【中交三航八公司】公司开展2024届新员工导师带徒合同期满考核

中交三航八公司新员工导师带徒期满考评 2024届导师带徒 弦歌不辍青蓝继，芳华灼灼薪火传。为进一步深化人才梯队培养建设，加快青年员工成长步伐，更好地检验2024届新员工培养成效， 自7月14日起，由公司人力资源部牵头组织，各项目部陆 续开展2024届新员工导师带徒合同期满考核。 316国道随县项目部7月14日，公司316国道随县项目部开展2024届新员工导师带徒合同期满考核。 新员工们按照个人简介、工作回顾、技能提升、总结反思及未来规划等板块，梳理了一年的职场经历。在工作回顾环节，他们详细讲述了参与的项目、承担的任务，无论是深入施工现场协助安全检查，还是在办公室精心撰写宣传稿件，桩桩件件都见证着他们的成长足迹。谈及技能提升，有人在预算编制方面愈发娴熟，有人在新媒体运营上掌握了新技巧，还有人在党建工作中对组织流程有了深刻理解。而在总结反思部分，新员工们直面自身不足，如跨部门沟通效率待提升、业务知识体系不完善等，并针对性地规划了未来的学习成长路径，展现出了自我认知与自我提升的决心。 汇报结束后，公司人力资源部与项目班子、导师组成的评委团，围绕新员工汇报内容及实际工作场景抛出问题，从项目管理细节到政策法规运用，从应急事件处理到创新思维激发，全方位考察新员工的知识储备与应变能力。新员工们沉着应对，结合工作实践与所学知识给出答案，展现出良好的专业素养与精神风貌。 潜江G234国道项目部汉江航道项目部 7月15日，公司潜江片区项目部组织开展2024届新员工导师带徒合同期满考核。公司人力资源部、党群工作部、项目班子及新员工导师参加会议。 此次考核采取述职汇报、现场答辩、检查师徒日志的方式开展，6位新员工围绕过去一年的工作经历、学习成果、未来规划等多个方面进行汇报，并分享成长感悟。评委们结合新员工日常考核成绩，对新员工一年来的学习成效综合评价，并结合实际情况提出了专业性、指导性建议。 潜江片区项目部致力于在人才培养方面发挥引领作用，充分利用党建专项活动作为契机，为新员工的成长搭建平台，同时积极探索“项目双导师制”的师徒合作模式，促使新员工在各部门中学习业务、磨练技能、增强能力，挖掘他们的成长潜力，为公司培育出优秀的复合型人才。 黄石码头项目部 7月16日，公司黄石码头项目部开展2024届新员工导师带徒合同期满考核。通过“汇报展示+答辩评审+总结规划”三维考核模式，全面检验新员工一年来的成长成效，为项目高质量发展注入青春动能。 考核汇报会上，5名2024届新员工以“个人成长档案”为脉络，从工作实践、技能突破、反思规划三大维度展开汇报。新员工详述参与陆域皮带机廊道施工、岩体监测系统搭建、码头水域疏浚等核心任务经历，从安全巡查到技术交底，从数据整理到宣传报道，记录从“职场新人”到“岗位能手”的蜕变。 由公司人力资源部、项目领导班子及导师组成的评审团，围绕项目管理、技术创新、应急处置等方向抛出问题，新员工们结合岗位实践，以清晰逻辑、务实方案应答，现场气氛热烈。 黄石码头项目自开工以来，始终将人才培养作为“一号工程”。随着项目逐步完成，这座智慧化码头，将成为长江中游城市群物流枢纽的新标杆，而这群经过淬炼的青年工匠，必将在长江经济带高质量发展的画卷上留下浓墨重彩的一笔。 长沙远大路项目部株洲石峰管网项目部 7月18日，公司长沙远大路项目部、株洲石峰管网项目部开展2024届新员工导师带徒合同期满考核，5名青年员工以“成长答卷”展现一年蜕变。 会上，2024届新员工们通过PPT与演讲相结合的形式，系统总结入职以来的重点项目参与情况、技能提升成果及团队协作心得，政工条线的两名新员工重点汇报了党建宣传、文化建设及综合协调能力的提升；两名物资设备部新员工则围绕材料管理、成本控制及设备调度等核心业务分享实战经验；工程技术部新员工结合现场技术管理、进度把控等关键环节，展现了从“职场小白”到“业务能手”的蜕变。导师团队针对汇报内容进行专业点评，领导班子则从职业规划角度给予指导，勉励青年员工将个人成长融入企业发展。 此次考核既是对“传帮带”成效的检验，更是人才梯队建设的重要一环。项目部将持续深化导师带徒机制，通过“理论+实践”双轮驱动，助力新生力量快速成长为复合型技术骨干，为公司高质量发展注入青春动能。 益阳水环境治理项目部 7月21日，公司益阳水环境治理项目部开展2024届新员工导师带徒合同期满考核。公司人力资源部、项目班子及新员工导师参加考核会。此次考评采取述职汇报、现场答辩、检查师徒日志的方式开展，新员工就导师带徒工作进行全面总结汇报。 项目部以“导师带徒”工作为抓手，充分发挥“导师带徒”制度“传、帮、带”的优良传统，推行“双导师制”培养模式，为每位新员工配备职业导师和业务导师。通过开展新员工轮岗、项目小讲堂、夜间学堂、总工讲堂、技能比武、导师带徒自评会、新员工测评等多种形式，为新员工提供了丰富的学习资源，推动导师教真本事、徒弟学真本领。 下一步，项目部将继续发挥人才培养阵地的作用，激励导师及新员工共同进步，为公司高质量发展培养本领强、素质硬的复合型人才。 期满非终点，扬帆再启航。公司将持续强化人才培养体系建设，通过经验传承、实践指导和作风引领，着力培养兼具专业深度与行业广度的综合型人才，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑和创新动力。 来源：人力资源部