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中交建筑集团第二工程有限公司金秋奋楫正当时，凝心聚力启新程。
今年上半年，公司生产经营工作会议上明确提出
“三个转变”“四个绝不放过”
的核心要求，为我们指明了提质增效、精细管理、高效协同的发展路径。
在此关键时期，公司公众号推出
“奋进之秋” 系列报道，聚焦各项目在金秋时节紧抓施工黄金期，全力以赴推动项目建设、促进产值转化的生动实践和显著成效。我们号召全体干部职工深入理解和贯彻落实上半年会议精神，以
“三个转变”增强发展动能，以“四个绝不放过” 筑牢管理根基，进一步营造凝心聚力、大干快上的浓厚氛围，奋力冲刺全年目标任务，共同书写企业高质量发展新篇章！
台前高铁新城项目 持续强降雨一度使项目雨污水管线施工进度滞后。面对压力，项目部抢抓天气转晴窗口期，全面启动“抢工期、保节点”攻坚行动，全力以赴追赶进度。
一是提前部署，筑牢雨季施工基础。
雨季期间，项目部已提前启动应急预案，优化施工组织。重点推进材料储备、技术交底等准备工作，为后续“大干快上”阶段奠定坚实基础。
二是抢抓时机，科学延长作业时长。
项目部计划增派人员与机械设备，实施“白加黑”两班倒作业模式，在确保安全与质量的前提下，科学延长施工时间，加快工程进度。
三是强化统筹，保障现场高效推进。
强化现场统筹协调，组织工程、技术、物资等部门联合办公，确保第一时间解决施工中的技术难点与物资供应问题，保障各作业面高效、有序推进。
目前，项目已制定雨后专项施工方案，全线展开雨污水管线攻坚，日均管线铺设量计划提升150%。在确保质量与安全的前提下，项目将全力冲刺原定目标，力争把雨天耽误的工期夺回来。
江油城南片区棚改项目
江油城南片区棚改项目已进入装饰装修冲刺攻坚阶段。项目团队紧抓金秋施工黄金期，全面加快建设节奏，全力推动项目实现关键节点，以保障项目整体建设任务高效完成。
一是提升效率，筑牢生产根基。
项目以月度目标为导向，制定每周生产计划，落实每日工作任务，室内外平行施工、各工序穿插进行、有序衔接，精准落实施工方案。
二是排除隐患，严守安全底线。
项目加大巡查力度，监督检查现场安全，发现安全隐患及时整改，坚决守住安全红线。
三是保证质量，铸造精品工程。
项目团队严格验收进场材料，过程中严控施工质量，通过全流程质量监督杜绝质量瑕疵，以高标准、严要求打造经得起检验的民生样板工程。
当前，项目整体进度已完成总工作量的95.10%，装饰装修及安装工程有序进行。下一步，项目全体人员将继续凝心聚力、攻坚克难，确保项目于12月底如期交付，切实保障民生工程落地见效。
绵竹安置房项目绵竹安置房项目现正处于装饰装修冲刺阶段，项目抢抓金秋黄金时期，全面提速项目进程，奋力实现节点突破。
一是效率为王促生产。
项目部依据月度目标细化每日工作量清单、灵活调配资源，科学统筹并精准实施施工方案，推行多工序平行推进模式，依靠精细管理筑牢品质根基。
二是筑牢安全防线守底线。
每日开展岗前安全教育，深化现场人员安全认知，坚守安全红线，确保隐患整改闭环管理无遗漏，达成质量安全双轨并行可控。
三是坚持长效化安全、质量监督机制。
持续开展周检查工作，联合各部门深入排查，围绕排查出的安全、质量问题开展周安全生产例会，为项目安全施工、品质提升筑牢稳固防线。
项目整体进度已达总工作量的79.75%，室内装饰装修工作与室外环境的配套工程均在稳步推进，照明、消防、通风等基础设施也在逐步完善，全员勠力同心确保2026年3月底如期交付。
未来湖畔·贰号院项目
未来湖畔?贰号院项目锚定节点目标全速抢攻，以 “三个转变” 为核心指引破解建设难题，推动项目建设提质提效。
一是向源头要效益，以管理提效能。
紧扣 “高质量营销、高品质履约、低成本竞争” 要求，从源头优化施工方案，严格把控材料进场验收及施工进度，同时通过工序穿插、流程精简等方式压缩工期，在确保工程品质的前提下，大幅提升建设效率，减少不必要的成本损耗。
二是立足标准管理，筑牢安全根基。
以标准化建设为根基，细化各环节管控标准，创新建立每日碰头会机制，实时打通现场进度、质量协同壁垒；安环部同步开展动态安全巡查，对潜在风险早识别、早预警，对发现的问题立行立改，用精细化管理筑牢项目建设安全与质量根基。
三是强化协同联动，压实过程责任。
主动沟通发现问题，构建跨部门协同机制，纵向层层压实各岗位责任，横向联动技术、物资、经营等部门形成合力，高效解决施工中的材料供应、技术支撑等难题；同时强化考核问责，确保各项管理指令落地见效，以全员协同的强劲动能，全力冲刺项目建设关键节点。
目前项目处于主体结构，二次结构，内外装修多工序并存阶段，全体员工深学笃行上半年会议精神，把 “三个转变”化作攻坚动力，以“四个绝不放过”为管理兜底，在金秋施工战场上凝心聚力、争分夺秒，誓要以实干冲刺全年目标任务，谱写项目建设的奋进华章。
阳谷棚户区改造项目金秋十月，正值施工黄金期，阳谷棚户区改造项目大干快上，全员精准攻坚，全力推动工程建设。
一是聚焦“从规模依赖向质效优先转变”。
施工中摒弃规模扩张思路，优化方案，精细化设计基础施工、主体结构搭建等环节，减少工序和材料消耗。
二是围绕“从粗放管理向精细运行转变”。
构建完善管理体系，明确部门及岗位职责权限，细化流程标准，合理分配资源。
三是践行“从松散协同向高效管控转变”。
强化施工整体进度和关键节点管控，制定计划与考核机制，问责未达标者、奖励优秀者，激励全员推动项目高效推进。
目前，阳谷棚户区改造项目3
#楼主体施工进度已完成70
%，6#楼主体施工进度已完成48
%，正全面推进主体结构施工，力争年底完成全部主体结构封顶任务。
来源：各项目编辑：徐嘉翊审核：周 震
