客服热线：
手机版
二维码
中交一公局第八工程有限公司北京地铁项目：文广 作为一名奋战在施工一线的技术员，我的工作更多是与钢筋水泥、图纸规范、测量仪器为伴。这些细微之处，构成了地铁工程质量的坚实根基。
一、“腿勤、眼尖、手细”：技术员的质量管理“三件宝”
1、腿要勤，扎根现场是第一要义：
图纸设计得再完美，最终都要落实到施工现场。我深知，办公室里的“纸上谈兵”发现不了真问题。我的大部分时间都在工地上，穿梭于基坑、隧道、钢筋加工厂之间。只有勤跑现场，才能掌握第一手情况：模板支撑是否牢固、防水卷材搭接是否规范、钢筋间距是否合规、混凝土浇筑坍落度是否达标。很多质量问题往往隐藏在某个不起眼的角落，等着我们去发现。
2、眼要尖，洞察秋毫是核心能力：
技术员需要有一双“火眼金睛”。不仅要能看懂复杂的结构图和钢筋图，更要能在现场敏锐地发现偏差。例如，检查钢筋绑扎时，不仅要看数量，更要看箍筋的弯钩角度、保护层垫块的布置是否均匀；检查盾构管片拼装时，要紧盯错台量和密封条的压实情况，任何细微的瑕疵都可能成为日后渗漏的隐患。这种“挑剔”的眼光，是对工程的负责。
3、手要细，规范操作是根本准则：
技术员的手，要能熟练操作测量仪器，要能详细记录施工日志，要能精确完成技术交底。每一份交底都不能是笼统的套话，要讲得通俗易懂，让工人明白“做什么、怎么做、标准是什么”。
二、沟通与协作：质量管理的“润滑剂”
技术员是连接设计与施工、管理与操作的桥梁。质量管理不能只靠“冷冰冰”的规范条文，更需要有效的沟通。
对工人： 要用他们能理解的方式讲解技术要点和质量要求，尊重他们的经验，同时耐心解释为什么要这么做，激发他们的主人翁意识。
对协作队伍：要明确质量底线，勤于沟通，发现问题苗头及时指出，协助他们解决技术难题，而不是一味地事后问责。
对领导和监理： 要及时、准确地汇报质量状况，特别是遇到技术难题或可能存在的风险时，第一时间请示汇报，为决策提供可靠的技术依据。
质量管理工作平凡、琐碎，甚至有些枯燥，但它意义重大。它需要技术员具备高度的责任心、严谨的工作态度、扎实的专业知识和良好的沟通能力。未来，我将继续扎根一线，不断学习新知识、新工艺，磨砺自己的“眼力”和“手脚”，于细微处见真章，为打造精品地铁工程贡献自己全部的技术力量。
来 源 | 北京地铁项目·文 广
校 对 | 北京地铁项目·玄期林
责 编 | 陶炯金
