【中交一航】坚定信心，砥砺奋进！各单位热议集团上半年生产经营工作会议精神（三）

中交一航点击上方「」可快速关注7月26日至27日中交集团暨中国交建召开 2025年上半年生产经营工作会 一航局各单位第一时间学习领悟会议精神 并结合企业实际和具体工作 畅谈心得体会 集团上半年生产经营工作会以“十大核心优势”凝聚发展共识、筑牢信念根基，提出解决“六大永恒性战略性问题”、落实“六篇大文章”的核心任务。管道公司将深入贯彻会议精神，持续深耕“管道+机电”主责主业，稳步拓展“风、光、油、气”等能源储运业务市场；坚定落实“科技创新”战略部署，以管道技术研发中心、机电设计咨询分公司为平台，聚焦大口径管道高效施工、智能焊接、氢能及CCUS管道施工、海上漂浮式光伏、智慧港口等前沿技术领域，持续开展科技储备工作。同时聚焦持续打造管道施工专业领航企业，紧盯“一利五率”关键指标，着力提升经营质效，通过增强优质重点客户粘性，以“签约能履约、履约有营收、营收有效益、收款有保障”为原则，提升源头质量，深化成本管控，为企业高质量发展注入强劲动力。 （管道公司党委书记、总经理 黄小军 ） 集团上半年生产经营工作会系统分析了内外形势和发展机遇，明确了“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”的思想体系和工作方法论。城建公司将坚定发展信心，强化战略定力，充分发挥集团房屋建筑“专业领航企业”和“重要三级公司”的表率作用，立足“全城市”业务领域，深耕“一核三重”布局，加快出海战略落地，升维管理体系、突出价值创造、狠抓精益运营，通过系统组合拳打造出一批“拿得出、叫得响”的硬“产品”，持续提升房建、市政“双引擎”专业化运营质量，进一步做大做强“六大产品业态”，坚持现金为王、突出利润创造，全力实现有品质的“量”和有效益的“价”双提升，为企业高质量发展贡献力量。 （城建公司党委副书记、总经理 梁羽 ） 集团上半年生产经营工作会明确了方向，为我们解放思想、优化改革提供了指引，令人深受鼓舞、倍感责任。华南公司将坚决扛起政治担当，把“政治三力”融入项目管理全流程，深化党建与业务深度融合，以高质量党建引领项目建设提质增效；坚决打赢年度攻坚战，紧扣“一利五率”核心指标精准发力，全力攻坚重点项目节点，确保全年生产经营目标圆满达成；坚决培育新质生产力，重点培育新能源开发、生态保护治理等“三新业务”，加大技术研发与产业融合力度，构建多元协同的业务生态，打造高质量发展新增长极。 （华南公司党总支副书记、执行董事 陈健） 集团上半年生产经营工作会全面剖析了当前建筑业发展形势，分析了制约发展的“六大瓶颈问题”，提出做好“五全四大五型”的具体要求，战略导向鲜明、实施路径清晰。作为集团水利水务专业领航企业，河海公司将立足“水利水电+市政环保”双主业定位，充分把握国家战略需求和市场机遇期，深化“水利+”业务布局，在集团“全水”核心领域聚焦专业、持续深耕，深度参与区域河湖水系连通工程和配水渠道、控制性调蓄工程和重点水源工程等业务发展，推动水利产业市场经营保持稳定增长；以新能源、绿色水利及生态修复等战新产业为新增长极，规划培育数字孪生、智慧水利等新质生产力，为一航局高质量发展做出更大更积极的贡献。 （河海公司党委书记、执行董事、总经理 朱林松 ） 武汉建投公司将以集团“三个六”战略框架为引领，进一步聚焦市政、房建、环保主业，全力打造生态环保、城市更新等战略新兴产业品牌，进一步促进央地合作；将锚定“一利五率”指标达成，以价值创造为导向，全力冲刺年度目标任务，发挥新设公司“创新创效创文”效用，完善项目全周期管理，提升履约效能；将聚焦新质生产力培育，在环保项目中探索绿色施工新突破，将技术创新转化为效益优势，助力项目管理提质增效；将发挥“关键少数”党员先锋带头作用，压实基层廉洁责任，排查关键领域风险点，筑牢廉洁防线，为助力集团高质量发展展现新担当、新作为。 （武汉建投公司党总支书记、执行董事 孙国军） 设计院将紧密围绕集团战略导向，坚定落实各项工作部署，全面强化集团会议精神宣贯，结合实际做好“十四五”攻坚战和“十五五”新规划；根据集团要求，在做好技术策划上做文章、出思路，助力公司创造新项目和项目新模式；深度融入局技术中心的建设，做好技术支撑工作，切实在解决“卡脖子”难题和科研成果转化上加大力度，夯实局高质量发展的技术基础。 （设计院党委书记、执行董事 阚卫明 ）素  材 | 以上单位 责  编 | 许泽源 校  核 | 杨   珂 转载请注明出处