部创新设立“积分兑换超市”,员工可使用积分兑换食品、饮品及日常用品。同时,通过每月评选“行为安全标兵”并张榜公示,将荣誉卡与隐患记录表一并公开,实现安全表现“可视化”,既彰显荣誉,也接受全员监督。此举变被动说教为主动引导,变处罚为激励,推动“被动安全”向“主动安全”转变,积极营造“人人都是安全员、处处都是安全岗”的项目安全文化氛围。
推行网格化管理,落实“吹哨人”制度
为压实全员安全生产责任,项目部设立现场网格办公室,将网格化管理和“吹哨人”制度有机结合,通过合理划分网格、明确人员职责,构建“责任全覆盖、管理无盲区”的安全管控体系,形成以“试点引领、以点带面、全面推广”为核心的工作路径,强化作业人员“知风险、明职责、会操作、能应急”的能力,有效防范事故发生。
运用无人机开展高效安全巡查
项目部在现场设置无人机机巢,实现方圆5平方公里范围内的高频次自动巡检,每日巡查不少于6次,实时监控施工进展与操作合规性,并汇总形成当日问题清单。通过高频次、全覆盖的空中巡查,及时掌握现场动态,确保隐患早发现、早处置。
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通 讯 员:唐 龙
本期编辑:闫 娜
审 核:张少鹏
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