中交三公局六公司导读    10月16日,公司2025年三季度经济活动分析会在石家庄召开,公司党委书记、董事长王增全出席会议并讲话,会议由公司党委委员、副总经理、总经济师、总法律顾问刘义凯主持,总会计师丁佩鑫出席会议。
    本次会议以“项目汇报、现场提问、公司通报”的模式召开。石家庄片区所有在建项目做了分析汇报,公司领导及公司职能部门对每个项目进行了现场提问,并做了具体的点评指导和工作要求。公司法律合同部、物资设备部、财务资金部分别通报了三季度整体经营及法务、物设、财务情况。
刘义凯在工作部署中明确以下重点任务:
一是招标程序务必合规,招标工作必须前置,各项目须严格按照招标计划落实相关工作要求;
二是各项目要高度重视计量工作,尤其是计量滞后的项目,需开展计量专项行动,制定专项方案以提升计量率;
三是要提高纠纷、案件解决效率,各项目要高度重视,通过及时谈判与相关方达成共识,确保公司平稳、和谐发展;
四是公司各部门需提前启动2025年度指标梳理工作,联合各项目共同研究,确保完成年度指标;
五是    持续提升项目经济活动分析会质量,不仅要看数据更要对数据进行深层次分析,明确下一步降本增资的具体措施,公司对口业务部门要加强对项目的指导和帮扶;
六是    要着力提升项目物资管理人员业务水平,公司物资管理部需在项目层面组织专项培训,指导物资管理工作开展,确保培训取得实效;
七是    成本管控方面,要重点提升项目经营人员成本分析与测算能力,提升项目分析成本精准性,明确降成本的主要方向。要严控项目间接费,千方百计降低成本。
八是项目要确保施工进度,提升项目人员对现场问题的处置能力,提升与业主、监理有效沟通能力;
九是    严格把控工程量差和材料量差,在经济活动分析中深层次具体分析差异产生的原因与出处,在满足质量要求的基础上降低采购成本;
十是要严格控制零工零机,做到零工零机需求当日申请、当日审核;
十一是需提升完工清收过程中的资料交验质量,及时化解争议、及时确认相关事项,快速、准确锁定成本
。丁佩鑫在工作部署中明确以下重点任务:
一是各项目需严格遵循“以收定支”的资金管理原则,发挥自身主观能动性,自主做好资金统筹与收支平衡;
二是    重点推进农民工工资专项管理工作,必须将农民工工资支付放在优先位置,确保农民工工资按时足额发放,维护农民工合法权益;
三是全力以赴完成全年各项任务指标,加快成本归集进度,为指标核算与后续追赶工作奠定基础;
四是    充分利用年底关键节点契机,加快推进完工项目清理工作,积极开展款项催收,同时主动化解潜在诉讼风险,确保完工项目收尾工作高效落地
。王增全在讲话中要求:
一是明确召开经济活动分析会的核心目的,各项目要研究制定提升月度经济活动分析会质量的具体措施;
二是围绕提升项目管控能力,从项目全寿命周期维度,系统解读项目管理的方法与路径,明确各阶段管理重点;
三是各项目开展具体工作需突出前端性、计划性、科学性;
四是劳务队伍选择要严格把关,严禁出现“未招标先进场施工”“未签合同先进场施工”的违规情况;
五是强调计量工作的重要性,加强计量管理以推动回款及时到位,盘活项目下一步生产经营活动;
六是加强对项目管理人员车辆使用、零工零机使用的管控,严禁项目以高成本模式运转,切实降低成本;
七是树立“现金为王”的经营理念,同时做好回款的及时确认工作,保障项目资金流稳定;
八是加大完工项目治理工作的推进力度,提升治理进度,确保完工项目各项收尾工作高效落地;
九是    项目成本需及时锁定,每完成一道工序,要同步办理对应的结算手续;按照“一项目一策划”原则,有计划地推进成本锁定与结算办理工作,解决相关问题;
十是    年底临近,各项目在全力完成生产经营年度指标的同时,要进一步加强安全管控,保障安全投入,确保安全生产;
十一是    经分会内容,各项目需全面宣贯至全体员工,针对宣贯中提及的问题,要坚持“有则立即整改,无则加强防控”的原则,切实落实整改与防范措施
。    本次会议采取“现场+视频”方式召开,财务资金部负责人、审计部负责人、办公室负责人、党委工作部负责人、法律合同部人员、石家庄片区项目经理、项目总经、项目总会在主会场参会。法律合同部负责人、物资设备部负责人及除石家庄片区现场参会人员以外各项目部领导班子及相关业务部门人员在视频分会场参会
。稿件来源:法律合同部 文/王爱爱   图/赵雅静
编辑:融媒体编辑部 王晓艳推荐阅读→局党委常委、纪委书记王涛带队赴青海片区重点项目开展政治监督专项行动督导检查
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