【中交四航局】砥砺奋进正当时 | 四航局热议中交集团2025年上半年生产经营工作会议①

中交四航局7月26日至27日，中交集团暨中国交建2025年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中央精神和中央企业负责人研讨班、建筑类央企深化巡视审计整改专题会等要求，总结上半年工作、分析形势和问题、明确下一阶段工作方向和重点任务，进一步统一思想和行动，动员与引导广大干部职工永葆战略定力、满怀美好希望、突出价值创造、持续顽强奋斗，全力完成年度任务和“十四五”目标，共同书写新时期中交集团高质量发展的崭新篇章。中交集团党委书记、董事长宋海良 在会上作题为《永葆战略定力 满怀美好希望 突出价值创造 持续顽强奋斗 共同书写新时期高质量发展的崭新篇章》的讲话，中交集团党委副书记、董事、总经理张炳南作题为《坚定信心 攻坚克难 强化执行 防范风险 全力以赴高质量完成年度目标任务》的工作报告，在四航局各单位引发热烈反响。 一公司党委副书记、总经理 伍伟军 集团2025年上半年生产经营工作会提出的新理念、新战略、新思路、新措施鼓舞人心，为一公司收官“十四五”、谋划“十五五”指明了方向。一公司将进一步坚定发展信心，认真贯彻落实集团经营工作会精神，对标“六大导向”，直面“六大永恒性战略性问题”，围绕“六篇大文章”狠抓执行。聚焦主责主业，坚决贯彻集团“五全四大五型”战略，持续稳固核心市场基本盘，大力开拓中东高端市场提升市场份额；强化改革攻坚，科学编制“十五五”战略规划，全面释放企业发展活力；增强创新动能，持续激发人才创新活力，提升科技成果转化效率；筑牢风险底线，严守安全环保红线，严控经营、质量、环保及海外风险，保障稳健运营；深化全面从严治党，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育以涵养良好政治生态，全力以赴确保年度目标高质量完成，为集团高质量发展贡献力量。 二公司党委副书记、总经理 张涛 集团上半年生产经营工作会提出了“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架，为二公司下阶段工作擘画了实施蓝图、注入了强劲动能。二公司将紧扣“三个六”战略部署，立足集团三级工程公司排头兵定位，聚焦顶层设计，科学谋划“十五五”规划，明确二公司未来发展定位和提升方向；聚焦市场开拓，做强做优国内国外两个市场，全面塑强市场竞争力；聚焦管理提升，强化项目履约、成本、财务、供应链管控，健全项目全生命周期精细化管理体系；聚焦创新驱动，突破“卡脖子”关键技术，加速核心船机装备研发，培育新质生产力增长极；聚焦安全发展，强化风险管控，筑牢高质量发展防线；聚焦党建引领，推动党建工作和中心工作相融互促，为企业发展提供坚强政治保障。我们将迅速传达落实会议精神，团结带领广大员工狠抓落实、顽强奋斗、攻坚克难，确保顺利完成年度目标，为集团谱写高质量发展新篇章作出新的更大贡献。 三公司党委副书记、总经理 刘平 通过认真学习中交集团2025年上半年生产经营工作会议精神，特别是“六大导向”“六篇大文章”等系统部署，我们进一步统一思想、明确方向。我们将牢牢把握高质量发展这个根本要求，坚持围绕“六大导向”，全力巩固“TOP20”的领先优势，统筹协调好规模与效益、速度与质量、高质量发展与高水平安全的关系，持续夯实项目管理基础，优化资源配置，强化成本管控和合规经营。我们将以“六篇大文章”为抓手，全面加强党的领导，推动党建与生产经营深度融合；聚焦主责主业，提升项目履约和创效能力；深化机制改革，激发组织活力；加快数字化、绿色化转型步伐，培育发展新动能；同时加强企业文化建设，凝聚奋进力量。我们将以更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴完成年度目标任务，为集团高质量发展贡献力量。 四公司党委书记 周春林 中交集团上半年生产经营工作会议锚定“六大导向”，聚焦“六大永恒性战略性问题”，部署“六篇大文章”。四公司深感责任重大，将坚决贯彻集团会议精神。 一是深耕市场，提升现汇项目质量。聚焦成渝双城经济圈，强化属地经营与客户对接，全力争取优质现汇项目；优化项目全周期管理，科学调配资源，狠抓关键线路，提质增效保履约。 二是筑牢风险堤坝，保障稳健运营。严守安全质量环保红线，压实一线安全责任，确保“零事故”；强化财务与合规风控，精细化管理成本，攻坚“两金”压降，优化现金流，守牢经营底线。 三是夯实基础管理，激发项目动力。赋能项目管理团队，加强能力建设与考核激励，解决一线堵点痛点；推广应用成熟技术工艺，推动管理技术创新创效。 下一步，四公司将组织各项目深入学习，制定量化落实清单，确保精神落地生根，为集团和四航局高质量发展贡献力量。 五公司党委副书记、总经理 于广涛 集团上半年生产经营工作会议凝聚了共识、明确了方向、指明了路径。五公司将以编制“十五五”规划为契机，围绕集团“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架找准发展定位，聚焦“五全四大五型”领域，奋力抓好“强市场、增效益、促催收”三大主线，做好优势领域和核心市场的战略承接，逐步完善“五位一体”开发模式；切实抓实成本动态管控，真抓实干、善作善成，打好精益运营“持久战”；始终把“现金为王”理念贯穿全项目管理周期，提升运营质量、重视风险防控、强化党建引领，不断增强核心功能、提高核心竞争力，争当中交在东南区域的“头部”企业。 ———— / END / ————来源丨一公司、二公司、三公司 四公司、五公司责编丨全宗杰一审一校丨郭志滨二审二校丨吕传龙三审三校丨肖明葵