【中铁十二局集团国际工程有限公司】公司召开2025年上半年经济运行分析会暨项目精细化管理推进会

中铁十二局集团国际工程有限公司7月31日，公司组织召开2025年上半年经济运行分析会暨项目精细化管理推进会。会议全面分析公司上半年整体经济运行状况，通报项目精细化管理检查情况和财务管理相关工作开展情况 ，并对2025年下半年重点工作进行部署安排。 公司党委书记、执行董事李明华出席会议并讲话，总经理、党委副书记宋宇新主持会议，总会计师董晓飞作总结发言。 会议指出，公司上半年经济运行总体平稳，但各项经济指标持续承压。针对经济管理及精细化管理工作，各部门各项目负责人要正视问题，深刻分析经济管理工作中存在的不足，始终将经济意识融于精细化管理工作中，持续提升公司和项目两级精细化管理水平。 会议强调，为做好下半年经济管理工作， 公司上下必须做好四项工作： 一是强化统筹推进。聚焦制度执行、重点统筹、帮扶提升、标杆引领、难点突破五项举措，激发项目内生动力。 二是注重二次经营。 通过精研规则合同、理顺外部关系、落实专家策划、夯实资料支撑、保持工作韧性五大支柱，在严控承揽基础上，落实开源创效目标。 三是强化上场预控质量。坚持技术经济结合，深化执行“月重点、季全面”经济分析及时纠偏，并通过抓典型、树标杆实现过程可控与管理水平双提升。 四是 聚焦年度重点工作，强化合规管控、做优线上集采、落实清收确权、严格“三金”压控、狠抓扭亏治亏、加快收尾进程 ，全流程精准施策，压紧压实经济管理主体责任。 会议要求，公司各级要注意防范风险、聚焦潜在问题，并在下半年的经济管理工作中重点部署、重点解决、务求实效， 具体应做到：一要抓好“三金”压控。压实项目、总部两级责任，全力清欠回款、压降预期收入、要做好欠款支付。 二要抓牢资金管控。公司各级要严格执行资金管理制度，强化资金统筹、加强票据管理、压降经费支出。 三要深化经济管理。持续落实项目精细化管理“全面提升年”实施方案，推进扭亏治亏工作，完善收尾结算工作。 四要防范经营风险。严禁违规担保、虚开发票，防范资金税务风险、开展专项案件分析、提升法律合规管控。 五要 加强监督检查。发挥审计“治已病、防未病”预警作用，履行审计监督职能、深化境外项目审计、坚持开展财务检查、加强监督检查成果运用。 会上，公司各重点项目汇报项目2025年上半年经济运行情况，总部相关部门通报各项检查情况并就下一步工作作出部署。 会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、总部部门负责人，所属各单位部门负责人及以上人员参加会议。 来源：经济管理部  财务部 图文：游明昊  褚   琼 编辑：游明昊审核：白庆魁  赵素亮  冯   博