【中交基础设施养护集团有限公司】改革深化提升行动丨打破路径依赖 重塑发展动能 勇闯改革深水区

中交基础设施养护集团有限公司编者按 中交集团暨中国交建一届四次职代会暨2025年工作会强调：要坚持问题导向，全面深化改革实现新突破，确保国有企业改革深化提升行动高质量收官。改革重在基层，改革经验来源于基层。我们将找准切口、以点带面，推出基层企业改革深化提升行动典型经验成果，促进公司改革深化提升行动高质量收官。今天一起来看总承包分公司（宜宾公司）的 改革实践经验。 在国有企业改革深化提升行动向纵深推进的关键阶段，总承包分公司（宜宾公司）以“刀刃向内”的魄力直面发展中的路径依赖与惯性思维，在区域经营、项目管控、创新转化等领域主动求变，以“破”促“立”重塑发展动能，用实际行动勇闯改革深水区，为企业高质量发展注入强劲动力。 破除传统经营固化思维，重塑市场开拓动能 打破守着熟悉领域做项目的路径依赖，摒弃等政策、靠关系的惯性认知，以主动布局、多元拓展挖掘市场潜力。一是跳出单一业务圈，突破仅做传统工程业务的局限，在各个领域取得资质增项新突破，先后在光伏新能源、水环境治理、节能环保、管道工程、农文旅融合、灾害治理等战新产业和新兴业务领域取得新成效。二是走出属地舒适区，改变单点经营的模式，建立“扎稳属地、辐射西南”“开辟第二根据地”“布局第三市场”等开发机制，分类组建专职市场团队，建立“政府对接——需求研判——方案定制”的全链条服务机制，逐步在新区域市场中打开了局面。 打破粗放经管惯性做法，重塑管理激发动能 以精细化、标准化管理为目标重新梳理业务全环节的管理要素和项目全周期管控逻辑。一是完善公司各级考核指标，结合公司年度任务，建立公司主要领导、分管领导、职能与业务部门和项目共同评价的考核体系，层层压实责任。二是建立精准管控模式，形成“片区领导分管+业务部门指导+项目团队执行”的机制，对重大方案、资金支付等事项实行“论证+评审”双把关，充分运用分级管理等“六大管理手段”，促进管理效能提升。三是破解管控滞后难题，改变问题发生后再整改的被动局面，做实经济分析活动，设置“成本预警线”“进度三色区”，大幅缩短项目风险预警响应时间，实现从“事后补救”到“事前防控”的转变。 突破创新与生产脱节瓶颈，重塑技术创效动能 为解决创新与生产两张皮问题，强化创新的实绩实效，让创新真正服务于生产一线。一是聚焦现场难题开展技术攻关，组建现场各类技术攻坚组，不定期开展技术难题桌面推演。二是改变数字应用形式化，充分利用各类管理平台，实现隐蔽工程数字化、安全隐患即时清，让数字化工具真正成为提质增效、保障安全的“利器”，让技术作用回归本真本质。三是改革期间取得了丰硕成果，获得专利授权80余项，其中发明专利8项，并获多项省部级科技奖，进一步夯实了实高新技术企业基础，进一步提升了通过技术创新创效的能力。 改革越是深入，越需要打破思维定式；发展越是攻坚，越需要重塑发展动能。公司以“破立并举”的实践，在打破路径依赖中激活内生动力，在重塑发展逻辑中夯实管理根基，为国有企业改革深化提升行动高质量收官贡献基层智慧与实践力量。 来源：总承包分公司（宜宾公司）、战略发展部 中交资管中交资产管理有限公司 微信号 :cccc-am● 请扫码关注我们