【中交三公局一公司】中交三公局2025年上半年生产经营工作会会议精神要点

中交三公局一公司中交三公局2025年上半年 生产经营工作会会议精神要点 7月30日，中交三公局2025年上半年生产经营工作会召开。会议执行落实集团 “三个六”等一系列新思想、新理念、新战略，进一步总结要点，细化举措。公司深入抓好学习贯彻，以“六个导向”凝聚思想共识，以“五个作用”践行新使命，以“一降两提两突破”为目标，落实好市场营销、项目管控、安全质量生产、团队文化等工作，坚持稳住底盘，扛住压力，守住信念，坚定做强三级子公司目标不动摇，奋力完成好高质量发展突破年各项目标任务。 1 以“六个导向”凝聚企业改革发展思想共识 高质量导向：要追求卓越管理，把高质量作为新时代企业生存制胜的硬道理。 战略导向：要以战略思维观大势谋工作抓落实，一切经营管理活动和发展战略保持一致。 问题导向：要把解决突出问题和矛盾作为打开工作局面的突破口，作为推动企业发展的着力点。 市场导向：要把市场作为企业的生命线，尊重市场、贴近市场、分析市场、适应市场、引领市场。 价值导向：要围绕企业根本利益和长远利益，以工作成效为标准，以实实在在业绩接受检验、评判工作。 高目标导向：要发挥目标的牵引作用，将目标转化为持之以恒的具体行动，一步一个脚印朝着既定目标奋力前行。 2以“五个作用”践行新时期国资央企新使命 突出提升价值创造能力，在国民经济运行中发挥 稳定器、压舱石作用。 突出自主创新、原始创新，在高水平科技自立自强中发挥 骨干中坚作用。突出发展新质生产力，在建设现代化产业体系中发挥 龙头牵引作用。突出强化中央企业战略使命，在服务国家重大战略中发 挥示范表率作用。突出激发中央企业活力动力，在进一步全面深化改革中发挥 先导突破作用。3统筹抓好重点任务确保“十四五”顺利收官 市场开发方面“全交通”要“稳增长”“全城市”要“提质量”“全水”要“做增量”“全绿色”要“促深耕”“全数字”要“谋突破”投资业务要“控风险”海外业务要“扩总量” 要深化一体化开发，市场开发部要把好源头、做好统筹；区域分公司要激活功能、激发活力；各子分公司要守土有责、守土尽责；城市经营中心要扎根破局、做实功能， 推行城市经营中心负责人和项目经理“一肩挑”制度 。项目管理方面要深化“一套体系” ，以“两策划”“两强化”为主线，供应链、分包链建设和“三链”融合为重点，标准化、信息化管理为支撑，持续建强局高质量项目管理体系。 要把握“一个核心”，准确领会“法人管项目”实施要点，严格落实法人单位“建体系、定规则、强监管、控风险”主体责任。 要用实“三项保障”，要充分发挥专项督检效能，要提升房建业务发展质量，要提升项目经理履职能力。 安全质量方面 刚性落实“安全生产十二到位”要求，坚决推动落实“三管三必须”落地。狠抓技术安全、设备安全、分包安全，不断提升本质安全水平。管住管好“关键少数”，进一步完善“法人管项目”安全责任清单。贯彻“质量为本”理念，建立质量问题定期通报机制。 经营创效方面抓实抓细全要素全过程成本管控，抓紧抓牢二次经营实现增收创效， 确保产值利润率提高1个百分点。 强化亏损治理，紧盯亏损面、亏损额、亏损项目“三维”压降。 强化计量管理，确保在建项目计量率达到90%以上。 强化经济活动分析，紧盯产值计量偏差、产值营业收入偏差、管理费偏差、实际利润率与标后切块率偏差。 精益运营方面要秉承“以确权为始，以回款为终” 的思路，聚焦“优资产、降杠杆、减负债、提质效” 目标，不断优化资产、负债结构、持续降低资产负债率。 党建人才方面 深化“六型”总部建设，把“六有”干部选出来，围绕“四力”和“五好”标准，培养好年轻干部，突出对两级中层，尤其是三级公司中层的履职评价，突出抓好项目经理“六种能力”建设。 “六有”干部：有情怀、有担当、有能力、有协同、有奉献、有纪律。 “四力”和“五好”标准 ：政治力、执行力、合力、战斗力；政治素质好、发展业绩好、创新效能好、党建作用好、作风形象 好。“六种能力”建设：营销、履约、盈利、本质安全、学习、带队伍。 文化建设方面深入推进文化铸魂、文化立道文化塑形、文化提升工程大力弘扬“六种文化” 争先文化激发动力实干文化锤炼作风创新文化驱动转型协同文化促进融合合规文化防范风险廉洁文化涵养生态点击图片回顾精彩内容中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会会议精神要点 编辑：马一宁  素材来源：党委工作部、办公室责任编辑：顾蓉