【中交一航】迅速宣贯落实！一航局各单位专题研讨集团上半年生产经营工作会议精神（四）

中交一航点击上方「」可快速关注集团2025年上半年生产经营工作会议召开后 一航局各单位第一时间组织专题会围绕集团会议精神展开深入学习研讨并结合具体业务研究部署后续工作 一公司 一公司以“头脑风暴”形式，组织总部各部门负责人开展学习研讨，明晰发展新形势、战略新理念、工作新思路。与会人员 围绕落实国务院国资委“五个价值”要求和集团“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架，就拓展“全交通”“全城市”“全水”领域业务，提升核心船机“大装备”使用效率，坚守安全生产底线红线落实“十二个到位”要求，统筹优化管理增强部门协同等分享思路观点，谋划下半年重点工作方向和“十五五”长远发展规划。 二公司二公司通过“学、讨、宣”贯彻落实集团半年生产经营工作会精神。 “联动学习” ，二公司党委第一时间利用党群例会形式传达集团会议精神，重点宣贯“六有”干部队伍、“六种文化”、“四必”铁律并做相关要求；总部层面，以部门为单位进一步传达落实并细化相关工作。 “务实讨论” ，领导班子成员结合“三个六”战略框架分领任务，重点结合夯实“双主业一支撑”业务布局，抢抓海外、战新业务发展机遇，持之以恒改善运营质量等重点工作做针对性研讨。 “导向宣传” ，结合“建强干部队伍”的要求，以新员工、“五好班子”、工匠专家等群体加强导向策划，刊发评论文章，同时制作宣传展板强化学习覆盖。 三公司 三公司第一时间组织召开专题研讨会，由主要领导宣贯集团半年生产经营工作会精神，对集团发展形势、存在短板问题及下半年重点工作任务进行了深入解读，重点强调了“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架等新提法、新思路，并要求分管领导、总部各部门进一步提高政治站位，统一思想，认真学习领会集团最新精神，结合企业发展实际和分管业务，扎实做好下半年各项重点工作，推动会议精神落地走实，以实际行动谱写企业高质量发展新篇章。 四公司 四公司第一时间学习宣贯集团会议精神，就会议所提出的战略框架、核心部署及重点任务进行宣贯。结合下半年重点推进工作系统剖析会议内涵，在紧跟政策与集团发展方向、立足海外发展优势、加速培育自有资质等方面，引导全员在新发展格局下统一思想、凝聚共识，以更优状态、更高标准、更实举措投身工作，科学系统谋划好“十五五”发展，确保集团各项部署落地见效。 西南公司 西南公司组织领导班子及中层干部深入学习宣贯集团会议精神。围绕“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架等一系列新理念、新思路、新措施，参会人员结合自身岗位进行了认真学习思考。会议明确，下一步将聚焦“1+3”经营布局及属地深耕、物流品牌打造、高质量项目管理等内容，找准发力点、契合点，抓好深化、细化、转化，坚定不移促改革、拓市场、抓创新、防风险、创效益，确保完成年度任务。 武汉建投公司 武汉建投公司结合月度生产经营例会，组织总部各部门、各项目部负责人召开专题会议。会上，主要领导带头深入学习贯彻集团会议精神，要求树牢“六大导向”，锚定“六大问题”，聚焦做好“六篇大文章”，坚持安全方面“十二到位”，以“三基三全四化”为指导管理创效。会议明确，将抓紧学深悟透、统一思想，发挥“关键少数”担当引领作用，充分发挥主观能动性，针对企业发展中遇到的市场开发、招采管理、人力资源等具体问题，聚焦价值创造，提升创效能力，秉持“为企业谋效益，为职工谋发展”的初心，凝心聚力达成年度指标。 素  材 | 以上单位 责  编 | 许泽源 校  核 | 杨   珂 转载请注明出处