【中交四航局五公司】公司召开2025年第四季度安全、生产会议

中交四航局五公司导读近日，公司召开2025年第四 季度安全、生产会议。公司总经理、党委副书记于广涛，党委书记、副总经理江雄出席会议并提出具体工作要求，副总经理黄剑主持会议。 会议要求：一是 要持续强化纪律意识与执行力。要深入贯彻落实中央八项规定精神，坚持问题导向，推动巡视、巡查、审计发现问题的整改落实，杜绝“累改累犯”现象。强调严格执行沟通与审批流程，增强干部担当意识和执行力，确保各项制度有效落地。 二是 要加强学习与能力建设。面对新形势、新要求，要持续学习政策法规、企业管理及专业知识。要通过学习提升项目管理水平，适应日益严格的监管与考核机制，增强个人与团队的综合素质，为应对未来竞争做好准备。 三是 要重视人才队伍建设。优化人力资源配置，提升持证率与专业能力，完善人才评价与激励机制，降低人才流失率。 四是 要强化安全质量意识，落实“12个到位”安全管理体系，加强对重大危险源的管控，杜绝安全质量事故，维护企业品牌与信誉。 五是要 推动文化建设与协同发展。要树立企业精神和品牌意识，增强团队凝聚力和执行力，践行协同文化，提升项目间的沟通与协作效率，共同推动企业高质量发展。 于广涛对公司三季度的工作成绩给予肯定，并总结分析了当前面临的主要问题和挑战，提出四季度的工作方向。他要求： 一是 要加强合法合规与风险防控。要求各项目立即开展法律合规自查，确保在项目用地、矿产资源利用、招投标及资金管理等方面不出现问题，杜绝系统性风险。 二是 要强化安全生产与质量管理。必须将安全质量视为不可逾越的底线，依靠严格管理而非侥幸心理，确保责任体系到位，严防事故的发生。 三是 要高度重视企业信用评价。必须充分认识到信用评价的市场地位价值，由工程部统筹，系统性的开展信用评价工作，为市场经营奠定坚实基础。 四是 要狠抓项目结算与物资管理。重点解决结算工作推进不力、内控缺失的问题，严格规范物资管理流程，做到数据清晰、计划先行，堵住管理漏洞。 五是 要提升主动经营与项目管控能力。项目经理必须主动开拓资源，承担经营责任；公司将持续完善目标成本与问责机制，推动项目高质量管理。 六是 要优化人才队伍与团队建设。要关注核心骨干的成长与价值实现，加强培训与制度执行力，防止人才流失，打造能打硬仗的团队。 七是 要坚定信心应对严峻市场形势。当前处于存量竞争的艰难时期，要求公司全员全面提升综合能力，沉着应对挑战，确保完成年度目标。 会上对公司人力资源、审计、采购、成本管控、体系制度、保密等管理工作进行了全面部署。 公司在家领导，各部门、各单位主要负责人及相关人员以“现场+视频”的方式参加会议。 /END/作者 | 罗   涛审核 | 黄宇朗编辑三组 | 楚贺迪、庄昊、翟涵 一审一校 | 章子冲二审二校 | 何   晴 三审三校 | 黄世镛