【中铁五局六公司】范刘杰到通甬项目部检查国铁集团红线检查迎检情况并召开项目施组部署会

中铁五局六公司10月13至14日，公司总经理范刘杰到通甬项目部检查部署国铁集团红线检查工作，公司副总经理吴红权、安全总监薛明胜随同参检。 范刘杰先后实地调研了通甬项目常熟制梁场、南通铺轨基地，对项目施组安排、工期节点、安全质量管控、大商务管理、人才培养进行了详细了解，并进一步对后续项目施组推进工作进行了细致梳理。随后，范刘杰组织召开了项目施组部署会。会上，范刘杰对项目前期安全有序的推进工作表示了肯定，并对后续工作提出六点要求。 一是认清形势、找准定位、明确目标。通甬项目作为五局重返上海局的一个大项目，面对高标准高要求的上海局，要以更高、更严的标准展现五局形象、产品质量等，通过倒排时间节点，锚定目标、定责到人，为项目站线长、作业面多、环境复杂、对外沟通协调压力大等困难，做好一切准备。 二是向项目管理要效益、从科学合理的施组中创效益。以合规法律的思维做好统筹规划、以经济为中心合理安排资源、以效益为核心的理念来管理项目。 三是结合当下“大反思、大整治、大提升”行动，做好系统性的安全质量管理。生产、物资、设备等做到“三管三必须”，安质部除要做到保证体系正常运转和过程监督之外，同步提升现场作业人员的安全意识和自我保护意识。 四是深化大商务管理，推动“财商法采”四融合。以施工组织为主线，提前谋划，细化方案，实现项目全周期成本精细化管控。 五是强化创新引领，加强技术成果转化。鼓励和积极开展QC小组和“五小”发明，构建持续发展的企业核心竞争力。 六是加强队伍梯队建设，注重人才培养。教学相长，青蓝相接，通过导师带徒传出智慧，帮出成长，带出文化，系统性的为队伍培养复合型人才。 会后，范刘杰与项目18位青年人才亲切交谈，了解了青年员工的工作与生活情况，为青年人才的职业发展指明方向，同时表达了公司给予的持续关注和厚爱。 图文：黄   静编辑：朱   睿校对：刘一佑审核：杨树良中国中铁司歌长按识别左侧二维码，关注我们